【摘 要】新形勢下，隨著我國改革開放不斷的深入，社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，房建行業(yè)的發(fā)展成為我國經(jīng)濟的主要動力。文章根據(jù)房建施工管理存在的問題進行詳細的分析，并就該問題應如何采取相關的解決措施，在房建施工成本的控制方面還應注意的幾個方面進行分析，供大家參考。

【關鍵詞】房屋建設 施工管理 成本控制

隨著我國社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，城市化進程不斷加快，房建行業(yè)也得到飛速發(fā)展。房建工程施工管理和質(zhì)量成本控制越來越受到人們的關注。在安全生產(chǎn)的基礎上，確保質(zhì)量和利益最大化是房建行業(yè)不斷追求的目標。房建工程在我國各地飛速發(fā)展，市場競爭不斷加劇。因此房建施工管理和質(zhì)量成為重要課題。目前在房建施工過程中，還存在諸多問題，影響了房建施工質(zhì)量和安全。在房建施工的過程中，如何提高施工管理質(zhì)量和減少成本，實現(xiàn)房建工程經(jīng)濟利益最大化，是目前急需要解決的問題。

一、房建施工管理中的問題

（一）安全生產(chǎn)制度不完善。有些房建企業(yè)在施工前都有制定安全生產(chǎn)責任制度和規(guī)章制度的操作規(guī)范。但在具體實施的過程中，制度建立的不夠完善，使得有些環(huán)節(jié)的實施缺乏制度監(jiān)管。甚至有些企業(yè)在實施的過程中落實不到位，只收取相關的管理費用，但并沒有將安全生產(chǎn)管理的制度落實到每一環(huán)節(jié)。從而導致在房建施工過程中存在諸多的安全生產(chǎn)隱患，從而增加了安全事故發(fā)生率。另外，某些房建主管部門未根據(jù)相關法律法規(guī)加大管理力度，對違章施工單位未采取制止和懲罰，導致安全事故頻發(fā)。

（二）施工人員缺乏安全意識。房建行業(yè)中的施工人員大多來自農(nóng)村，未受過建筑施工安全教育，法律意識薄弱，缺乏自我保護意識。在施工的過程中，未有相應保護措施的情況下在危險地方進行施工作業(yè)，造成安全事故時有發(fā)生。施工人員缺乏安全意識，在危險的施工段也未有保護措施。另外，施工人員對房建施工中的危險源不夠重視，從而使得事故發(fā)生率增加。例如基坑坍塌、觸電死亡、高空墜落、機械損傷等。由于對施工中的危險源不夠重視，使得一些重大的施工事故發(fā)生。

（三）房屋建筑人員專業(yè)技術不扎實。房屋建筑人員的專業(yè)技能不夠扎實主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，房建管理人員的個人技能不夠扎實。在整個施工過程中施工管理人員起著至關重要的作用，在施工中領導者整個工程的施工進度。房建管理人員的個人素質(zhì)直接關系到施工步驟的正常運行，如果建筑企業(yè)在管理人員招聘的過程中存在問題，會導致整個施工管理人員的技能不符合標準要求，降低整體人員的素質(zhì)。其二，施工人員的招用。大多建筑施工人員來自農(nóng)村，未受過高等教育，安全意識薄弱，技能水平較低，會影響到施工過程的安全。

（四）施工材料不過關。房建材料是房屋建筑的基礎，是房建的質(zhì)量保證。有些房建企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟利益，會在房建材料的選擇上出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。目前大多房建企業(yè)在選擇材料上選取質(zhì)量較差的品種，甚至選取不符合標準要求的材料，從而使得房屋質(zhì)量不過關，造成極大的安全隱患。

二、加強房建施工管理的策略

（一）完善施工管理體系和制度。企業(yè)缺乏完善的管理制度，無法在長期發(fā)展中處于優(yōu)勢地位，也無法在競爭激烈的市場環(huán)境下生存。加強和完善房建企業(yè)的管理制度，是當前房建企業(yè)急需要解決的任務。在施工單位中需要構建施工責任制度，明確劃分施工管理人員和施工職工的權利和義務，問題出現(xiàn)后要及時尋求相關負責人進行處理。另外，需要成立一個事故報告機構，對整個施工過程進行監(jiān)管。房建施工是一項復雜的工程，在施工中避免出現(xiàn)錯誤和事故，就需要監(jiān)管人員做好本職工作，對施工過程進行嚴密的監(jiān)督和管理。

（二）施工材料質(zhì)量控制。施工采購人員要對使用的材料進行嚴格的監(jiān)督，在采購的過程中選擇信譽高、質(zhì)量高的生產(chǎn)廠家，對材料的質(zhì)量進行對比研究，選取質(zhì)量好的材料。對施工過程中使用的裝置性材料、建材、設備等和海外市場的價格進行比較，選取物美價廉的材料。同時要分析訂貨后所需的時間，以便減少建設成本。

（三）提高施工人員的專業(yè)技能。房建行業(yè)要對施工管理人員和施工職工進行技能培訓和安全意識教育。在對施工人員的招錄方面需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)則制度進行招用；定期對全體人員進行安全意識教育，提高施工人員的安全防范意識。另外對施工管理人員和施工職工進行專業(yè)技能培訓，對施工管理人員進行管理專業(yè)的培訓，提高自身的管理能力；針對施工人員進行系統(tǒng)的培訓，規(guī)范施工人員的操作手法，提高施工方面的相關知識。在施工過程中秉承踏實認真的工作理念，確保施工質(zhì)量安全。

三、房建施工中的成本控制策略

（一）材料成本最小化。其一，制定限額領料的三級收料制度。在工程項目的施工過程中，材料成本占有較大比例，且具有較大的節(jié)約空間，如果工程其他成本出現(xiàn)虧損，可以運用節(jié)約材料成本對其進行及時的彌補。工程成本的材料主要包括主要材料和輔助材料，主要材料指的是木材、水泥、鋼材等；輔助材料指的是順利完工所比配的材料。例如輪片、砂、鋼、鋸等。要根據(jù)合理耗損結合理論用料的方法對施工過程中的主要材料實施限額發(fā)料。對施工人員在結算的過程中實現(xiàn)合理節(jié)約的要給予一定的獎勵措施，如果結算超過計劃成本則需要施工人員自己承擔。使得材料費用能夠科學、合理的利用，減少成本的浪費，提高經(jīng)濟效益。在制定限額發(fā)料制度的時候要注意以下幾個方面的要求：其一，要實行三級收料制度。在限額發(fā)料中一個重要的管理環(huán)節(jié)就是三級收料，三級收料是指收料員進行數(shù)量清點后，對其進行詳細的記錄和簽字，再由報關員進行清點和簽字，如有發(fā)現(xiàn)數(shù)量問題，應及時讓材料部門進行處理。確定好應發(fā)數(shù)量和實發(fā)數(shù)量。其二，確定合理的應發(fā)數(shù)量。應根據(jù)當?shù)睾臀覈贫ǖ臄?shù)據(jù)，或者是項目定額員和施工人員共同制定的數(shù)據(jù)要求，對應發(fā)數(shù)量進行合理的確定。

（二）合理運用施工現(xiàn)場管理費用。房屋項目施工現(xiàn)場的管理費用主要包括臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費，項目的施工任務中包括核定這兩項的費用所實現(xiàn)的收益和價值。一般在房屋建設施工中現(xiàn)場管理的費用支出并不能夠和項目工程量的大小成正比，而是由項目部自行支配。由于每項房建工程的生產(chǎn)工期時間過長，加大了臨時設施費用的支出，相關項目費用管理人員應該從經(jīng)濟適用性方面考慮，盡量避免管理經(jīng)費的浪費。對于施工現(xiàn)場的經(jīng)費管理要考慮到以下幾個方面的內(nèi)容。其一，建立一支專業(yè)的質(zhì)檢人員隊伍，提高管理水平，盡量減少不必要的費用支出。其二，對施工質(zhì)量和施工工序進行嚴格管理，如工程受到時間限制或不能按期完成，就需要對工程進行合理的調(diào)度。其三，提高人員的專業(yè)技能水平，定期對施工人員進行專業(yè)技能培訓，提高施工專業(yè)技能，確保施工質(zhì)量。

四、總結

在房建施工的過程中，施工管理、質(zhì)量控制、成本控制是房建企業(yè)主要考慮的問題，在房建中三者的好壞直接關系到整個工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。在房建企業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境下，需要加強施工管理和成本控制，來提高企業(yè)的競爭力。而且還需要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和現(xiàn)代新形勢，對施工技術進行創(chuàng)新和完善，確保房建順應時代的發(fā)展需求。在今后房建行業(yè)的發(fā)展過程中要注意加強施工管理和成本控制，促進房建企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

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