【摘 要】在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大前提下，各個企業(yè)間的競爭可以說是越來越激烈，降低企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本成為了企業(yè)非常重要的競爭手段之一。因此，對工程項目的成本作出科學(xué)、合理的管理，不但和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的聯(lián)系，更是促進(jìn)企業(yè)獲取效益的重要推動力。本文將就企業(yè)項目成本的管理與控制進(jìn)行探討分析，闡述其中存在的問題并提出相應(yīng)的幾點建議。

【關(guān)鍵詞】成本管理 經(jīng)濟(jì)利益 控制 項目管理

一、引言

在對工程項目成本管理模式進(jìn)行論述和分析的前提下，論文將會根據(jù)項目管理理論、控制理論并結(jié)合一些先進(jìn)公司的成功的經(jīng)驗，通過科學(xué)的理論和分析手段，為更好的實現(xiàn)工程項目管理中的成本管理提供思路，全面把握成本管理的思想對于促進(jìn)我國工程建行業(yè)的健康、科學(xué)發(fā)展起到了巨大的推動作用。而為了實現(xiàn)工程項目成本的科學(xué)管理，促進(jìn)利潤和成本之間協(xié)調(diào)的發(fā)展關(guān)系，進(jìn)而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益， 理論界還有在工程實踐中都對此做出了進(jìn)一步的嘗試和探索。在過去傳統(tǒng)的工程項目成本管理的過程中，對項目成本的管理方式過于單一，而且缺乏靈活性，使得各項成本管理職能得不到更加全面的發(fā)揮，存在一系列的問題。在日益激勵的市場競爭中，企業(yè)要想戰(zhàn)勝對手獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，首先不僅要提供物美價廉的高品質(zhì)的商品，在廣大的消費(fèi)者眼中塑造誠信的企業(yè)形象；還必須使且有獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，盡可能的減少支出和消耗，對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制。

二、淺析項目的成本管理與控制中存在的問題

1.工程項目預(yù)結(jié)算中虛報工程量

對于各個工程項目的施工企業(yè)而言，虛報工程量是每個施工單位都普遍存在的問題，有些是因為人為的對工程量虛報，有些是因為在工程量計算時對定額的理解不夠深刻。當(dāng)下新的定額已經(jīng)逐漸取代了舊的定額，所以當(dāng)下工程的定額計算每個企業(yè)都可能采用不同的方法，所以容易導(dǎo)致產(chǎn)生工程量計算錯誤等現(xiàn)象。對于人為的工程量虛報現(xiàn)象，是由于某些人想要獲取私利，而惡意虛報工程量，這也是很多工程項目企業(yè)普遍存在的問題。

2.工程項目管理施工現(xiàn)場的安全管理職能不明確

在對的工程項目施工現(xiàn)場安全管理過程中，部門過多、機(jī)構(gòu)層級化現(xiàn)象嚴(yán)重。這類問題的出現(xiàn)使工程項目施工現(xiàn)場的安全管理效率不高，各個部門分工不明確，對于工程項目施工現(xiàn)場的安全管理產(chǎn)生了一定的不利影響，不利于管理機(jī)構(gòu)對安全的有效管理，同時也對工程項目施工現(xiàn)場安全目標(biāo)產(chǎn)生消極影響。

3.市場競爭機(jī)制不健全

在從事工程建設(shè)的眾多企業(yè)中，一部分低資質(zhì)企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益而通過一些不正當(dāng)?shù)氖侄蝸碓诠こ添椖空型稑?biāo)中獲勝，一旦競標(biāo)成功后再以更低的價格進(jìn)行轉(zhuǎn)包，最后使得工程項目報價實際產(chǎn)生巨大差距，使招成本價遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于標(biāo)價格，這樣便導(dǎo)致企業(yè)在安全和管理方面降低標(biāo)準(zhǔn)，不斷的積累安全問題，最終引發(fā)工程項目施工現(xiàn)場的種種安全隱患。

三、對工程項目成本管理與控制中存在問題的幾點建議

1.在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，要做到工程項目施工成本控制，就必須降低施工過程中所需要消耗的人力資源，合理控制所需的無志資源，有計劃地進(jìn)行各項費(fèi)用的合理開支。除此之外，還要有強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和指揮機(jī)構(gòu)，在它們的監(jiān)督指導(dǎo)和調(diào)節(jié)限制之下，制止所發(fā)生的偏差，預(yù)測可能會出現(xiàn)的成本上浪費(fèi)，使得各項工程項目的費(fèi)用在成本控制方案的控制范圍之內(nèi)。

2.人工費(fèi)的支出也應(yīng)該做好控制。工程項目企業(yè)的很大一部分費(fèi)用要支付給人工的報酬上來，主要是給企業(yè)的職工、雇傭的零時工和民工的工資的支付。對于職工而言，一定要嚴(yán)格他們的出勤率和工作效率率，明確獎罰制度，定崗定責(zé)，依據(jù)工程的工期計劃給職工發(fā)工資；在工程項目進(jìn)行的時候，往往企業(yè)的人數(shù)是不夠的，需要招聘很多的臨時工和民工，對于他們的工資制度要有彈性，依據(jù)他們的工作量來發(fā)工資，多勞多得。還要加強(qiáng)施工過程的安排管理和協(xié)調(diào)工作，做好各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和銜接工作，控制返工和窩工的現(xiàn)象，避免人力的白白浪費(fèi)，而且影響勞動生產(chǎn)效率。

3.在施工過程中，材料的控制也是建筑工程施工中的成本控制的重要內(nèi)容?？刂撇牧系某杀揪鸵龅讲焕速M(fèi)材料的用量，合理的材料的價格。材料的用量要做到限額領(lǐng)料制度，使得每次領(lǐng)出的料都要用上，絕不造成無辜的浪費(fèi)。在選購材料的時候，要盡可能的采購味美價廉的材料，最好采購新材料，環(huán)保綠色且節(jié)約資源。貨比三家，采購人員要不拍麻煩，多做市場調(diào)查，綜合交通各方面的因素來進(jìn)行確定采購方。

4.堅持成本最低化原則和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

工程項目的施工單位通過控制成本可以提高企業(yè)的效益，在實現(xiàn)成本最低化原則時，施工單位要注意降低成本的合理性，要根據(jù)市場的實際請款，制定相應(yīng)的方案，通過主管努力，使得成本達(dá)到合理的最低水平。其次在整個項目的施工過程中，管理單位的各個部門要認(rèn)清自身的責(zé)任和權(quán)力，管理單位要對各個部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的考核，針對做得好的要給予獎勵，否則要做出一定的懲處，從而真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制。

四、結(jié)束語

實現(xiàn)對成本的有效、合理的管理，對于有效的減少項目建設(shè)的成本的支出，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是有著十分重要的意義的。但是要想實現(xiàn)對施工項目成本管理需要更加合理的科學(xué)的觀念和基本原則，摒棄傳統(tǒng)管理過程中落后的觀念，對項目的成本進(jìn)行有效的控制，增加項目的收益，使企業(yè)在市場競爭中形成自己的核心競爭力，幫助企業(yè)和管理者建立一個更加科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，為企業(yè)的發(fā)展開辟一個全新的發(fā)展方向。

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