【摘 要】近年來隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，房建行業(yè)也得到飛速發(fā)展。房建工程施工管理和質(zhì)量成本控制越來越受到人們的關(guān)注。在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保質(zhì)量和利益最大化是房建行業(yè)不斷追求的目標(biāo)。本文就房建施工管理存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)問題采取相關(guān)的解決措施，在房建施工成本的控制方面還應(yīng)注意的幾個方面進(jìn)行研究探討，實(shí)現(xiàn)房建工程社會利益和經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】房屋建設(shè) 施工管理 成本控制

一、引言

隨著我國改革開放不斷的深入，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，房建行業(yè)的發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)的主要動力。房建工程在我國各地飛速發(fā)展，市場競爭不斷加劇。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，對住房標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高，因此房建施工管理和質(zhì)量成為重要課題。目前在房建施工過程中，還存在諸多問題，影響了房建施工質(zhì)量和安全[1]。在房建施工的過程中，如何提高施工管理質(zhì)量和減少成本，實(shí)現(xiàn)房建工程經(jīng)濟(jì)利益最大化，是目前急需要解決的問題。

二、房建施工管理中的問題

（一）安全生產(chǎn)制度不完善

有些房建企業(yè)在施工前都有制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度和規(guī)章制度的操作規(guī)范。但在具體實(shí)施的過程中，制度建立的不夠完善，使得有些環(huán)節(jié)的實(shí)施缺乏制度監(jiān)管。甚至有些企業(yè)在實(shí)施的過程中落實(shí)不到位，只收取相關(guān)的管理費(fèi)用，但并沒有將安全生產(chǎn)管理的制度落實(shí)到每一環(huán)節(jié)。從而導(dǎo)致在房建施工過程中存在諸多的安全生產(chǎn)隱患，從而增加了安全事故發(fā)生率[2]。另外，某些房建主管部門未根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)加大管理力度，對違章施工單位未采取制止和懲罰，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

（二）施工人員缺乏安全意識

房建行業(yè)中的施工人員大多來自農(nóng)村，未受過建筑施工安全教育，法律意識薄弱，缺乏自我保護(hù)意識。在施工的過程中，未有相應(yīng)保護(hù)措施的情況下在危險(xiǎn)地方進(jìn)行施工作業(yè)，造成安全事故時有發(fā)生。施工人員缺乏安全意識，在危險(xiǎn)的施工段也未有保護(hù)措施。另外，施工人員對房建施工中的危險(xiǎn)源不夠重視，從而使得事故發(fā)生率增加。例如基坑坍塌、觸電死亡、高空墜落、機(jī)械損傷等。由于對施工中的危險(xiǎn)源不夠重視，使得一些重大的施工事故發(fā)生。

（三）房屋建筑人員專業(yè)技術(shù)不扎實(shí)

房屋建筑人員的專業(yè)技能不夠扎實(shí)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，房建管理人員的個人技能不夠扎實(shí)。在整個施工過程中施工管理人員起著至關(guān)重要的作用，在施工中領(lǐng)導(dǎo)者整個工程的施工進(jìn)度。房建管理人員的個人素質(zhì)直接關(guān)系到施工步驟的正常運(yùn)行，如果建筑企業(yè)在管理人員招聘的過程中存在問題，會導(dǎo)致整個施工管理人員的技能不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，降低整體人員的素質(zhì)[3]。其二，施工人員的招用。大多建筑施工人員來自農(nóng)村，未受過高等教育，安全意識薄弱，技能水平較低，會影響到施工過程的安全。

（四）施工材料不過關(guān)

房建材料是房屋建筑的基礎(chǔ)，是房建的質(zhì)量保證。有些房建企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，會在房建材料的選擇上出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。目前大多房建企業(yè)在選擇材料上選取質(zhì)量較差的品種，甚至選取不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，從而使得房屋質(zhì)量不過關(guān)，造成極大的安全隱患。

三、加強(qiáng)房建施工管理的策略

（一）完善施工管理體系和制度

企業(yè)缺乏完善的管理制度，無法在長期發(fā)展中處于優(yōu)勢地位，也無法在競爭激烈的市場環(huán)境下生存。加強(qiáng)和完善房建企業(yè)的管理制度，是當(dāng)前房建企業(yè)急需要解決的任務(wù)。在施工單位中需要構(gòu)建施工責(zé)任制度，明確劃分施工管理人員和施工職工的權(quán)利和義務(wù)，問題出現(xiàn)后要及時尋求相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。另外，需要成立一個事故報(bào)告機(jī)構(gòu)，對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)管。房建施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在施工中避免出現(xiàn)錯誤和事故，就需要監(jiān)管人員做好本職工作，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和管理。

（二）施工材料質(zhì)量控制

施工采購人員要對使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，在采購的過程中選擇信譽(yù)高、質(zhì)量高的生產(chǎn)廠家，對材料的質(zhì)量進(jìn)行對比研究，選取質(zhì)量好的材料。對施工過程中使用的裝置性材料、建材、設(shè)備等和海外市場的價(jià)格進(jìn)行比較，選取物美價(jià)廉的材料[4]。同時要分析訂貨后所需的時間，以便減少建設(shè)成本。

（三）提高施工人員的專業(yè)技能

房建行業(yè)要對施工管理人員和施工職工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全意識教育。在對施工人員的招錄方面需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)則制度進(jìn)行招用；定期對全體人員進(jìn)行安全意識教育，提高施工人員的安全防范意識。另外對施工管理人員和施工職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，對施工管理人員進(jìn)行管理專業(yè)的培訓(xùn)，提高自身的管理能力；針對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，規(guī)范施工人員的操作手法，提高施工方面的相關(guān)知識。在施工過程中秉承踏實(shí)認(rèn)真的工作理念，確保施工質(zhì)量安全。

四、房建施工中的成本控制策略

（一）材料成本最小化

其一，制定限額領(lǐng)料的三級收料制度。在工程項(xiàng)目的施工過程中，材料成本占有較大比例，且具有較大的節(jié)約空間，如果工程其他成本出現(xiàn)虧損，可以運(yùn)用節(jié)約材料成本對其進(jìn)行及時的彌補(bǔ)。工程成本的材料主要包括主要材料和輔助材料，主要材料指的是木材、水泥、鋼材等；輔助材料指的是順利完工所比配的材料。例如輪片、砂、鋼、鋸等。要根據(jù)合理耗損結(jié)合理論用料的方法對施工過程中的主要材料實(shí)施限額發(fā)料。對施工人員在結(jié)算的過程中實(shí)現(xiàn)合理節(jié)約的要給予一定的獎勵措施，如果結(jié)算超過計(jì)劃成本則需要施工人員自己承擔(dān)。使得材料費(fèi)用能夠科學(xué)、合理的利用，減少成本的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。在制定限額發(fā)料制度的時候要注意以下幾個方面的要求：其一，要實(shí)行三級收料制度[5]。在限額發(fā)料中一個重要的管理環(huán)節(jié)就是三級收料，三級收料是指收料員進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)后，對其進(jìn)行詳細(xì)的記錄和簽字，再由報(bào)關(guān)員進(jìn)行清點(diǎn)和簽字，如有發(fā)現(xiàn)數(shù)量問題，應(yīng)及時讓材料部門進(jìn)行處理。確定好應(yīng)發(fā)數(shù)量和實(shí)發(fā)數(shù)量。其二，確定合理的應(yīng)發(fā)數(shù)量。應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)睾臀覈贫ǖ臄?shù)據(jù)，或者是項(xiàng)目定額員和施工人員共同制定的數(shù)據(jù)要求，對應(yīng)發(fā)數(shù)量進(jìn)行合理的確定。

（二）合理運(yùn)用施工現(xiàn)場管理費(fèi)用

房屋項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理費(fèi)用主要包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目的施工任務(wù)中包括核定這兩項(xiàng)的費(fèi)用所實(shí)現(xiàn)的收益和價(jià)值。一般在房屋建設(shè)施工中現(xiàn)場管理的費(fèi)用支出并不能夠和項(xiàng)目工程量的大小成正比，而是由項(xiàng)目部自行支配。由于每項(xiàng)房建工程的生產(chǎn)工期時間過長，加大了臨時設(shè)施費(fèi)用的支出，相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用管理人員應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)適用性方面考慮，盡量避免管理經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。對于施工現(xiàn)場的經(jīng)費(fèi)管理要考慮到以下幾個方面的內(nèi)容。其一，建立一支專業(yè)的質(zhì)檢人員隊(duì)伍，提高管理水平，盡量減少不必要的費(fèi)用支出。其二，對施工質(zhì)量和施工工序進(jìn)行嚴(yán)格管理，如工程受到時間限制或不能按期完成，就需要對工程進(jìn)行合理的調(diào)度。其三，提高人員的專業(yè)技能水平，定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工專業(yè)技能，確保施工質(zhì)量。

五、總結(jié)

在房建施工的過程中，施工管理、質(zhì)量控制、成本控制是房建企業(yè)主要考慮的問題，在房建中三者的好壞直接關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在房建企業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境下，需要加強(qiáng)施工管理和成本控制，來提高企業(yè)的競爭力。而且還需要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和現(xiàn)代新形勢，對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，確保房建順應(yīng)時代的發(fā)展需求。在今后房建行業(yè)的發(fā)展過程中要注意加強(qiáng)施工管理和成本控制，促進(jìn)房建企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬慶豐.談建筑施工技術(shù)管理控制[J].中華民居，2012，11（4）：13.

[2]裴文富.建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的措施[J].民營科技，2012，15（10）：46.

[3]洪志超.房建施工管理技術(shù)[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，14（21）：36.

[4]李天鵬.淺談房建施工中的成本控制[J].大陸橋視野，2010，34（14）：16-17.

[5]梁邊疆.建筑施工技術(shù)管理和成本控制的方案研究[J].黑龍江科技信息，2010，25（2）：49-50.