【摘 要】企業(yè)短期資產(chǎn)的定義；企業(yè)短期資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，如何改善企業(yè)短期資產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，如何更好的完善企業(yè)短期資產(chǎn)管理。

【關(guān)鍵詞】短期資產(chǎn) 流動資金 運營成本

一、固定資產(chǎn)的定義

（一）企業(yè)短期資產(chǎn)概述

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭力越來越嚴(yán)峻，影響企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的不僅僅指企業(yè)的固定資產(chǎn)有效合理的管理，企業(yè)短期資產(chǎn)的管理同樣占有很大比例。短期資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)重要的地位，短期資產(chǎn)的配置與管理，體現(xiàn)了一個企業(yè)管理水平的高低，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。一個合理的短期資產(chǎn)持有策略應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險和收益之間的平衡關(guān)系。把風(fēng)險控制在企業(yè)可以接受的水平下，把有限的資金投放到長期資產(chǎn)中去，稱之為企業(yè)短期資產(chǎn)投資，通過短期資產(chǎn)的投資提高企業(yè)資產(chǎn)的整體收益性。

短期資產(chǎn)投資是指能夠隨時變現(xiàn)并且持有時間不超過一年（含一年）的投資，包括各種股票、債券、基金等。作為短期資產(chǎn)投資應(yīng)符合兩個條件：一是要在公開市場交易。企業(yè)進(jìn)行短期資產(chǎn)投資的主要目的是利用暫時閑置的資金謀取一定的收益，并保持資金的可流動性?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈，經(jīng)營業(yè)績較好的企業(yè)更多的是將閑置資金用于長期投資，目的在于控制被投資企業(yè)的業(yè)務(wù)利益，增加自身企業(yè)資金積累，短期資產(chǎn)與長期資產(chǎn)不同，短期資產(chǎn)具有變速快、變現(xiàn)能力強(qiáng)，能夠快速解決企業(yè)面臨債務(wù)償還時的財務(wù)風(fēng)險危機(jī)。

（二）短期資產(chǎn)與運營成本的關(guān)系

企業(yè)短期資產(chǎn)屬于企業(yè)的流動資金，企業(yè)在配置短期資產(chǎn)時需要明確的一點是，生產(chǎn)經(jīng)營對短期資產(chǎn)的正常合理需要，持有過多的短期資產(chǎn)會對企業(yè)造成資源積壓和浪費，影響企業(yè)發(fā)展水平。提到企業(yè)短期資產(chǎn)就涉及到企業(yè)的運營資本。所謂運營資本，廣義上將指總運營資本，就是企業(yè)生產(chǎn)活動中的短期資產(chǎn)，狹義上將是指凈運營資本，短期資產(chǎn)減去短期負(fù)債的差額就是企業(yè)中經(jīng)常提到的運營資本。企業(yè)經(jīng)濟(jì)是否持續(xù)發(fā)展，取決于企業(yè)短期資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的占比，較多的企業(yè)短期資產(chǎn)可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，因為當(dāng)企業(yè)不能償還債務(wù)時，短期資產(chǎn)能迅速變成現(xiàn)金償還債務(wù)。

（三）企業(yè)短期資產(chǎn)類型

企業(yè)不同短期資產(chǎn)的管理方法不同，短期資產(chǎn)按照類型不同、實物形態(tài)的不同，可以分為現(xiàn)金、短期金融資產(chǎn)、應(yīng)收款項、預(yù)付款項和存貨。①現(xiàn)金主要包括庫存現(xiàn)金、銀行存款及即將到期的票據(jù)，是企業(yè)資產(chǎn)中流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，企業(yè)持有較多的現(xiàn)金，可以較強(qiáng)的保證企業(yè)面臨債務(wù)償還的風(fēng)險，但是現(xiàn)金也是資產(chǎn)收益中最差的資產(chǎn)，過多的持有現(xiàn)金會造成企業(yè)收益整體水平。②短期金融資產(chǎn)，即是前面提到的可以迅速變現(xiàn)或持有時間不超過一年的資產(chǎn)，短期融資資產(chǎn)具有較強(qiáng)的流動性，具有一定的資產(chǎn)收益，企業(yè)持有短期融資資產(chǎn)，既能夠提高企業(yè)資產(chǎn)收益，又能及時變現(xiàn)解決企業(yè)面臨的問題。因此在企業(yè)經(jīng)營中持有合理的短期融資資產(chǎn)是一種較為理想的短期資產(chǎn)配置和管理策略。③應(yīng)收款項與預(yù)付款項，應(yīng)收款項是指企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該收的款項因為某種原因未收的款項，包含應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)及其他應(yīng)收款。預(yù)付款項是指企業(yè)預(yù)先支付的款項。應(yīng)收款項一般是企業(yè)為了提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競爭力而把賬務(wù)賒給其他企業(yè)的一種方法。既能提高企業(yè)的市場競爭力，又能給企業(yè)帶來資產(chǎn)收益。④存貨，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中銷售或生產(chǎn)耗用而儲備的各種資產(chǎn)，能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)系進(jìn)行。但過高的存貨儲備會造成資金的積壓，企業(yè)整體發(fā)展水平降低。

二、企業(yè)短期資產(chǎn)管理中存在的問題

隨著全國經(jīng)濟(jì)快速、自由化的發(fā)展，企業(yè)短期資產(chǎn)管理很重要，但很多企業(yè)短期資產(chǎn)管理中存在不足，主要印象因素：①風(fēng)險與收益，風(fēng)險是盈利的基礎(chǔ)，盈利來自于風(fēng)險承擔(dān)，只有風(fēng)險可能產(chǎn)生足夠的盈利或回報才值得去承擔(dān)；并且在風(fēng)險與收益相匹配的原則下，需要利用過去承擔(dān)的風(fēng)險水平去調(diào)整已經(jīng)實現(xiàn)的盈利，以此合理地衡量業(yè)績并產(chǎn)生良好的激勵效果任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中都會面臨各種風(fēng)險，市場發(fā)展空間的不確定性，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控等外界因素的影響，內(nèi)部財務(wù)管理方面的不合理，內(nèi)部審計不全面等內(nèi)部因素的影響，均直接影響了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險和收益。②企業(yè)所處的行業(yè)，不同國家、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段、不同行業(yè)對其界定的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而動態(tài)變化，企業(yè)所處行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)直接影響企業(yè)的發(fā)展空間，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提高。③企業(yè)規(guī)模，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營的大小及能力的強(qiáng)弱是衡量企業(yè)資金流動性的大小，直接影響企業(yè)短期資產(chǎn)的管理，根據(jù)流動資產(chǎn)規(guī)模與負(fù)債規(guī)模之間的關(guān)系，判斷企業(yè)短期債務(wù)到期前，可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金用于償還流動負(fù)債的能力。

三、企業(yè)短期資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及重要性分析

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放的不斷深入，企業(yè)資產(chǎn)管理尤其是短期資產(chǎn)管理已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平首要解決的問題，以提高資產(chǎn)可利用率，降低企業(yè)運行維護(hù)成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)資源為方向，通過合理安排企業(yè)資源為前提，達(dá)到增加收益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場競爭力。一個企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動即使經(jīng)營額很大，并取得了一定的稅前盈利，但在支付了銀行的貸款利息和各項費用，交納了企業(yè)所得稅后，如果沒有實現(xiàn)資產(chǎn)增值，這樣的企業(yè)只能說取得了一定的社會效益。

因此，合理的企業(yè)短期資產(chǎn)管理很重要，首先企業(yè)在一定經(jīng)營銷售水平上保持適中的短期資產(chǎn)，即不過多也不偏少，流動的資產(chǎn)所帶來的收益滿足企業(yè)支付的需要，保證企業(yè)正常發(fā)展的風(fēng)險與收益。其次就是企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)短期資產(chǎn)管理是財務(wù)管理方面的重要工作，財務(wù)人員是整個企業(yè)運營戰(zhàn)略的決策者和執(zhí)行者，要有前進(jìn)的管理意識和方法，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。

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