【摘 要】本文針對(duì)水利工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)、深入的討論和分析，根據(jù)施工管理的內(nèi)容和特點(diǎn)并結(jié)合實(shí)際提出了相應(yīng)對(duì)策，希望能給類似工程能有所借鑒。

【關(guān)鍵詞】水利工程 施工 管理 問題

加強(qiáng)水利工程施工的管理成為建設(shè)單位保證工程質(zhì)量的重要手段，如何合理配置資源，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使施工的效益達(dá)到最優(yōu)化，即用最小的投入獲得最大的回報(bào)，是目前建筑企業(yè)普遍追求的目標(biāo)?？傊┕て髽I(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭中立于領(lǐng)先地位，必須不斷的發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問題并加強(qiáng)水利工程施工管理，尋找有效的解決方案?，F(xiàn)代水利工程施工中，企業(yè)在水利行業(yè)的發(fā)展越來越受到企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平的影響。

一、施工管理主要內(nèi)容

水利施工管理要考慮工程的費(fèi)用、進(jìn)度、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量等等，水利工程施工管理分為施工前、施工中及完工后三個(gè)階段。

（一）協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)關(guān)系。施工管理工作需要業(yè)主、承包商和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的共同參與，采用以監(jiān)理工程師為核心的合同模式進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，才能在施工過程中提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。這段時(shí)期的施工管理是以合同管理為主要內(nèi)容，工程合同包括了投資、質(zhì)量、施工方案、工期等內(nèi)容，是協(xié)調(diào)工程各方的有力保證，要通過合同控制中進(jìn)行明確。

（二）施工過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。施工過程是否合理直接影響水利工程建設(shè)的質(zhì)量好壞，為了加強(qiáng)施工過程中對(duì)工程質(zhì)量的管理，在施工前必須嚴(yán)格審核水利工程施工圖紙，以確保施工按照?qǐng)D紙進(jìn)行。同時(shí)要加強(qiáng)水利工程建設(shè)相關(guān)人員的工作素質(zhì)，提高工作人員的管理意識(shí)，防患于未然，提高施工效率。此外在施工過程中需要對(duì)工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行及時(shí)了解核實(shí)，并認(rèn)真整理歸檔相關(guān)文件，并且制定規(guī)范的安全技術(shù)措施，相關(guān)防范措施進(jìn)行認(rèn)真審查。

（三）工程的驗(yàn)收。工程完工后，建設(shè)單位要積極協(xié)助、配合各相關(guān)部門完成最后的檢查和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，只有達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求時(shí)才能進(jìn)行驗(yàn)收工作，以保障工程的安全可靠性。

二、水利工程施工管理中存在問題

根據(jù)多年來在水利工程施工總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及搜集的各方面的相關(guān)資料，總結(jié)出在水利工程施工管理中存在以下幾個(gè)常見問題。

（一）施工人員質(zhì)量管理意識(shí)淡薄。施工相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個(gè)重要因素。因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)的高低直接體現(xiàn)在工程質(zhì)量的等級(jí)上，在很多水利工程施工中，施工場(chǎng)地的大部分管理人員綜合素質(zhì)較低，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本沒有很好的把握和控制，同時(shí)很多管理人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，缺少必要的知識(shí)和良好的技術(shù)素養(yǎng)，這些都導(dǎo)致水利工程管理水平低下。針對(duì)建筑工程施工人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。定期舉行針對(duì)全體員工的安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)普及安全施工知識(shí)，這對(duì)建設(shè)企業(yè)來說是保證工程質(zhì)量的首要前提。

（二）水利施工管理體制不夠完善。我國水利施工管理的體制不夠完善，主要受制于管理工作利益的影響，管理工作的相應(yīng)職能得不到充分使用?，F(xiàn)在很多的工程項(xiàng)目，在前期調(diào)研中即時(shí)遇到很多的問題，但為了盡快完成工程，故意忽略這些問題，直接進(jìn)入施工階段，這無法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴(yán)重影響了施工管理水平和工程質(zhì)量。同時(shí)施工管理過程缺乏嚴(yán)格的目標(biāo)管理，這些都嚴(yán)重影響水利工程項(xiàng)目的有效管理與施工。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)的合理管理對(duì)于施工的順利進(jìn)行是具有十分重要的作用，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響著工程能否順利進(jìn)行?，F(xiàn)在，很多水利建設(shè)公司，為了縮減用人成本，以及加快工程進(jìn)度，忽視監(jiān)理的重要性，導(dǎo)致監(jiān)理工作十分不到位，嚴(yán)重威脅工程的質(zhì)量安全。這也導(dǎo)致水利工程在施工中缺乏科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施和有效的監(jiān)督制度，使得施工項(xiàng)目無法順利進(jìn)行下去。同時(shí)很多施工單位為了達(dá)到最大的綜合利益，將水利工程項(xiàng)層層往下承包，在此過程中往往造成現(xiàn)監(jiān)管漏洞等一系列相關(guān)問題。“隱形轉(zhuǎn)包”降低了施工過程中的質(zhì)量控制與監(jiān)管力度，而誘發(fā)轉(zhuǎn)包后企業(yè)施工質(zhì)量問題、工序施工不徹底，以及一些相關(guān)的技術(shù)性質(zhì)量問題的頻繁發(fā)生，現(xiàn)階段我國水利施工管理中的“隱形轉(zhuǎn)包”的情況還比較多，危害也比較大。

三、水利施工管理存在問題的改進(jìn)對(duì)策

針對(duì)以上水利施工管理中存在的主要問題，現(xiàn)提出以下改善措施，使工程順利如期進(jìn)行。

（一）完善質(zhì)量保障體系。有效的質(zhì)量保障體系可以優(yōu)化施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，使施工人員在施工中遇到質(zhì)量問題時(shí)，做到了有章可循。因此，完善的質(zhì)量保障體系對(duì)于管理水平的提高非常關(guān)鍵。施工單位應(yīng)該優(yōu)先的提高自身對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制能力，建立一定的質(zhì)量控制體系，完善質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)防常見的施工質(zhì)量問題的發(fā)生。在工作中，不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，制定相對(duì)完善的施工質(zhì)量控制體系，提高施工單位對(duì)質(zhì)量的控制能力，加強(qiáng)分包、轉(zhuǎn)包的質(zhì)量監(jiān)管；改善施工質(zhì)量的控制體系，并且把施工過程中可能遇到的各種問題做極端化的預(yù)期，以確保施工工期制定的合理化。

（二）加強(qiáng)成本管理。成本管理在一定程度上體現(xiàn)著建設(shè)企業(yè)的建設(shè)能力，良好的成本體系能有效的保證工程高效有序的進(jìn)行。因此在工程施工之前，施工單位應(yīng)該合理、準(zhǔn)確、科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目成本方案的編制，同時(shí)為了有效的控制各個(gè)階段，保證工程項(xiàng)目實(shí)行總體目標(biāo)，在進(jìn)行成本的管理和控制時(shí)，特別是在投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)等項(xiàng)目階段，要切實(shí)控制建設(shè)成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。此外在施工材料的采購方面如果采購計(jì)劃不能和施工計(jì)劃相符合，就會(huì)導(dǎo)致積壓、窩工、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，不利于工程項(xiàng)目的成本控制。

（三）重視安全控制。定期排查施工中存在的不安全因素并及時(shí)消除是保證工程質(zhì)量，確保工程安全的重要手段。因此施工單位應(yīng)該建立健全的安全管理體系，并且逐級(jí)簽訂相關(guān)的安全責(zé)任書，完善安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，建立安全的保障體系，做好質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作，保證工程的安全可靠性。

四、結(jié)束語

對(duì)于水利工程建設(shè)來說，建設(shè)是根本，管理是關(guān)鍵，要保證優(yōu)質(zhì)水利工程，做好水利工程項(xiàng)目管理是重要依據(jù)。同時(shí)施工管理關(guān)系著工程項(xiàng)目能否發(fā)揮最大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，是水利工程的重要環(huán)節(jié)，因此在水利工程的建設(shè)工程中我們要切實(shí)加強(qiáng)其管理工作，提高工程質(zhì)量，保證施工安全。

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