【摘要】把小組合作學習中所用的激勵措施和合作思想延伸到班級日常管理中去，隨著逐步實踐探索改進，最終初步形成了學習小組和日常管理小組的合并統(tǒng)一的一體化的評價、激勵模式。

【關鍵詞】初中教學 小組學習 一體化我們臨沂市教育界正在全面推行小組合作交流學習，在新要求“逼迫”和“啟發(fā)”下，我想到了如果把小組合作學習中所用的激勵措施和合作思想延伸到班級日常管理中去，效果能否事半功倍？隨著逐步實踐探索改進，最終初步形成了學習小組和日常管理小組的合并統(tǒng)一的一體化的評價、激勵模式。我采取的具體措施和實施探索過程現(xiàn)總結如下。

1要想全班形成統(tǒng)一思想，追求上進，達到小組一體化建設目的，班級文化建設必不可少。

班級文化雖是是班級管理中看不見的軟件；但卻是凝聚并促使全班前進的“引擎”。在班級組建初期的軍訓期間我就和全體學生共同制定了“班訓”、“早操口號”、及“班級誓言”； 其實目標、口號和希望并不就是文化，只有把它內化為思想和行為，也就是說把它們的價值觀融入一個思想和一個行為，這才是真正意義上的文化。這些文化內容的構思我都是讓學生們分組討論后共同定的稿，從內心得到了大多數(shù)學生的認可，從而為今后更好的內化為思想和行為減少了阻力。.班級文化對班級管理和發(fā)展的作用越來越大，成為我班級提高競爭力的基石和決定班級成敗的關鍵因素。

2小組的人數(shù)及分法的合理與否是決定“一體化”建設成敗關鍵因素。

沒有團結的團隊精神，班級難以成功的，同理小組也一樣。如果人數(shù)少了小組的某些行政作用又不好發(fā)揮。如打掃衛(wèi)生，由于是農村中學，校園、實驗樓、辦公樓、及教室內衛(wèi)生都是班級的衛(wèi)生任務區(qū)，小組人少了根本無法完成。經過多次實踐我實行四人一小組制，八人一大組的管理體制。學習及行政評價以四人小組作為主體評價，即學習成效、衛(wèi)生和紀律管理評比都以四人小組為主。每一天都由八人的大組，按每四人一小組，分成教室衛(wèi)生任務組和衛(wèi)生區(qū)任務組，那個任務組失職就扣那個小組的評比分數(shù)。同一大組的內的兩小組成員，分別按每小組四人坐在前后兩排，又解決由于小組人數(shù)少，偏科學生不容易合理搭配的問題，前后兩組學習上還可以取長補短。另外雖然小組評價以四人小組為主體，但在每學期的期中和期末還根據(jù)成績，紀律，衛(wèi)生情況進行最佳合作大組的評選。這樣在調動了小組之間的合作積極性的同時，也培養(yǎng)學生的大局意識，有效避免小集團意識。

初入學時由于對每個學生的成績、習慣、性格及家庭情況的不甚了解再加上初次進行這種教育方法實踐，在組建各小組時，也破費周折。一開始是只照顧各小組成績均衡，根據(jù)學業(yè)成績情況大致把學生分成四檔，讓學生自由選擇組成四人小組，后來實踐證明，這種充分民主自由的分組法，有利有弊，自主能力強的小組無論學習還是紀律、衛(wèi)生都越來越好，可以說“小組合作”對他們的進步起了強有力的推動作用。但是部分自控能力差；“玩心相投”的同學組成的組，進步就不那么明顯，有的甚至與我們的初衷背道而馳。后來，再組建小組我就采取了自主組合和民主集中相結合，各方面進步都很大的同學，說明他所在小組適合他，那就盡量尊重他們選組意愿；表現(xiàn)差的或不進步的同學，則由班干部和各組組長及他本人共同決定他分到那組。采取此種分組方法后，效果非常明顯，我班無論班風還是學生成績都有了很大提升，在班級綜合量化評比中，我班被評為“優(yōu)秀班集體”，45人中，學習成績進步的有35人。從此以后，我每半學期（某組非常不和諧時，一月也可能）就微調一次進步不明顯的小組成員；就有效的預防了某些同學常在一個組會產生“免疫力”——失去了前進動力；同樣也“逼迫”了不少不想分開的小組成員，繼續(xù)通過小組合作共同進步，來證明自己小組是不需要調整的。

3建立起一支團結而有威信的班干部隊伍，是小組一體化建設的有力的支撐。

班干部的選舉也采用民主集中制，由各個小組推選，然后以小組為單位投票選出各個崗位上的班干部。學生自己選的，自然就聽從他們的管理。衛(wèi)生，紀律方面的班干部負責管理監(jiān)督紀律、衛(wèi)生得分評比。學習方面班干部負責對各組課堂表現(xiàn)及成績進步進行得分評價。選出的班干部評價管理各個小組，必須公開、公平、公正，不然超過2/3的小組長對某班干部不滿意就可罷免他。經過實踐學習經驗借鑒如下：

（1）堅持抓同學和班干對班級的雙軌管理，使其充分發(fā)揮互相監(jiān)督的作用；

（2）堅持不定期召開班級核心組和班干、團干會，研究班級動態(tài)及解決問題的對策，盡可能把問題解決在萌芽狀態(tài)上；

（3）堅持對班干和團干的工作指導、集中培訓，不斷提高他們的管理水平

4合理的管理規(guī)章制度是小組合作一體化建設成功的有力保障。我通過近一年實踐我對小組學習和行政實的評實行“雙規(guī)交叉的管理模式”。

4.1所謂的雙規(guī)管理是指紀律、衛(wèi)生等行政管理和學習管理實行兩條線計分制制度，班級墻壁上有兩個評比臺，分別進行學習和行政分的獨立評比。兩個評比臺都有“日評比”、“周冠軍”、”“月輝煌”三欄評比。兩個評比都實行每日評比一清零，每周一清零，每月一清零的制度。這樣每日一清零，每周一清零，每月一清零不至于有的小組因為一時的落后，失去評比的信心，從而更有利于促進學生進行小組自我管理的信心。

⑴學習實行“加分制”；有“日評比”，根據(jù)各小組課堂表現(xiàn)，每日一記分，評比出名次后相應的加一定分到本周里，再評出“周冠軍”。

再根據(jù)每周的名次相應加一定的積分到每月，從而評出“月輝煌”，月末對各小組進行總結評價獎勵。

⑵紀律和衛(wèi)生每日實行“扣分制”，每天一個值日班長負責本班的一天管理和扣分，每天扣分都公布在在評比臺的“日擂臺”上。和學習評比一樣，每日一記分，評比出名次后相應的加一定分到本周里，再評出“周冠軍”；再根據(jù)每周的名次相應加一定的積分到每月，從而評出“月輝煌”，對各小組進行總結評價獎勵。評另外學校有例如像會操比賽這樣的重大活動時，實行重大活動獎勵分，更能調動學生的積極性和集體榮譽感，促使小組成員之間相互督促。

最后需要說明的是，無論學習獎分還是紀律扣分的標準的班規(guī)都由全體同學共同參與制定，比如成績不同的同學，解決了同樣的學習難題，但成績差同學給本組得分會更多，就是由同學們共同制定通過的，其宗旨是“不比基礎比進步”。

4.2所謂的交叉管理就是無論學習評價還是行政管理評價，最終都在每一個組上和每個組員的身上體現(xiàn)出來，盡管兩條線的得分互不影響，甚至可以分別的獲得學習或者日常管理的獎勵，有利于學生發(fā)揮特長。但是最后還是把每個小組或每個組員身上的兩個得分進行綜合評價，并根據(jù)評價結果來決定某個組員是否需要調組，甚至決定某個組是否得解散重組。

以上就是我還不成熟的關于小組一體化建設做法的經驗總結；記得在去年暑假里參加省教育廳組織的網絡教研時，聽到某位教師說過：“教育工作，永遠是一門有缺陷的藝術”，使我感觸很深，我將繼續(xù)將我的班級教育工作“這門有缺陷的藝術”，進一步修正完善下去。