“到拉薩來，真正鍛煉我們的是，不管你怎么說，關(guān)鍵看你怎么做，并且在工作的過程中看你真正能兌現(xiàn)多少，落到實處多少。”郭乃文聊起在西藏拉薩城關(guān)區(qū)將近三年的工作時對記者說。郭乃文，北京市第六批援藏干部，現(xiàn)任拉薩市城關(guān)區(qū)政府副區(qū)長。與郭乃文約采訪時，他正在城關(guān)區(qū)娘熱鄉(xiāng)吉蘇村駐村，已經(jīng)兢兢業(yè)業(yè)堅守崗位一年多了。

于家：“軍功章有我的一半。也有你的一半”

“無論是個人經(jīng)歷還是工作能力，郭乃文絕對是最合適的援藏干部人選?！?010年7月，經(jīng)過北京市、西城區(qū)兩級黨組織的嚴格選拔，他成為北京市西城區(qū)唯一的一名援藏干部，帶著組織給予的崇高使命奔赴雪域高原之圣城——拉薩。在許多人的心目中，青藏高原是一片神秘而又無比令人向往的土地，然而，這里同樣是一片挑戰(zhàn)人類生存極限的土地。在這里，走同樣的路需要付出更多的體力；在這里，做同樣的工作需要更多的準備；在這里，生同樣的病也許面臨的就是死亡。

每一個到拉薩來的援藏干部，他們的高原反應(yīng)都有所不同，郭乃文進藏不到10天，就因嚴重高原反應(yīng)緊急住院，醫(yī)生及領(lǐng)導(dǎo)都建議他馬上回北京治療，可他堅定地說：“不行！這樣會影響團隊的士氣，不能因為我一人動搖軍心?！痹谒膱?zhí)意堅持下，他留在拉薩治療。憑借著一股堅強的意志力，經(jīng)過十天的住院調(diào)整，他恢復(fù)了健康，并按照組織的安排，來到了城關(guān)區(qū)的工作崗位上，一干就是近三年。在西藏的這幾年，郭乃文曾先后四次住院，這對于一個在北京經(jīng)過嚴格體檢，且在他工作23年間極少去醫(yī)院的健康漢子而言，可想而知，他在西藏的工作和生活里承受了多么大的身心壓力和痛苦。雖然現(xiàn)在他每天依然會失眠，依然會缺氧，身體依然會有不適應(yīng)和疼痛，但是他都扛了下來。

去年，正值郭乃文的孩子考大學(xué)，這對于每一個家庭來說是何等的大事?？伤麉s沒向當(dāng)?shù)亟M織提及過此事，他感慨地說：“我在拉薩非常揪心，很想陪孩子度過高考這段時間，但拉薩的崗位更需要我。對于家里的事情，我想幫卻什么都幫不了。對于孩子，說實話我感到很愧疚，我不敢給家里打電話，只能把全部的精力投入到工作當(dāng)中，分散一下內(nèi)心的壓力。”郭乃文赴藏后，家庭的重荷全部壓在了他夫人的肩上。對此，他歉疚地說：“在拉薩，惡劣的自然環(huán)境使我變老了許多，但這是我的工作，我必須完成組織交給的工作任務(wù)。但是我的夫人雖然在北京有良好的生活環(huán)境，但是卻因為我的援藏，承擔(dān)起了家庭所有的重擔(dān)。仔細觀察她，其實她也蒼老了很多。對于我的家庭，我虧欠的實在太多了。如果非要說我在援藏這幾年做了多少貢獻的話，我只能說沒有我夫人的支持，我也不能有今天的工作成績，我的軍功章有我的一半，也有她的一半……”說到這里，這位不惑之年的堂堂男子漢不禁眼眶泛起紅來，熱淚在眼眶里打轉(zhuǎn)。

于公：關(guān)鍵是要將援藏工作落到實處

總結(jié)這幾年的援藏工作，郭乃文深有感觸地說：“到拉薩這兒床，不僅要看你怎么說，關(guān)鍵還要看你怎么做。做了什么，不只要看做的過程，更要看結(jié)果，真正把你說的兌現(xiàn)了多少，落到實處的有多少”。根據(jù)區(qū)委的安排，幾年來，郭乃文分管的工作涉及園林、旅游、文化、商務(wù)、衛(wèi)生，交叉管理過市政管委、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)司法、工商聯(lián)、工會、外事辦等部門。盡管部門眾多，事務(wù)繁瑣，他服從組織安排，政治上與中央的各項決策保持高度一致，認真履責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)、憑借自身的能力，并結(jié)合西藏實際不斷創(chuàng)新工作方法，建立和完善一系列制度和措施，推進工作有序展開。“在各單位全體干部的共同努力下，我分管的衛(wèi)生、商務(wù)局、文化、旅游、環(huán)衛(wèi)、市政管委等部門全市評比在七縣一區(qū)中，連續(xù)兩年均名列第一?！?/p>

分管工作他盡職盡責(zé)，抓項目落實，統(tǒng)籌援藏資金，他也一點不含糊。在資金援助方面，郭乃文在第六批援藏干部中，做到了兩個第一：單筆資金額度第一（1100萬元），總額第一（1680萬元）。在援藏的三年里，郭乃文依托他在北京西城區(qū)發(fā)改委工作的優(yōu)勢及人脈，共從北京西城區(qū)籌措三筆資金，為城關(guān)區(qū)的重點項目解決了燃眉之急，確保了市民服務(wù)中心的第二筆資金1100萬落實到位；在北京西城領(lǐng)導(dǎo)率團考察期間又為城關(guān)區(qū)爭取300萬資金，解決了服務(wù)中心的設(shè)備購置，確保了市民服務(wù)中心按時開業(yè)；2012年，又從北京爭取到280萬援助資金用于開發(fā)城關(guān)區(qū)奪底鄉(xiāng)，一期130萬資金已經(jīng)到位。

2011年，受組織安排，郭乃文在做好區(qū)里分管的大大小小工作的同時，又兼任了駐娘熱鄉(xiāng)吉蘇村工作隊隊長。通過走訪調(diào)查，積極協(xié)調(diào)，解決了村民飲水難問題，并完善了排水管道等問題。去年，為調(diào)動老百姓溫室大棚種植的積極性，工作隊與鄉(xiāng)、村共同努力，想方設(shè)法，幫助老百姓打開蔬菜銷路，拓寬蔬菜銷售渠道。最近，他昕帶領(lǐng)的駐村工作隊又著手開展幫扶困難群眾工作減立養(yǎng)豬場，通過向低保戶、困難戶免費提供小種豬，來引導(dǎo)和提高村民養(yǎng)殖的積極性，帶動全村村民致富。如今，吉蘇村這個自西藏和平解放六十年多年來，一直未通水的小窮村，實現(xiàn)了通水，并朝著小康村的目標發(fā)展壯大。

于人：造血實則比輸血更為重要

如果把援藏干部比作是輸血的話，那在當(dāng)?shù)靥岚斡心芰Φ牟刈甯刹烤秃帽仁窃煅Ｒ驗樵馗刹繜o論從人員、時間上來說畢竟是有限的，“只有幫助、引導(dǎo)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)掌握了正確的領(lǐng)導(dǎo)、管理方法，使他具備了駕馭復(fù)雜問題、處理突發(fā)事件的能力，才能真正為當(dāng)?shù)馗黜検聵I(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻?！彼嬖V記者。在隊伍建設(shè)和培養(yǎng)工作中，郭乃文認為，只有把分管各部門領(lǐng)導(dǎo)班子的隊伍建設(shè)抓上去，工作才會有起色，有創(chuàng)新，真正做到可持續(xù)發(fā)展?？上驳氖牵陙?，在他分管的部門中，有兩名部門領(lǐng)導(dǎo)提升為縣級領(lǐng)導(dǎo)，三名科級領(lǐng)導(dǎo)走到更重要的崗位，兩名業(yè)務(wù)骨干提升為副科級局長職務(wù)。郭乃文說：“這是最讓我自豪的援藏成績單”。