【摘 要】人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心動力之一，在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的今天，相應(yīng)的人力資源管理理念以及方法均要發(fā)生一定的調(diào)整。文章分析了傳統(tǒng)的人力資源管理的缺點以及原因并在此基礎(chǔ)上提出三點建議，分別是從更高層次制定人力資源規(guī)劃、推動人力資源管理的精益化體系建設(shè)、建立完善適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要的激勵機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 煤炭企業(yè) 轉(zhuǎn)型

國內(nèi)各企業(yè)均在2010年中央經(jīng)濟(jì)工作會議后思考轉(zhuǎn)型，其中以煤炭類企業(yè)最為典型，因為煤炭行業(yè)的環(huán)境污染較大，同時部分城市甚至省份過分依賴煤炭類企業(yè)，煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型同時也就意味著城市的轉(zhuǎn)型。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，多數(shù)企業(yè)的人力資源管理的轉(zhuǎn)型沒有跟進(jìn)，影響了整個企業(yè)的發(fā)展。

一、相關(guān)概念

（一）人力資源管理

人力資源是指社會或者企業(yè)里面，一定時間、空間條件下相對于其他物力、財力資源，能夠推動社會或者企業(yè)進(jìn)步的所有體力和腦力勞動者。參與企業(yè)工作、生產(chǎn)的所有員工構(gòu)成了企業(yè)的人力資源。因此，企業(yè)人力資源管理必然要涉及到企業(yè)的各個部門和企業(yè)整體有關(guān)。人力資源成為企業(yè)競爭或是參與國際競爭的最核心因素之一。

（二）人力資源管理的歷史沿革

1954年，彼得.德魯克其著作《管理的實踐》中首次提出，其后美國古典管理學(xué)家泰羅在其著作《科學(xué)管理原理》中把人力資源理念的重點放在人力資源管理要讓勞動者和企業(yè)保持一致的利益，要對人力資源進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理。德國管理理論學(xué)家馬克斯.韋伯在其代表作品《新教倫理與資本主義精神》中提出人力資源是經(jīng)濟(jì)組織合理合法的權(quán)利基礎(chǔ)，是保證其組織連續(xù)和持久的經(jīng)營目標(biāo)。

（三）人力資源管理的主要方法簡述

人力資源管理在不同的企業(yè)有著不同的方法，在經(jīng)典理論中有抽屜式管理、危機(jī)式管理、一分鐘管理、走動式管理等多種管理方法。不同的方法都有不同的應(yīng)用以及功效，對于企業(yè)來說往往是以某種方式為主，多種管理方式并用。

（四）現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人力資源管理比較

傳統(tǒng)的人事管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：科學(xué)管理、工業(yè)心理學(xué)、人際關(guān)系管理?，F(xiàn)代人力資源管理相對來說主要經(jīng)過了兩個階段：人力資源管理提出、人力資源管理的應(yīng)用以及發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)人力資源管理存在問題及原因

煤炭類企業(yè)多數(shù)是國企，在人力資源管理上存在多種問題，主要有：有的員工工作苦累臟，有的員工工作松散閑，有的工作人多事少無人管。同時人力資源的綜合運用上利用率不高，大部分一線員工素質(zhì)較低，部分管理崗位上的職工主要在崗位上混日子，在管理以及實際問題處理上面水準(zhǔn)差異明顯，阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展以及有效的人力資源管理，部分干部隊伍也是素質(zhì)不高，一些領(lǐng)導(dǎo)自身缺乏管理才能，缺乏科學(xué)的、民主思想。

普遍存在的問題還有：1、人才競爭激烈。2、力資源開發(fā)不夠。3、缺乏轉(zhuǎn)型期急需的人才。造成這些問題的主要原因有三點，一是機(jī)制不靈活，二是培訓(xùn)開發(fā)不到位，三是企業(yè)文化建設(shè)存在偏差。

三、轉(zhuǎn)型時期煤炭企業(yè)人力資源管理的對策建議

煤炭類企業(yè)近幾年經(jīng)濟(jì)效益較好，因此也吸引了大批的人才，同時傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)都是國企，其下有著較為豐富的人力資源，可謂臥虎藏龍。但是豐富的人力資源數(shù)量與人力資源的素質(zhì)是不同的，而且企業(yè)在轉(zhuǎn)型時期的人力資源管理跟不上企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，煤炭企業(yè)應(yīng)把握住轉(zhuǎn)型時期的好機(jī)會，大力提升企業(yè)整體的素質(zhì)，鍛煉人力資源管理隊伍，使人力資源成為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。

（一）從戰(zhàn)略高度制定人力資源規(guī)劃

規(guī)劃應(yīng)該分為長期規(guī)劃和短期規(guī)劃，這些規(guī)劃之間應(yīng)該沒有沖突，要和諧統(tǒng)一，要充分考慮煤炭企業(yè)生存市場環(huán)境的變化，這些市場環(huán)境的變化年報考政策環(huán)境，國內(nèi)外新形勢，以及各級政府對人力資源制定的政策法規(guī)，確保煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃能夠跟隨上社會主流方向。制定相應(yīng)的規(guī)劃，首先要求企業(yè)充分認(rèn)識到人力資源管理開發(fā)的重要意義，認(rèn)識到人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者、也是生產(chǎn)首要要素，煤炭企業(yè)要充分發(fā)掘人才的積極性、創(chuàng)造性，能夠確保企業(yè)不斷的創(chuàng)新能力。這些規(guī)劃主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：組織計劃、總體規(guī)劃、人員規(guī)劃、制度制定、費用預(yù)算。只有這些都做好了才能保證人力資源得到充分的利用，為煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供更好的服務(wù)。

（二）推動人力資源管理的精益化體系建設(shè)

現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)仍然將人事部、行政部等來代替人力資源部。既沒有效率又浪費了企業(yè)大量的人力物力。人力資源體系是在企業(yè)的發(fā)展中、人員管理的協(xié)調(diào)中，逐漸形成的關(guān)于人員管理的流程、制度、組織、法規(guī)等體系化產(chǎn)物。主含人力資源規(guī)劃，其余的有培訓(xùn)以及開發(fā)、招聘、薪酬福利、績效管理、勞動關(guān)系五個方面，這六個方面構(gòu)成一個完整的人力資源管理體系，是企業(yè)內(nèi)部公平發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高煤炭企業(yè)內(nèi)部競爭力以及促進(jìn)員工提高工作效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)。

（三）建立適應(yīng)轉(zhuǎn)型的激勵機(jī)制

激勵機(jī)制能夠調(diào)動人才的主觀能動性和積極性的調(diào)動。這里的激勵機(jī)制包含物質(zhì)和精神兩個層面，其中以物質(zhì)激勵為主，物質(zhì)激勵的體現(xiàn)就是通過工資差和工資率來體現(xiàn)，利用物質(zhì)激勵有利于促進(jìn)人力資源開發(fā)成長，反映出人力資源的工作績效。

四、總結(jié)

人力管理制度的完善是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整并進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，把人力資源管作為企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力的觀念，并且制定開發(fā)科學(xué)適用的人力資源開發(fā)管理制度，將人力資源管理切入煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，才能為企業(yè)的轉(zhuǎn)型添磚加瓦。