【摘 要】企業(yè)文化，首先是以人為本的文化，它具備了鼓舞人、關(guān)心人、依靠人、培養(yǎng)人、成就人的功用，它能充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)人的潛能，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保證。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和社會進(jìn)程的加快，全世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展文化發(fā)展以及政治及其都發(fā)生了巨大的變化和面貌。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 提升 核心競爭力

一 、在企業(yè)中企業(yè)文化有著重要的作用

要了解企業(yè)是否有發(fā)展的前途，除了需要具備良好的市場競爭能力等優(yōu)勢，在建設(shè)中有著不可缺少的就企業(yè)文化，但是一提到企業(yè)文化有很多的企業(yè)家會不屑一顧的認(rèn)為，只有保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長勢頭，企業(yè)才有可能真正實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展。所有與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的因素肯定都會給企業(yè)帶來各種影響。但有些影響只會暫時給企業(yè)發(fā)展帶來影響，一旦外界環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，又可能會給企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。譬如，金融危機(jī)從某種程度上說是給一些企業(yè)帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業(yè)的生命力。能夠抵擋住經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響的企業(yè)，自然有著不凡的應(yīng)變能力，而也正是這種順應(yīng)危機(jī)所發(fā)生的自我改變，讓一個企業(yè)有了更加不竭的發(fā)展動力。

因此，企業(yè)文化不知不覺成為了企業(yè)發(fā)展的根本。其實(shí)這并不是偶然的結(jié)論，而是經(jīng)過了眾多實(shí)踐得出的結(jié)論。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業(yè)精髓，但企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底要建立的還是文化的影響力。

許許多多的事例證明，企業(yè)文化切切實(shí)實(shí)的影響和制約著企業(yè)的發(fā)展， 在如今這時代看來，誰要想跨越企業(yè)文化建設(shè)而去將一家企業(yè)打造成百年老店，不只是癡人說夢，甚至是天方夜譚。但企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)都是一個深奧的命題這是一個不爭的事實(shí)。不管人們相不相信，愿不愿意，企業(yè)文化的的確確讓企業(yè)發(fā)生了這樣那樣的改變，并且給企業(yè)帶來了眾多難以想象的生命力。因此，在當(dāng)前的社會中企業(yè)文化不只是一個獨(dú)特的核心競爭力，整個企業(yè)基礎(chǔ)的來源也是靠著企業(yè)的競爭力，企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)就是企業(yè)文化，這樣才能促進(jìn)企業(yè)文化的形成和發(fā)展。

二、企業(yè)文化企業(yè)核心競爭力起到整合的作用

首先，要保護(hù)企業(yè)的核心競爭力和協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)整體價值觀，精神和文化的行為，運(yùn)作和企業(yè)的進(jìn)展有著巨大的條件反射，利用其它企業(yè)文化的指導(dǎo)作用使所有的部門，各成員對企業(yè)的業(yè)績有一個明確的認(rèn)識和規(guī)劃，了解各企業(yè)部門和成員在企業(yè)中的重要性和相關(guān)的責(zé)任，使企業(yè)的管理和內(nèi)部都得到一個合理的規(guī)劃，讓每一個員工都把自己獨(dú)特的能力發(fā)揮出來，掌握合理的資源基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)文化可以讓員工們在企業(yè)能夠得到充分的理解與尊重，除了員工的個人價值業(yè)務(wù)可以充分利用和顯示，同樣的上升和下降，以提高員工與企業(yè)的責(zé)任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化中起著幾乎在員工激勵和鼓舞的作用形成的文化和價值導(dǎo)向的一個精神動力，能夠以調(diào)動和激發(fā)員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，以帶給人們出潛在的誘導(dǎo)智慧，員工的能力，以充分發(fā)展，提升整體的執(zhí)行。

最后，形成企業(yè)的核心競爭力，提升文化氛圍和價值導(dǎo)向，激發(fā)職工調(diào)動其積極性，主動性和創(chuàng)造性，智慧，使人們擺脫誘發(fā)電位，使員工的能力的全面發(fā)展，提升整體執(zhí)行。雖然也在不斷審查和自查，有一個清醒的認(rèn)識和缺乏意愿來解決這個信息進(jìn)一步改善，以確保企業(yè)的核心競爭力穩(wěn)步上升的反饋性沖擊的企業(yè)。

三、企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的作用分析

（一） 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂

健康的環(huán)境和商業(yè)思維來指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)提供了一個合理的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行控制。企業(yè)文化戰(zhàn)略，為企業(yè)提供成功的驅(qū)動器。戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)決策機(jī)構(gòu)的所有力量的整合，按照一定的程序和方法，選擇適當(dāng)?shù)倪^程中，他們的業(yè)務(wù)策略，你需要分析企業(yè)的戰(zhàn)略決策環(huán)境，基于完全集成的各種企業(yè)的資源和能力，制定相應(yīng)的自己的文化特色發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)執(zhí)行。必須轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略，以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光的戰(zhàn)略行動后。企業(yè)管理人員，只有調(diào)動一切積極因素，這樣的策略是成功的，而團(tuán)結(jié)的價值觀和良好的文化氛圍，無疑是有益的戰(zhàn)略提前。

（二）企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)

在企業(yè)文化戰(zhàn)略中企業(yè)文化起到一個至關(guān)重要的作用，它主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面，企業(yè)的策略是細(xì)胞培養(yǎng)的一個重要組成部分。創(chuàng)造一個有效的指導(dǎo)策略就是所謂的企業(yè)文化，企業(yè)文章的戰(zhàn)略管理有著推薦的重要支柱。一個企業(yè)的戰(zhàn)略好壞，就直接可以在企業(yè)的宗旨和核心價值上得到充分的體現(xiàn)，好的企業(yè)文化可以留下深刻的印記，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)成更好地前景。另一方面，企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展方針，實(shí)施一項(xiàng)戰(zhàn)略，以可以隨時跳動所有員工保證。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要簡歷一個對企業(yè)有用的方針，必須要知道用文化來創(chuàng)造品牌，樹立企業(yè)的信譽(yù)，傳播企業(yè)的形象，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。所以，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略行為都應(yīng)該得到特別的注重，讓企業(yè)文化能夠得到更好地約束和指導(dǎo)。

一般來說，當(dāng)市場信息反映創(chuàng)業(yè)活動的不足之處，這短缺是由于慣性和文化落后造成的，那么企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的引進(jìn)和實(shí)施，以鼓勵企業(yè)各方面的創(chuàng)新，從而形成了較為完善的，更先進(jìn)的企業(yè)價值觀，以促進(jìn)公司的不斷創(chuàng)新，提升核心競爭力的企業(yè)宗旨。

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