時至今日，中國已經經歷了三十多年的體育機構體制改革，十余年的圍棋職業(yè)化聯賽模式的探索，圍棋正隨著市場經濟的大潮和體育職業(yè)化的趨勢隨波逐流地進行著自身產業(yè)化的蛻變。圍棋從職業(yè)聯賽、電視直播、廣告贊助、教育培訓等各方面都已經以經濟活動的方式而不是舉國體制下體局項目的發(fā)展方式在運營，但是和一般性經濟活動一樣，在工業(yè)制造到技術創(chuàng)新，從生產到創(chuàng)意的的轉變過程中，圍棋產業(yè)的發(fā)展也遇到了自身的瓶頸，那就是以文化為載體的產業(yè)生產出的產品卻缺少了文化內涵價值，圍棋是一項運動，更是一種文化，中國兩千多年的圍棋史，給這項運動加上了深深的精神烙印，以圍棋為載體的產業(yè)項目的開發(fā)，絕不是簡簡單單的一項體育項目的開發(fā)，更是有著絕對的文化和歷史內涵。棋院在一味拉贊助，找直播的時候卻忽視了圍棋文化產品的產業(yè)開發(fā)價值。棋院最重要的職能之一段位資質認定的的產業(yè)開發(fā)就具有很大的開發(fā)空間。

我國業(yè)余圍棋段位始于1982年，基本上與當時成為國家段位的職業(yè)段位同時實施。當年的業(yè)余段位是經國家體委批準實施的圍棋業(yè)余技術等級，限于圍棋在當時各地業(yè)余水平的不統(tǒng)一。最初的業(yè)余圍棋段位叫地方段位。1992年后業(yè)余棋手取消了地方段位，開始實施國家統(tǒng)一的業(yè)余段位資質認定。增加了職業(yè)棋手鑒定，每年中國圍棋協會會公布具有鑒定權限的職業(yè)棋手。由職業(yè)棋手鑒定實際水平并簽發(fā)證明后，就可以到所轄棋院或授權管理圍棋業(yè)余段位證書的機構辦理。這是我國現行的業(yè)余圍棋段位制度的概況。一項活動，如果要成為經濟活動生成產業(yè)，那就要有自身的產業(yè)鏈系統(tǒng)，至少要有基本的需求方和供給方，生產產品創(chuàng)造價值。而這里的產品就是業(yè)余段位證書，生產方式中國棋院、消費者是廣大業(yè)余棋手，代理、中間商、零售商是各級圍棋機構。如果把業(yè)余圍棋段位證書看成一件商品，作為生產者，如果要提高這件商品的收益，就應從提高商品質量和提升商品的品牌價值入手。

提高商品的質量，在此就是將業(yè)余段位制度做到統(tǒng)一化、規(guī)范化、人性化，讓消費者在消費的過程中產生愉悅感和對商品的肯定。目前業(yè)余段位資質認定存在的最大現實問題就是執(zhí)行標準的不統(tǒng)一，缺乏統(tǒng)一化的管理，我國雖然從1992年開始取消了業(yè)余段位的地方定段制度開始實施統(tǒng)一的國家業(yè)余段位制度，但是經過二十多年，業(yè)余段位只是從名義上實行了統(tǒng)一認定，但具體執(zhí)行上，還是各地方各自為政，缺乏統(tǒng)一管理。究其原因，根本上是由于我國的圍棋管理機構的政府性質，從中央到地方各級圍棋管理部門都是政府式運作，運營經費從財政中支出，收入也劃入財政系統(tǒng)，這樣就使得業(yè)余段位的認定失去了市場驅動力。除此之外，各地區(qū)圍棋發(fā)展的不平衡也是缺乏統(tǒng)一管理的重要原因，經濟基礎決定上層建筑，物質水平提高也會帶動文化事業(yè)和文化產業(yè)的發(fā)展。廣州作為中國“棋城”，圍棋發(fā)展欣欣向榮，棋院分院已經下設到地市級，而相對偏遠落后地區(qū)，經濟尚不發(fā)達，當地政府甚至沒有圍棋機構的編制，這樣的地域性差異也就阻礙了業(yè)余段位認定標準化統(tǒng)一化的發(fā)展。

提高商品的品牌價值和文化內涵，是在后工業(yè)化時代任何產業(yè)發(fā)展的必由之路，而圍棋本身作為一種文化，業(yè)余段位證書如果作為一種商品，消費者所消費的內容除了對自身棋力的鑒定之外，其他消費內容都是文化感官上的消費，圍棋在其產業(yè)內文化屬性的缺失，無疑是對中國圍棋巨大的諷刺。中國棋院頒發(fā)的《中國圍棋業(yè)余段位制》對于中國業(yè)余圍棋認證的運行方式做了詳細規(guī)定，在考試費用方面第三條第三款規(guī)定，被鑒定者依據段位高低向鑒定單位交鑒定費，標準如下：5段100元，4段80元，3段70元，2段50元，1段30元。在收入分配方面第六條第二款規(guī)定段位證書除成本外，其余部分（包括鑒定費）由中國圍棋協會與一級代發(fā)機構對半分成。第七條規(guī)定鑒定棋手每推薦一人，可提取鑒定費的20%。在日本，業(yè)余段位證書是日本棋院重要的財政收入來源之一，日本棋院業(yè)余2段認證費用4.2萬日元；到了業(yè)余6段需交21萬日元；業(yè)余7段需交50.9萬日元；如果從業(yè)余5段直升至業(yè)余7段，費用更是高達70萬日元。如果接受職業(yè)棋手指導或介紹，還要支付相當金額的酬金。這樣的收費標準來源于市場的需求，培養(yǎng)了廣大的消費群體，那么就有了豐富的市場。在業(yè)余圍棋領域，棋迷都渴望擁有一張日本棋院的資質證書來證明自己的圍棋棋力。棋迷這種對圍棋及日本棋院的感情是日本長期以來堅持對圍棋產業(yè)的扶持，對圍棋文化的推廣而形成的。2006年日本棋院的業(yè)余段位證書發(fā)放量為2791張，如果按平均每張證書的認證費用為20萬日元計算，那么一年的收入就是超過5億日元的收入，折合人民幣也有兩千多萬元。這還是在近年來圍棋人口老齡化，年輕人受接受的新鮮事物越來越多，很難專心投入到圍棋的大環(huán)境下。在最巔峰的時期，日本棋院一年業(yè)余段位發(fā)放量打到過兩萬多張，那么這一項收入可以達到上億元人民幣。這還僅是一家，如果加上關西棋院，那么這個數字會更大。

一個受認同的文化產品的形成，至少需要三四十年的品牌塑造和文化傳播，一種文化的形成，需要百年千年的歷史積淀。日本棋院在圍棋產品經營方面，其實很大限度利用政府對圍棋文化傳播的支持，充分融入了產品文化價值。東京立川市76歲的中村邦于2005年獲得夢寐以求的業(yè)余8段證書。這次棋力資質的認定，花費了大約八十萬日元，為此他賣掉老家福岡的祖?zhèn)魍恋?，用土地款的一部分繳納了考核評定費用。這樣一次資格鑒定，從成本上，棋院付給職業(yè)考官的費用，考試組織管理的費用相對是很低的，而消費者之所以愿意進行這種消費，實際上是對圍棋文化的熱愛，對日本棋院這個品牌公信力的認可，就像一個追求時尚的女郎購買奢侈品一樣，是一種對品牌文化的最求。

這是一項兩國圍棋作品在中文搜索引擎的影響力對比的數據，需要強調的是，表中數據是兩部作品通過中國的搜索引擎，使用大陸網端，受防火墻限制，使用中文的檢索結果，通過日文檢索的圍棋少年影響力的數據幾乎是零。圍棋，在中日兩國都是國粹，都受到政府的重視，也都得到財政上的支持，甚至日本政府對圍棋的扶持力度還要大于中國，但是財政上的支持，政策上的扶持，可以說都是基于圍棋文化屬性的一種肯定，所扶持的對象也是能夠弘揚圍棋文化，保護和傳承圍棋的精神內涵。所有基于這樣意義的活動、機構、個人才是保護的對象，日本用國家的財政和政策建立起了圍棋的大環(huán)境，而在棋院的經營，圍棋競技活動上的運行推廣，靠的都是受到這種大環(huán)境熏陶的市場需求的支撐，這也就是授之以魚不如授之以漁的道理。

總而言之，圍棋產品運營的關鍵標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化，價值核心在文化內涵上，其實方法已不是問題，關鍵在態(tài)度的轉變，在圍棋管理機構的職能轉變，肯德基、麥當勞告訴了我們如何標準化生產、日本棋院告訴了我們棋院經營模式，雅思、托福告訴了我們怎樣利用行業(yè)內的權威性來發(fā)展本行業(yè)的資質認證產業(yè)體系，以一個企業(yè)的方式去經營一項文化活動，日積月累在國民心中樹立本行業(yè)文化的價值，那么最終就能生產出質量過硬，內涵豐富的產品。（作者單位：內蒙古師范大學歷史文化學院）