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        關(guān)于路面工程成本控制的研究

        2013-12-31 00:00:00劉玥
        商·財(cái)會(huì) 2013年10期

        摘要:現(xiàn)在高速公路路面工程的質(zhì)量控制越來越規(guī)范和嚴(yán)格,施工企業(yè)只能靠自身的精細(xì)化施工管理來創(chuàng)造效益。本人結(jié)合多處高速公路路面工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從項(xiàng)目管理方面探討項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)。

        關(guān)鍵詞:路面工程;成本控制;成本核算

        引言:路面工程項(xiàng)目成本控制是指在施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和,包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi);間接成本是指在施工現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)場管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。

        一、標(biāo)后預(yù)算

        本公司實(shí)行標(biāo)后預(yù)算控制制度,標(biāo)后預(yù)算由企業(yè)直接從合同造價(jià)減去應(yīng)繳稅額,企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營利潤、企業(yè)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用、企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等得出。在向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)責(zé)任目標(biāo)成本之前,必須向項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商作出交底,然后才可寫進(jìn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。

        二、建立責(zé)任成本控制體系

        本公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,按照內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解,明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。建立一個(gè)橫向到邊、縱向到底的責(zé)任成本控制體系,確保項(xiàng)目成本全面受控。

        三、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制

        項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)是責(zé)任目標(biāo)成本、施工組織設(shè)計(jì)文件、市場材料、機(jī)械、人工價(jià)格信息、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、招標(biāo)文件相關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范文件和工程量清單的內(nèi)容。在編制成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)首先設(shè)計(jì)降低成本的技術(shù)組織措施,再計(jì)算降低成本費(fèi)用,最后形成分部分項(xiàng)工程預(yù)算書和間接成本預(yù)算書。

        四、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)成本控制的影響

        施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵,當(dāng)?shù)卦牧?、機(jī)械資源、土地資源、施工技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)水平等都直接影響路面工程的成本控制。

        1、拌和場選址和施工現(xiàn)場平面布置

        拌合場選址主要考慮場地使用面積、場地建設(shè)費(fèi)用、原材料進(jìn)場運(yùn)輸?shù)谋憷?、混合料運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)距、周圍居民環(huán)境影響、電力布設(shè)等因素,這些因素都將對(duì)項(xiàng)目成本造成影響。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),拌合場地多設(shè)在靠近主線互通區(qū)附近,一般靠近公路或河道附近,這樣可減少材料運(yùn)輸成本,也便利混合料施工線路上的運(yùn)輸。另還要充分考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件,宜選在相對(duì)地質(zhì)條件較好或已有的初步硬化土地上,這樣可降低場地臨時(shí)建設(shè)費(fèi)用。施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計(jì)充分考慮材料堆放面積和運(yùn)輸路線、大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)、供電、供水、混合料運(yùn)輸路線、油庫、磅房等布置和安排。充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備使用效率和人工的工作效率,從而直接影響人工、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。

        2、施工工期的合理安排

        項(xiàng)目施工過程中應(yīng)根據(jù)合理工期安排勞動(dòng)力、原材料的進(jìn)場以及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間,在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下,倒排工期,控制工程成本費(fèi)用。

        3、施工方案影響

        優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部控制和降低成本的主要途徑。在滿足規(guī)范的要求下依據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有材料資源進(jìn)行適當(dāng)組合,以達(dá)到降低成本的目的。

        4、運(yùn)輸路線的選擇

        合理的施工路線和施工順序可減少機(jī)械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)場次數(shù),縮短施工工期,加快施工進(jìn)度。對(duì)降低施工人工和機(jī)械成本比例有利。這方面需與業(yè)主及相應(yīng)的路基單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,是路基的交接路線按照我方的施工路線進(jìn)行交接。

        五、人、機(jī)、料成本控制

        1、人工成本控制

        人工費(fèi)用在路面工程成本中所占比例不是太大,但必須處理好崗位設(shè)置和人員配置協(xié)調(diào)一致的關(guān)系。根據(jù)本公司改制后的現(xiàn)狀,在人工費(fèi)方面主要方法:

        (1)管理層與作業(yè)層分開核算管理層嚴(yán)格按要求設(shè)置崗位,根據(jù)崗位再設(shè)置合理人員、定崗定人、責(zé)權(quán)分明。對(duì)主要工序攤鋪前場和拌和后場作業(yè)層用工比較多的位置,實(shí)行勞務(wù)專業(yè)承包,按實(shí)際施工工程量這算后取費(fèi)計(jì)算作業(yè)人員的基本工資。

        (2)技術(shù)工人與輔助工人區(qū)別對(duì)待,按勞分配技術(shù)工人主要體現(xiàn)在工程部(測量技術(shù)人員)和試驗(yàn)室技術(shù)人員。這兩個(gè)部門主要全方位監(jiān)督工程質(zhì)量,對(duì)生產(chǎn)成果進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)工程最終成本效益提供準(zhǔn)確的資料。人工費(fèi)主要按崗位工資加技能工資加績效工資進(jìn)行計(jì)算。

        2、機(jī)械成本控制

        (1)合理的計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間

        在滿足施工進(jìn)度的情況下合理編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,按照需求進(jìn)場,嚴(yán)格控制進(jìn)場時(shí)間。

        (2)合理的機(jī)械設(shè)備配置

        路面工程主要采用機(jī)械化施工,施工水平的高低關(guān)鍵在于合理的配置機(jī)械設(shè)備。在施工組織設(shè)計(jì)方案中應(yīng)充分體現(xiàn)這一點(diǎn)。對(duì)設(shè)備的配套應(yīng)按需調(diào)配,根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)舉一例:水穩(wěn)基層施工工期4個(gè)月,在滿足工程質(zhì)量條件下進(jìn)行相應(yīng)的組合。一般情況下在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度前提下多采用國產(chǎn)加進(jìn)口設(shè)備施工。

        (3)加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)

        設(shè)備的使用率也直接影響到成本控制,應(yīng)采取相應(yīng)的措施。如多備一些易損件,加強(qiáng)與維修單位聯(lián)系,定期檢查保養(yǎng)等。如上例國產(chǎn)設(shè)備,雖然價(jià)低,但維修頻率多、功率小、耗油大、性價(jià)比低。進(jìn)口設(shè)備雖價(jià)高,但與國產(chǎn)設(shè)備相比維修頻率少、功率大、耗油少、性價(jià)比高。一般組合多選用國產(chǎn)+進(jìn)口設(shè)備,這樣將兩者的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行合理組合。

        3、材料成本控制

        路面工程的材料費(fèi)用占整個(gè)工程的工料機(jī)直接費(fèi)的70%-75%,是成本控制的關(guān)鍵。路面工程的材料控制從兩個(gè)方面進(jìn)行控制,一是原材料的控制,二是混合料的控制,原材料主要控制其市場價(jià)格和損耗率,混合料主要控制其施工損耗率。①材料價(jià)格項(xiàng)目部主要通過招標(biāo)采購的方式確定,通過材料供商的竟標(biāo)壓價(jià)從而使項(xiàng)目部以最低的價(jià)格獲得最大的收益。②原材料的損耗控制原材料進(jìn)場全部用電子磅(標(biāo)定后使用)進(jìn)行計(jì)量噸位數(shù),并配置電腦打印數(shù)據(jù)。對(duì)水穩(wěn)基層地材在合同談判時(shí)含水量控制是有一定的標(biāo)準(zhǔn),如實(shí)際運(yùn)送的地材含水量大于控制標(biāo)準(zhǔn),將按規(guī)定扣除水分重量。對(duì)于瀝青混合料的地材將更加嚴(yán)格控制含水量,根據(jù)相關(guān)論文資料顯示,集料含水量每增加1%,粗略計(jì)算每10Km一級(jí)公路將增加費(fèi)用35.9萬元。項(xiàng)目部將在原材料進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格檢測含水量,將采用懲罰的價(jià)格扣除含水量。同時(shí)采用搭設(shè)雨棚加強(qiáng)集料3#、4#料的防雨措施。集料堆地采用水泥砼地坪硬化,用墻體對(duì)堆場進(jìn)行隔離。嚴(yán)格控制施工中亂棄集料的行為。嚴(yán)格控制面層集料的粉塵含量,瀝青混合料的拌和過程中將進(jìn)行吸塵處理,集料中粉塵含量大將使混合料拌和時(shí)間延長,對(duì)瀝青用量、柴油用量和拌和產(chǎn)量都產(chǎn)生直接影響,直接導(dǎo)致成本的增加。

        3、混合料的施工損耗控制

        施工過程中盡可能的連續(xù)攤鋪?zhàn)鳂I(yè),嚴(yán)格控制高程和厚度,避免重復(fù)施工。與氣象部門保持聯(lián)系,防止混合料遇雨造成損失。

        4、其他附屬項(xiàng)目成本控制

        其他附屬項(xiàng)目主要指排水系統(tǒng)的施工,本公司主要通過招投標(biāo)方式確定合適的專業(yè)隊(duì)伍施工,協(xié)作方的合理投標(biāo)低價(jià)使項(xiàng)目部獲得相應(yīng)的效益。

        六、施工項(xiàng)目成本核算分析

        項(xiàng)目部定期和不定期對(duì)成本進(jìn)行核算分析,如每月對(duì)所有機(jī)械使用柴油進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì),分析機(jī)械耗油量,對(duì)耗油量大的機(jī)械進(jìn)行相應(yīng)的更換。堅(jiān)持形象進(jìn)度,施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì),每日核算攤鋪段面的理論量與實(shí)際出料量進(jìn)行核算對(duì)比,分析節(jié)超原因,及時(shí)采取措施,避免產(chǎn)生更大的超出量。

        七、結(jié)語

        本公司施工路面項(xiàng)目已比較多,并且每一條路面工程項(xiàng)目都有各自的實(shí)際情況和特點(diǎn),也與當(dāng)時(shí)的投標(biāo)造價(jià)的水平有關(guān),項(xiàng)目部都應(yīng)立足施工現(xiàn)場,做好成本控制,認(rèn)真核算,仔細(xì)分析,采取措施,才能扭虧為盈,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和公司的綜合競爭力。(作者單位:中鐵十八局集團(tuán)有限公司勘察設(shè)計(jì)院)

        參考文獻(xiàn):

        [1]張英良,《成本分析與控制》[M],上海財(cái)經(jīng)大學(xué)

        [2]趙國武,《瀝青混凝土集料含水量對(duì)路面工程造價(jià)的影響》[J],太原理工大學(xué)。

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