摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。人力資源管理對提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的作用。本文以人力資源管理與企業(yè)和持續(xù)發(fā)展研究為主題，分析了我國人力資源管理目前存在的問題，并著重探討了加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理、提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1.引言

當(dāng)今社會處于知識經(jīng)濟(jì)的時代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為國家和企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略性資源。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國加入經(jīng)濟(jì)全球化的廣度和深度不斷加大，我國企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，如何在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，提高可持續(xù)發(fā)展的能力，是我國企業(yè)面臨的重大問題。人力資源作為一種重要的、特殊的資源形式對我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力具有基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理理論和方法的不斷完善，我國企業(yè)在人力資源管理方面取得了一些成績，但是由于我國人力資源管理起步較晚，目前我國人力資源管理還普遍存在一些問題，而且很多企業(yè)對于人力資源管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系不夠重視。這些問題如果處理不好會制約我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.我國企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

目前我國很多企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)組織目標(biāo)脫節(jié)，如公司的培訓(xùn)體系與公司的組織目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，培訓(xùn)內(nèi)容存在缺陷。長期以來，培訓(xùn)更多的起著向員工傳輸知識的作用，而對觀念、態(tài)度、價值觀等方面的教育和習(xí)慣養(yǎng)成等這些對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的問題則很少問及，培訓(xùn)內(nèi)容的選擇相對滯后。我國企業(yè)缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的情況會嚴(yán)重阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2.2缺乏合理有效的激勵機(jī)制

我國企業(yè)在人力資源管理方面還普遍存在缺乏合理有效的激勵機(jī)制的問題。這主要與我國以前實行的高度計劃經(jīng)濟(jì)體制的遺留問題有關(guān)，就是與人事管理兩大弊端：人才的非流動性和人才的非價值性有關(guān)?，F(xiàn)在，我國實行的是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，我國正逐步解決與人才流動相關(guān)的戶籍、檔案、保險等問題，

3.3缺乏良好的企業(yè)文化環(huán)境作為支撐

我國很多企業(yè)都存在片面重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視企業(yè)文化的作用，忽視構(gòu)建良好的企業(yè)文化。和諧的、科學(xué)有內(nèi)涵的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。因此如果企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)、將人力資源管理活動與企業(yè)文化相結(jié)合，則能夠?qū)⑵髽I(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中，并表現(xiàn)在其行為上，這將有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的對策

3.1 樹立人力資源管理的戰(zhàn)略性管理理念

企業(yè)要將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，具體而言，就是企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)必須以“開發(fā)人”為基礎(chǔ)，企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略要與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略同步進(jìn)行。規(guī)定崗位的工作責(zé)任、工作條件、能力要求及其對員工素質(zhì)的其他要求。認(rèn)識到人力資源是一種戰(zhàn)略性的資源，它關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵因素，真正樹立人是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心因素的管理理念。新的知識經(jīng)濟(jì)形勢下的人力資源管理需要用前瞻性的戰(zhàn)略眼光來幫助企業(yè)提高競爭力，用科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵員工更加有效的工作，從而成功地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 構(gòu)建完善的人力資源管理體系

科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略需要完善的人力資源管理體系予以實施。構(gòu)建完善的人力資源管理體系有助于企業(yè)提高市場競爭力，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建完善的人力資源管理體系可以從以下幾個方面著手：首先，制定科學(xué)的人才選拔機(jī)制，我國企業(yè)需要建立一套科學(xué)的人才選拔機(jī)制，不斷完善選拔程序，確保人才選拔效果，為企業(yè)的發(fā)展儲備人才。專業(yè)的人才是建立完善的人力資源體系的必備要素。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)將企業(yè)人力資源規(guī)劃工作放在首位，及時掌握本企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，并科學(xué)的預(yù)測企業(yè)未來人力資源需求。其次，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，員工素質(zhì)和員工學(xué)習(xí)能力的提高有助于提高企業(yè)的競爭力，而對員工進(jìn)行培訓(xùn)則是增強(qiáng)員工能力的重要途徑。因此企業(yè)的人力資源管理要為員工提供一個良好的培訓(xùn)環(huán)境，制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，加大培訓(xùn)投入，確保培訓(xùn)的時效性。最后，構(gòu)建完善的福利保障機(jī)制。完善的福利保障機(jī)制是企業(yè)必不可少的激勵機(jī)制，有助于增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作積極性，從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 注重企業(yè)文化建設(shè)

文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，對于企業(yè)來說，企業(yè)文化直接關(guān)系到企業(yè)的生命力和可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是企業(yè)“軟實力”的活力之根和動力之源。我國企業(yè)的人力資源管理要注重企業(yè)文化的建設(shè)，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。企業(yè)文化建設(shè)可以優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，使員工樹立與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相符合的價值觀，并將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)自覺的結(jié)合在一起，這有利于企業(yè)提高市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化的功能具有經(jīng)濟(jì)和文化兩種性質(zhì)。人力資源部門通過企業(yè)文化使企業(yè)效益提升，是對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出的最有成效的貢獻(xiàn)。因此我國企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法建立與完善企業(yè)文化體系，依靠企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.總結(jié)

我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展直接關(guān)系到我國企業(yè)能否具有長久的市場競爭力，關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展。因此提高我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展，有助于我國綜合國力的提升。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國企業(yè)面臨著激烈的市場競爭所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，能否取得市場競爭的優(yōu)勢地位和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁和實施完善的人力資源管理制度。（作者單位：大連理工大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

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