摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，ERP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用也越來(lái)越廣泛。本文利用考察企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的常用方法——因子分析法，以海信電器8個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)為研究對(duì)象，構(gòu)建了績(jī)效的綜合得分模型，考察了其自全面實(shí)施SAP ERP以來(lái)的績(jī)效情況。

關(guān)鍵詞：海信電器；ERP；績(jī)效；實(shí)證；因子分析法

一、背景介紹

海信集團(tuán)擁有海信電器（600060）和科龍電器（000921）兩家分別在滬、深、港三地上市的公司。是國(guó)內(nèi)唯一一家同時(shí)持有海信（Hisense）、科龍（Kelon）和容聲（Ronshen）三個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)集團(tuán)。考慮到數(shù)據(jù)收集的方便性和代表性，本文主要以海信電器（600060）為研究對(duì)象來(lái)開(kāi)展研究。

二、并購(gòu)績(jī)效研究———因子分析法

1.并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取

2.輸入數(shù)據(jù)并進(jìn)行檢驗(yàn)

3.根據(jù)各因子方差貢獻(xiàn)率， 提取主因子

我們從8個(gè)具有相關(guān)性的因子中提取三個(gè)無(wú)相關(guān)性的主因子來(lái)解釋變量的變化。由于前3個(gè)主成分的累計(jì)貢獻(xiàn)率就達(dá)到了91.725%，大于85%，所以選取主成分個(gè)數(shù)為3，分別命名為F1、F2、F3。且這三個(gè)主成分的方差和占全部方差的91.725%，即基本上保留了原來(lái)指標(biāo)的信息。這樣由原來(lái)的8個(gè)指標(biāo)變?yōu)榱?個(gè)指標(biāo)。

4.分析主因子

為更好的在現(xiàn)實(shí)意義上對(duì)公因子進(jìn)行解釋?zhuān)枰M(jìn)行因子旋轉(zhuǎn)。本文采用方最大平衡值法旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)后我們可以知道X1、X2、X3、X4、X5主要由第一主成分解釋?zhuān)琗7、X8主要由第二主成分解釋?zhuān)琗6主要由第三主成分解釋。與第一因子關(guān)系密切的變量主要是總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、每股收益、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率，可以命名為盈利與償債能力因子；與第二因子關(guān)系密切的都是反映資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況的變量，可以命名為資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力因子；與第三因子關(guān)系密切的是發(fā)展能力狀況方面的變量，可以命名為發(fā)展能力因子。

5.計(jì)算因子得分

通過(guò)上表可以看出企業(yè)在全面實(shí)施SAP ERP后3個(gè)因子的排名都有顯著的上升，說(shuō)明企業(yè)在盈利與償債能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力以及發(fā)展能力方面在實(shí)施ERP以后都得到了提高。從綜合排名也可以看出，企業(yè)在全面實(shí)施ERP以后績(jī)效得到了提高，并且隨著ERP的不斷深入開(kāi)展，企業(yè)的績(jī)效總的來(lái)說(shuō)體現(xiàn)出了一個(gè)有小幅波動(dòng)但是總體向上的態(tài)勢(shì)，說(shuō)明企業(yè)在實(shí)施SAP ERP以后績(jī)效受到了正面的影響。

三、結(jié)論

從排名情況可以看出，企業(yè)在全面實(shí)施ERP以后，其盈利與償債能力、發(fā)展能力都呈現(xiàn)出了一種整體上升的趨勢(shì)，和這些能力相關(guān)的主要指標(biāo)包括資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、每股收益、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率以及總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。ERP的實(shí)施優(yōu)化了銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，降低了銷(xiāo)售成本，提升了客戶服務(wù)水平，加速了貨款回收效額，并且還能實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理方面，決策命令的準(zhǔn)確下達(dá)也同時(shí)減少經(jīng)營(yíng)成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的速度。在采購(gòu)方面，采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。在生產(chǎn)制造方面，由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。最后由于管理水平的提高以及成本核算的自動(dòng)化使得員工能夠快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時(shí)使生產(chǎn)能力提高，并且實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及月底結(jié)帳的瞬間完成，確保了準(zhǔn)確快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員效率；同時(shí)由于實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息的實(shí)現(xiàn)，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)也變得輕而易舉。而這些影響在企業(yè)以上財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化規(guī)律中都體現(xiàn)了出來(lái)。可以說(shuō)正是因?yàn)镋RP能幫助企業(yè)更好的提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的原動(dòng)力，才能使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大發(fā)展，才能使企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)學(xué)院）

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