摘要：作為整個企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營中起著舉足輕重的作用。通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，來加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)收益最大化，是企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。本文針對建筑施工企業(yè)中財務(wù)管理上所存在的問題，進(jìn)行分析研究，提出相應(yīng)的解決方案，盡可能避免問題的發(fā)生，能夠在企業(yè)的管理中起到相應(yīng)的作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ；財務(wù)管理；對策

作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展和生存起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)管理者們長期以來一直探討和不斷研究的課題。良好的財務(wù)管理能保證企業(yè)經(jīng)營管理符合既定發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)有效穩(wěn)定地發(fā)展。隨著近年來我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，施工企業(yè)中的財務(wù)管理矛盾也日趨突顯。如何強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理水平，以順應(yīng)整個建筑行業(yè)的發(fā)展需求，成為建筑施工企業(yè)管理中急需解決的問題。

1、建筑企業(yè)管理中存在的不足之處

1.1.建筑企業(yè)財務(wù)管理意識淡漠。由于建筑施工行業(yè)的特殊性，企業(yè)的管理者一部分是認(rèn)為技術(shù)才是行業(yè)的支撐，擁有過硬的專業(yè)技術(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量才是企業(yè)應(yīng)重點抓好的環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，但對企業(yè)的財務(wù)管理重視程度不夠，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，造成資金利用率低、資金鏈斷裂、死賬壞賬多等諸多財務(wù)問題；另一部分管理者則是只看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，忽視工程技術(shù)和工程質(zhì)量的管理，造成工程進(jìn)度慢，工程質(zhì)量差，資金回籠慢等現(xiàn)象。財務(wù)管理在企業(yè)管理中起不到相應(yīng)的作用，企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展也會受到嚴(yán)重影響。以上兩種情況，在企業(yè)管理中走入了兩個極端，給企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙，企業(yè)要想良性發(fā)展，必須規(guī)避以上情況的發(fā)生。

1.2.財務(wù)管理體制不健全，監(jiān)督不力。一個良好的財務(wù)管理體系，同樣需要一個健全的管理制度來確保順利實施。目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠健全，比如企業(yè)內(nèi)控制度不完善，造成財務(wù)管理混亂無序，無據(jù)可依，同時缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。另有一部分企業(yè)雖然建立了相對完善的財務(wù)管理體系，但缺乏執(zhí)行力，不按制度辦事，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)者凌駕于制度之上，擾亂公司財務(wù)制度，從而造成財務(wù)制度形同虛設(shè)，公司內(nèi)部管理混亂，使企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存。

1.3.資金管理不集中，資金控制不力。企業(yè)如果要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，充足的資金至關(guān)重要，因此，資金管理的重要性也可見一斑。尤其是建筑施工企業(yè)，要有充足的資金就更加重要，無論是參加工程招標(biāo)、維持項目正常運作還是應(yīng)對各種突發(fā)事件，都要保證企業(yè)有充足的資金來源。換句話來說，資金管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存命脈，是企業(yè)生存發(fā)展的重要標(biāo)志，也是體現(xiàn)企業(yè)能力的關(guān)鍵。但現(xiàn)階段許多企業(yè)的缺乏融資渠道，資金使用率低，三角債、壞賬死賬多等問題。企業(yè)內(nèi)部支出審核把關(guān)不嚴(yán)，相關(guān)管理人員挪用公款等違法行為，致使企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷鏈現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)生存。相反，一個企業(yè)具有良好的資金管理體制，使企業(yè)有足夠的資金儲備，資金利用率高，資金使用有序，對企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展非常有利。

2、強(qiáng)化建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策

對于建筑企業(yè)財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)及時采取有效措施，解決問題根源，通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，來加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.1企業(yè)財務(wù)管理理念應(yīng)與時俱進(jìn)

在目前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑行業(yè)的財務(wù)管理愈發(fā)重要，財務(wù)管理在企業(yè)各項管理中的地位日益突出，財務(wù)管理理念必須與時俱進(jìn)，在企業(yè)的策劃、應(yīng)對、以及管控方面應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理理念應(yīng)滲透企業(yè)中一切與資金、成本等相關(guān)的各個方面，提高財務(wù)管理的水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本，爭取以最小的成本創(chuàng)造盡可能大的價值。首先，應(yīng)建立科學(xué)化的企業(yè)財務(wù)管理體制，先進(jìn)的財務(wù)管理理念應(yīng)該貫穿始終；其次，應(yīng)盡可能的追求利潤最大化，提升企業(yè)的效益，精確控制成本，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。現(xiàn)代化的財務(wù)理念本質(zhì)是以科技為引導(dǎo)，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。

2.2 .建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度

首先，必須組建規(guī)范、有效的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，財務(wù)部、經(jīng)管部、審計部和結(jié)算部為四大核心組成部門，缺一不可。財務(wù)部應(yīng)具備總體核算和控制能力，工作重心主要體現(xiàn)在資本管理以及相關(guān)運作等方面；經(jīng)管部主要側(cè)重成本核算、利潤控制、預(yù)決算以及生產(chǎn)經(jīng)營成本控制等相關(guān)方面的業(yè)務(wù)；審計部應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)滲透于經(jīng)濟(jì)工作的各方面，做到過程監(jiān)控、事前防范、事后查缺補漏，確保整個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的正常合理運作；結(jié)算部管控資金的調(diào)控、融資等各方面工作，穿插于整個經(jīng)濟(jì)運作過程，為了確保體系正常運作，計算部必須獨立存在。其次，各部門應(yīng)明確分工，各司其職，盡可能的做好本部門的專職工作，同時做到必要的信息共享，各部門協(xié)調(diào)配合，確?，F(xiàn)代化的財務(wù)體系能夠高效正常運作。

2.3全面實施預(yù)算管理

為了提高建筑企業(yè)的運營效率，應(yīng)實行以現(xiàn)金預(yù)算為首，相應(yīng)的項目預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算為輔的全方位預(yù)算管理體系，這樣做，有利于建筑企業(yè)加強(qiáng)全面地預(yù)算控制。如此一來，明確的資金預(yù)算能夠最大幅度的提高資金利用率，明確整個項目的資金流向，可以有效管控資金使用的各個環(huán)節(jié)，對于以后的收益評估，也可做到相對準(zhǔn)確的估算。同時，對即將涉及的項目能夠及時評估，進(jìn)行必要的可行性分析，規(guī)避后繼環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，做到防患于未然，對所做工程項目，最大限度的進(jìn)行科學(xué)分析預(yù)測和管理。建筑項目在相應(yīng)過程中資金利用率盡量最大化。在全面預(yù)算時，應(yīng)保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，務(wù)實求真，避免決策失誤，并應(yīng)考慮預(yù)算的可執(zhí)行度，同時有效的平衡各項指標(biāo)，做到合理科學(xué)的利用每一份資金。

2.4.加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管實行會計委派制

為了確保財務(wù)信息的及時可靠，減少經(jīng)濟(jì)犯罪行為，就必須強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管，在建筑行業(yè)中，通常實行會計委派制。此制度的優(yōu)點在于，委派部門和其派出的會計都有十分明確的職責(zé)范圍和相關(guān)權(quán)限，能夠保證所做賬目的真實有效，確保整個經(jīng)濟(jì)過程符合國家相關(guān)法規(guī)。首先，針對中大規(guī)模的建筑項目，實行專人專關(guān)，專關(guān)人員的薪酬及人事關(guān)系均由派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，與所管理項目脫離關(guān)系，保證所做賬務(wù)真實有效。其次，針對較小項目，以組建項目會計核算中心的方式來實行統(tǒng)一管理及獨立核算。

2.5加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

參保、虛假合同、融資、債權(quán)債務(wù)、成本控制等在建筑企業(yè)中經(jīng)常遇到的以上幾種風(fēng)險，為規(guī)避以上風(fēng)險，建筑企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險意識，重點抓好以下方面的工作：首先，專業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)具有風(fēng)險防范意識，在實際工作中，能及時預(yù)測和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，盡可能從根源上避免風(fēng)險的發(fā)生。其次，建筑企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的風(fēng)險防范管理制度及措施，根據(jù)以往經(jīng)驗，分析風(fēng)險狀況，盡可能減小風(fēng)險損失，采取有力措施，將風(fēng)險損失降至最低。再次，通過對以往發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分析、總結(jié)，結(jié)合建筑企業(yè)實際情況，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、科學(xué)分析，建立適合企業(yè)的風(fēng)險控制管理體系。

2.6.強(qiáng)化應(yīng)收賬款和資金管理

在整個工程項目進(jìn)行過程中，首先要詳細(xì)考察承包方的資金實力和信用情況，在工程的各個階段，應(yīng)及時做好各階段的賬款催收工作，采取有效措施，制定科學(xué)有效的管理制度，盡可能減少企業(yè)負(fù)債。對于賬務(wù)催收工作應(yīng)責(zé)任明確，落實到人，避免死賬和壞賬發(fā)生。其次，企業(yè)應(yīng)提高資金利用率，為公司配置合理的現(xiàn)金流，通過合理科學(xué)的預(yù)算編制等方面來加強(qiáng)資金管理。在資金管理上應(yīng)盡量采用網(wǎng)銀收支，提高工作效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

綜上所述，財務(wù)管理水平的高低是決定建筑企業(yè)能否平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、建立完善的財務(wù)管理制度、強(qiáng)化內(nèi)部控制、提高財務(wù)人員綜合能力，才能從根本上提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。（作者單位：長江三峽水電工程有限公司）

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