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        淺談企業(yè)定額的應用現(xiàn)狀

        2013-12-31 00:00:00顏炳東金超凡
        商·財會 2013年10期

        摘要:結合實際,對我國基于清單計價模式下的企業(yè)定額在工程建設過程中的應用現(xiàn)狀進行論述。以期企業(yè)加強自身競爭力,提高經(jīng)濟效益。

        關鍵詞:企業(yè)定額;應用現(xiàn)狀;經(jīng)濟效益

        前言

        2003年,國家建設部發(fā)布《建設工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2003),標志著我國從傳統(tǒng)的定額計價模式向工程量清單計價模式的轉變。伴隨著經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展,建設規(guī)模日益擴大,任何一個施工企業(yè), 都要按照市場經(jīng)濟規(guī)律,建立適合企業(yè)自身需要的成本核算體系,擁有自己的企業(yè)定額是參與市場競爭不可缺少的計價依據(jù)。

        1.企業(yè)定額的應用

        1.1企業(yè)定額在提高企業(yè)管理水平的應用

        企業(yè)定額反映的是一定時期內單位工程的人、材、機及其他費用消耗水平,是動態(tài)和發(fā)展的,這就需要一批優(yōu)秀技術人才研究和測定真正體現(xiàn)企業(yè)管理水平的企業(yè)定額,才能提高管理水平,提高企業(yè)管理水平。

        企業(yè)要提高管理水平還要加強和重視企業(yè)成本核算。在經(jīng)濟全球化的今天, 競爭更加激烈, 降低成本, 提高效益對企業(yè)顯得更為重要。尤其是目前, 我國建筑市場供求關系嚴重失衡,而業(yè)主又希望能以最低的價格贏得優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)質工程, 這就更加要求施工企業(yè)必須建立企業(yè)自己的定額, 并通過市場的競爭逐步完善和提高企業(yè)定額的水平。從本質上講, 企業(yè)定額是企業(yè)綜合實力和生產、工作效率的綜合反映, 綜合效率的不斷增長, 還依賴于企業(yè)營銷與管理藝術和技術的不斷進步, 反過來又會推動企業(yè)定額水平的不斷提高, 形成良性循環(huán), 企業(yè)的綜合實力也會不斷地發(fā)展和進步。

        1.2企業(yè)定額在工程投標、編制投標報價中的應用

        企業(yè)定額反映的是企業(yè)自身施工生產的技術水平和管理水平, 建筑施工企業(yè)在確定工程投標報價時, 首先應根據(jù)企業(yè)定額計算出本企業(yè)擬完成投標工程需要發(fā)生的計劃成本。在掌握工程成本的基礎上, 再根據(jù)所處的環(huán)境和客觀條件, 確定在該工程上擬獲得的利潤、上交有關部門的相關規(guī)費、稅金及預計的工程風險和其他應考慮的因素, 從而確定投標報價。因此, 企業(yè)定額是投標人編制計算投標報價的基礎和主要依據(jù)。

        2.企業(yè)定額的現(xiàn)狀

        建筑施工企業(yè)中編制企業(yè)定額的情況并不樂觀。部分中小企業(yè)資源所限無力編制企業(yè)定額。企業(yè)定額的編制需要工程技術、預算、財務等多方部門人才的共同參與、協(xié)調與配合。目前我國大多數(shù)中小施工企業(yè)不具備這些實力,并且在企業(yè)定額編制成型以后還有不斷反復檢測,一方面檢測具體定額項目是否反映企業(yè)自身的水平,另一方面還要檢測各專業(yè)子目的消耗量與實際測定的結果是否一致,這些檢測核定需要一個相當長的時間,中小施工企業(yè)一般也不具備這樣的財力和物力。

        據(jù)統(tǒng)計,10%的建筑施工企業(yè)已經(jīng)編制了并正在使用自己的定額;20%的企業(yè)正在著手企業(yè)定額的編制工作;大部分施工企業(yè)正處在觀望階段,還沒有開始編制企業(yè)定額。在已經(jīng)編制的施工企業(yè)中,企業(yè)定額并未得到充分利用。對于大型的施工企業(yè),編制的企業(yè)定額主要用于企業(yè)內部的成本管理,并未在投標報價中使用;而有些企業(yè)編制的企業(yè)定額只是用來與投標報價的價格進行對比。出現(xiàn)這種狀況的原因主要是對企業(yè)定額的認識和定位不足。部分中小企業(yè)資源所限無力編制企業(yè)定額。企業(yè)定額的編制需要工程技術、預算、財務等多方部門人才的共同參與、協(xié)調與配合。目前我國大多數(shù)中小施工企業(yè)不具備這些實力,并且在企業(yè)定額編制成型以后還有不斷反復檢測,一方面檢測具體定額項目是否反映企業(yè)自身的水平,另一方面還要檢測各專業(yè)子目的消耗量與實際測定的結果是否一致,這些檢測核定需要一個相當長的時間,中小施工企業(yè)一般也不具備這樣的財力和物力。

        3.結束語

        可以想象,在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天。原有的計劃經(jīng)濟下產物-定額計價模式,已經(jīng)遠遠不能在國際甚至國內發(fā)揮出應有的作用,只有建筑施工企業(yè)通過提升自身綜合競爭力,編制可靠、可行、高效的企業(yè)定額,才能在國內、國際建筑行業(yè)立足。(作者單位:吉林建筑大學管理學院)

        參考文獻

        [1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材——工程造價計價與控制( 第3 版) [M].北京: 中國計劃出版社, 2003.

        [2]姜早龍, 寧艷芳, 徐玉堂.施工企業(yè)定額編制與應用指南[M].大連: 大連理工大學出版社, 2005. ( 編輯劉芳).

        [3]陶云霞. 施工企業(yè)的工程造價管理[ J] . 山西建筑, 2004( 5) : 99-100.

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