摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深度發(fā)展，以及現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)建立提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)活動(dòng)具有深刻的影響，只有確立正確有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能更好的利用資產(chǎn)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。而企業(yè)必須樹(shù)立長(zhǎng)期的觀(guān)念，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要盡力克服只追求短期的目標(biāo)。除了時(shí)間，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還應(yīng)該注重質(zhì)量、技術(shù)等其他要素，把它們充分聯(lián)系起來(lái)，認(rèn)真分析，找出影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，積極應(yīng)對(duì)，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東權(quán)益最大化等目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；企業(yè)利潤(rùn)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也稱(chēng)為企業(yè)理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所希望達(dá)到的某一標(biāo)準(zhǔn)，它是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的一個(gè)最基本的理論。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷的進(jìn)步，企業(yè)理財(cái)?shù)姆N類(lèi)不斷增多，其中的利潤(rùn)最大化、產(chǎn)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等都表現(xiàn)出了前所未有的影響力。在現(xiàn)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠很快完成的首要的前提條件就是確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效性與可行性。企業(yè)只有確定了科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作有明確的發(fā)展目標(biāo)。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況并符合當(dāng)前社會(huì)的要求，科學(xué)合理的選擇確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)理財(cái)管理的運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)優(yōu)化企業(yè)理財(cái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)，具有舉足輕重的地位。俗話(huà)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的命脈。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性，而且關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的存亡，如果財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置出現(xiàn)偏差，則很難保證財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，從而影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理建立既要滿(mǎn)足科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論的需要，也是符合我國(guó)財(cái)務(wù)管理行為的要求，這樣才能在財(cái)務(wù)管理方面保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、適合現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究

1、從影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益相關(guān)者進(jìn)行研究

企業(yè)所有者是通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大影響。企業(yè)債權(quán)人在企業(yè)有按時(shí)收取利息、到期收回本金的權(quán)利，要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?。企業(yè)職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連， 他們有權(quán)分享企業(yè)的收益。政府為企業(yè)提供各種公共服務(wù)， 因此要求企業(yè)依法納稅， 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策也會(huì)產(chǎn)生影響。由上可見(jiàn)， 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是這些利益相關(guān)者共同作用和相互協(xié)調(diào)的結(jié)果。從理論上講，各個(gè)利益集團(tuán)的目標(biāo)都可以在企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值不斷增長(zhǎng)中得以實(shí)現(xiàn)。

2、從國(guó)際比較和國(guó)際協(xié)調(diào)進(jìn)行研究

以美國(guó)和日本為代表的兩大財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式存在較大差異，但兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)都取得了公認(rèn)的成就。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式都是適合本國(guó)國(guó)情的。從目前影響財(cái)務(wù)管理環(huán)境因素來(lái)看，日本的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式可能更適合我國(guó)。中國(guó)政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)因素包括經(jīng)濟(jì)、行政因素等，這也與美國(guó)差別較大，而與日本比較接近。因此，在確定中國(guó)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，有必要選擇與日本較一致的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體案例

1、案例介紹

2011年北京天橋商場(chǎng)管理層在年底進(jìn)行了一次大規(guī)模裁員直接導(dǎo)致283名員工罷工，這也導(dǎo)致商場(chǎng)被迫停業(yè)8天。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)努力，公司決定給予終止合同職工適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，這場(chǎng)風(fēng)波得以平息。這一事件引起了市場(chǎng)各方面的高度重視，折射了中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在20世紀(jì)末新舊體質(zhì)交替過(guò)程中不可避免的大沖擊。

2、理論與分析

青鳥(niǎo)天橋的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包含“股東權(quán)益最大化”和“企業(yè)價(jià)值最大化”。首先，我們來(lái)分析企業(yè)股東權(quán)益最大化的目標(biāo)。眾所周知，企業(yè)的資金來(lái)源于企業(yè)的股東，而企業(yè)的股票價(jià)格又反映了股東的財(cái)產(chǎn)狀況。企業(yè)股東權(quán)益最大化的目標(biāo)的決定因素包括股東所持股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格，而當(dāng)股票數(shù)量不變時(shí)，股票市場(chǎng)價(jià)格成為唯一的因素影響股東的權(quán)益。因此只有將股票市場(chǎng)價(jià)格提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東權(quán)益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。現(xiàn)在企業(yè)制度中，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，因此擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該盡量增加企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)的所有者負(fù)責(zé)，使企業(yè)股東權(quán)益最大化。而股東權(quán)益最大化的目標(biāo)符合市場(chǎng)發(fā)展的要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度，但是它也存在明顯的缺陷。首先，股東最大化目標(biāo)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只注重所有者的權(quán)益的增加，而忽略企業(yè)的其他方面發(fā)展，不利于企業(yè)的可持續(xù)，與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。由于在日常的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只對(duì)所有者負(fù)責(zé)，其主要目的是最大限度增加利潤(rùn)，因此，經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中極易被誤導(dǎo)，出現(xiàn)一些違法的行為，使普通股民利益受損；其次，股東權(quán)益最大化目標(biāo)所涉及企業(yè)的范圍較小。股東權(quán)益最大化目標(biāo)主要適用于上市公司，而上市公司在所有公司企業(yè)中只占據(jù)很小的位置。非上市企業(yè)由于不能進(jìn)行招募集資，因而不能應(yīng)用上市公司的股東權(quán)益最大化目標(biāo)的企業(yè)才為目標(biāo)管理；最后，股東權(quán)益最大化最致命的缺陷是它只考慮了股東的權(quán)益，而大眾股民，經(jīng)營(yíng)人員的利益并不在他的考慮范圍之內(nèi)，這樣極易導(dǎo)致各部分的企業(yè)利潤(rùn)分層的矛盾。而由此案例我們可以看出在我國(guó)，公有制經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位，把“股東權(quán)益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即不合理，也缺乏現(xiàn)實(shí)可行性。

其次，我們來(lái)分析企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。我們應(yīng)該把企業(yè)存在價(jià)值最大化分為兩個(gè)層面去考慮：一是指通過(guò)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理，在長(zhǎng)期使?jié)撛诘膬r(jià)值預(yù)期得到盡可能地提升與估算，其內(nèi)容包括企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值、品牌價(jià)值、無(wú)形資產(chǎn)等。只有企業(yè)的各方面資產(chǎn)額度最大化才能使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。二是指企業(yè)在自身良性發(fā)展的同時(shí)，盡最大權(quán)利為社會(huì)、國(guó)家、集體創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)自身存在最大化目標(biāo)一般存在于公有制經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)體制之中，社會(huì)企業(yè)由國(guó)家或者集體控股，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的主要是為社會(huì)和人民才創(chuàng)造最大價(jià)值，因而，其存在具有一定的社會(huì)必然性。當(dāng)然，企業(yè)自身存在價(jià)值最大化也容易忽視自身的盈利，易形成行業(yè)壟斷，擠壓其他企業(yè)的生存空間，不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)原則。本例中，把“企業(yè)價(jià)值最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則顯得更為科學(xué)。

五、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)需采取的策略

1、以人為本，建立現(xiàn)代化管理隊(duì)伍

隨著科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)思想的提出，其在我國(guó)各方面建設(shè)事業(yè)上的應(yīng)用都取得了巨大的成就，而以人為本是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心?，F(xiàn)代企業(yè)要重視人的發(fā)展與管理，重視人的作用，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，只有不斷的引進(jìn)人才，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性，才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益因此，財(cái)務(wù)人員要不斷充

2、嚴(yán)格控制成本支出，提高財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)在流動(dòng)資金管理、投資、融資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。一方面要壓縮一切非生產(chǎn)性支出，最大限度地降低成本獲得利潤(rùn)，使企業(yè)總體邊際收益最大；另一方面要充分考慮“貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，降低投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，以求達(dá)到股東投資報(bào)酬率最大化。企業(yè)要盈利，那么降低成本將是最為直接的途徑。企業(yè)成本的降低需在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下進(jìn)行，以提高單位時(shí)間勞動(dòng)生產(chǎn)率、最大化利用企業(yè)資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而在保證社會(huì)價(jià)值的前提下增加企業(yè)的利潤(rùn)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。（作者單位：沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院軟件學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]余來(lái)文，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)發(fā)展的來(lái)源-現(xiàn)代管理科學(xué)2006

[2]王麗鳳。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究，經(jīng)濟(jì)縱橫，2012，（8）