【摘 要】隨著建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越低，企業(yè)想要取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有在成本控制方面加大力度。本文以施工項(xiàng)目成本控制為探討對(duì)象，引入了掙值的概念，闡述運(yùn)用掙值法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的成本控制，以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 成本控制 掙值法

施工企業(yè)對(duì)于實(shí)施建設(shè)的每一個(gè)工程項(xiàng)目，在保證工程質(zhì)量、安全滿足工程要求的前提下，采取各種措施節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)效益，并使其最大化，這是建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)得以生存的根本，施工項(xiàng)目成本控制貫穿于從施工項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)與工程項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正施工費(fèi)用偏差，把施工成本控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是市場(chǎng)機(jī)制，招投標(biāo)體制不完善，致使投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格偏低，造成中標(biāo)價(jià)偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)源頭沒(méi)有控制好成本，就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項(xiàng)目成本控制方法，健全成本管理責(zé)任制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的重要性

由于施工項(xiàng)目具有單件性的特點(diǎn)，因此，施工項(xiàng)目成本控制也是一次性的。項(xiàng)目成本能否降低、企業(yè)能否獲得經(jīng)濟(jì)利益，取決于施工項(xiàng)目成本控制成效。因此加大工程項(xiàng)目的成本控制力度，對(duì)企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目的非常重要。

（一）施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)的主要手段

在主合同項(xiàng)目?jī)r(jià)格一定的前提下，在保質(zhì)、保安全的前提下，施工成本越低，企業(yè)所獲利潤(rùn)也就越高。作為以施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的施工企業(yè)，施工利潤(rùn)是其持續(xù)發(fā)展的支撐，是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成，故降低施工項(xiàng)目成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。

（二）施工項(xiàng)目成本控制有助于項(xiàng)目經(jīng)理部成本指標(biāo)的達(dá)成

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算編制，確定利潤(rùn)空間，下達(dá)項(xiàng)目成本指標(biāo)，這要求項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)成本指標(biāo)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，通過(guò)組織生產(chǎn)、加強(qiáng)過(guò)程成本控制，千方百計(jì)的確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)員工成本控制觀念淡薄

目前，在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，施生產(chǎn)人員只負(fù)責(zé)施工和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，表面上看職責(zé)清晰、分工明確，但是項(xiàng)目成本控制必須全員參與，共同控制，如果負(fù)責(zé)技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選擇技術(shù)可行但不經(jīng)濟(jì)的施工方案，雖然保證了質(zhì)量，但是增加了工程成本；如果負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的為了保證施工進(jìn)度盲目增加人、料、機(jī)數(shù)量，勢(shì)必增加施工成本。

（二）成本控制手段老化

處于信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與過(guò)去相比更加激烈，隨著科技、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)在不斷變化，施工項(xiàng)目的數(shù)量日益增多，對(duì)于大型施工企來(lái)，每年同時(shí)在進(jìn)行的施工項(xiàng)目有幾十個(gè)，對(duì)于企業(yè)成本控制而言，需要處理的數(shù)據(jù)、信息量日益龐大。對(duì)于大量的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行處理，光靠員工手工統(tǒng)計(jì)是難以勝任的且工作量巨大，準(zhǔn)確率不高。但是我國(guó)施工企業(yè)在運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)處理成本數(shù)據(jù)、信息方面的辦法已經(jīng)明顯落武，較多的施工企業(yè)仍然處于手工操作階段，這必然影響了成本控制與管理的效果。

（三）成本控制數(shù)據(jù)收集滯后

成本控制有賴于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是進(jìn)行成本控制的主要依據(jù)，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、船機(jī)費(fèi)、分包費(fèi)用等，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須進(jìn)行及時(shí)有效的收集處理和分析，才能更好的進(jìn)行成本控制。落后的成本控制方法難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)收集處理，有些企業(yè)往往半年才收集一次，管理嚴(yán)重不足。

三、成本控制方法的選擇

工程成本能否得到有效控制的關(guān)鍵是企業(yè)選擇一個(gè)合理、有效的成本控制方法。傳統(tǒng)的成本控制方法，基本上使用經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比，進(jìn)行差異分析。現(xiàn)代的成本控制方法必須突破經(jīng)濟(jì)手段的限制，在施工組織設(shè)計(jì)上、在機(jī)械設(shè)備使用上、在三大料具配置上、在企業(yè)組織架構(gòu)上、在企業(yè)管理流程上、在企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)價(jià)值鏈上，通過(guò)實(shí)施優(yōu)化和改善，以期實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

實(shí)行工程成本控制要求企業(yè)員工要重視成本控制工作，保持成本控制方法的先進(jìn)合理性，建立健全成本目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確權(quán)責(zé)劃分和獎(jiǎng)懲辦法，密切監(jiān)督工程項(xiàng)目施工過(guò)程，做好資源調(diào)配，正確處理施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和成本的關(guān)系。

工程成本控制的步驟為：企業(yè)成本管理部門(mén)制定并下達(dá)目標(biāo)成本，作為成本控制的依據(jù)；發(fā)動(dòng)全體員工積極參與成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)成本目標(biāo)審核成本支出，防止損失浪費(fèi)的發(fā)生；收集成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，并分析引起差異發(fā)生的原因，確定責(zé)任歸屬；修正成本目標(biāo)，改進(jìn)成本控制方法，使成本進(jìn)一步降低。

四、掙值理論介紹

（一）掙值法的3個(gè)基本值

擬完成工程的預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS），也稱計(jì)劃成本（PV），計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。即根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工程所需投入的總預(yù)算費(fèi)用。該值是施工過(guò)程中成本控制的基準(zhǔn)，主要反映了按照進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量。

已完工程預(yù)算費(fèi)用（EV）：BCWP （Budgeted Cost of Work Performed），即掙值，計(jì)算公式為：BCWP=已完工作量×預(yù)算定額。根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，指到某一時(shí)刻已完成的工作所需的預(yù)算費(fèi)用。掙值反映了滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際工程進(jìn)度，是投資額到工程成果轉(zhuǎn)化的體現(xiàn)。

已完工程實(shí)際費(fèi)用（AC）：ACWP （Actual Cost of Work Performed），即到某一時(shí)點(diǎn)已完成的工程實(shí)際所產(chǎn)生的成本。

（二）掙值法的4個(gè)指標(biāo)體系

1.偏差值評(píng)價(jià)指標(biāo)

成本偏差（ Cost Variance，CV） ，指在檢查期間，按照實(shí)際完成的工程量，比較EV和AC之間的差異。當(dāng)結(jié)果為負(fù)值時(shí)，表示施工實(shí)際成本超過(guò)施工預(yù)算成本，表明工程成本控制效果不佳，當(dāng)結(jié)果為正值時(shí)，表示施工實(shí)際成本低于施工預(yù)算成本，現(xiàn)行施工管理方法比較好。

進(jìn)度偏差（ Schedule Variance，SV），指在檢查期間，按某時(shí)點(diǎn)工程預(yù)算費(fèi)用，比較EV和PV之間的差異。當(dāng)結(jié)果為正值時(shí)，表明施工進(jìn)度提前；當(dāng)結(jié)果為負(fù)值時(shí)，表明施工進(jìn)度落后。

2.偏差指數(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

成本績(jī)效指數(shù)（ Cost Performance Index，CPI），是指工程預(yù)算費(fèi)用與工程實(shí)際成本之比，表明在實(shí)際完成工作量下，工程實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏離程度；

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ Schedule Completion Index，SCI），是指掙值與預(yù)算成本之比，表時(shí)了實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的偏離程度。

在評(píng)價(jià)進(jìn)度、成本系統(tǒng)時(shí)，必須同時(shí)比較成本偏差和進(jìn)度偏差，因?yàn)槌杀酒畈荒芊从尺M(jìn)度偏離情況，而進(jìn)度偏差亦不能反映成本偏差情況。

掙值法通過(guò)計(jì)算擬完成工程的預(yù)算費(fèi)用、已完成工程的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際發(fā)生的成本，運(yùn)用上述評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)評(píng)估施工進(jìn)度及費(fèi)用控制情況，通過(guò)與合同中規(guī)定的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，來(lái)分析工程項(xiàng)目預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本、進(jìn)度進(jìn)行偏差分析，及時(shí)找出進(jìn)度落后或成本超支的原因，并采取相應(yīng)調(diào)整措施，使得施工過(guò)程中的成本費(fèi)用得到及時(shí)調(diào)整與控制。

五、利用掙值分析進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，項(xiàng)目成本控制應(yīng)用成本會(huì)計(jì)分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中某個(gè)時(shí)段的成本的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際成本進(jìn)行比較，來(lái)分析工程項(xiàng)目成本費(fèi)用是否超支。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目完工時(shí)、實(shí)際發(fā)生的成本已經(jīng)明確的情況下，無(wú)疑是正確的，分析結(jié)果可以說(shuō)明最終的工程實(shí)際成本是節(jié)約還是超支。然而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的某一段時(shí)，僅僅比較預(yù)算用與實(shí)際成本差異是無(wú)法判斷出項(xiàng)目成本是否有超支或有節(jié)余的，因?yàn)轫?xiàng)目成本消耗量大的原因可能是進(jìn)度超前，也可能是因?yàn)閷?shí)際成本超出預(yù)算，反之亦然，這就不能給項(xiàng)目管理者提供決策的依據(jù)，也很難使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。

用掙值法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的特殊性在于引入了掙值的概念，掙值分析法在工程成本控制中的運(yùn)用是現(xiàn)代系統(tǒng)論、控制論、信息論在項(xiàng)目管理控制上的集中體現(xiàn)，也是現(xiàn)代管理技術(shù)和信息化應(yīng)用的結(jié)合。利用掙值分析法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制，指在工程項(xiàng)目實(shí)施后，根據(jù)企業(yè)預(yù)先制訂的工程項(xiàng)目成本計(jì)劃和進(jìn)度控制基準(zhǔn)，施工企業(yè)在施工管理信息化的基礎(chǔ)上，集中項(xiàng)目所有與成本相關(guān)的信息，定期對(duì)工程成本及施工進(jìn)度進(jìn)行比較分析，根據(jù)掙值分析結(jié)果，施工項(xiàng)目管理者可以做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費(fèi)用的決定。利用掙值分析法對(duì)工程成本進(jìn)行控制，需要對(duì)工程項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度進(jìn)行密切監(jiān)控，并結(jié)合其他可能影響工程施工的因素，做出采取糾正措施、修正或更新項(xiàng)目計(jì)劃的決策。利用掙值分析法可以預(yù)測(cè)出在工程項(xiàng)目完工時(shí)，工程實(shí)際成本是否會(huì)超出工程預(yù)算費(fèi)用，工程實(shí)際進(jìn)度是會(huì)提前或落后。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。將掙值分析法用到實(shí)際工程項(xiàng)目成本及進(jìn)度管理中，可以根據(jù)分析結(jié)果得出工程成本是否偏離成本控制目標(biāo)，綜合對(duì)工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行控制，并實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的動(dòng)態(tài)控制，能得到較好的成本控制效果，有利于企業(yè)發(fā)掘更大的利潤(rùn)空間。