【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給傳統(tǒng)的出版業(yè)開拓了更大的發(fā)展空間，同時(shí)也產(chǎn)生了巨大的影響，國(guó)外出版商以及擁有it技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)都會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的出版商提出挑戰(zhàn)，雖然我國(guó)傳統(tǒng)的出版商也已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字出版領(lǐng)域，但是和盈利還有極大的差距，本文通過(guò)分析目前中小型出版社在發(fā)展數(shù)字出版進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步分析了中小型出版商的發(fā)展的建議。

【關(guān)鍵詞】出版社 數(shù)字出版 困難

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，已經(jīng)讓數(shù)字出版成為可能，而且數(shù)字出版書籍還可以具備傳統(tǒng)出版物所不具備的元素，比如可以結(jié)合聲音、圖像等元素，而且存貯方便，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之際，進(jìn)一步提升了數(shù)字閱讀的讀者群，同時(shí)也更方便的提供給讀者閱讀的媒介，這些都促進(jìn)了傳統(tǒng)出版商進(jìn)入數(shù)字出版的決心。但是由于受到國(guó)際出版商和擁有it技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的圍剿，傳統(tǒng)中小型出版商在進(jìn)入數(shù)字出版的進(jìn)程中，通常都遭遇到了嚴(yán)重的困難和問(wèn)題，下面就從分析這些問(wèn)題著手，進(jìn)一步探討中小企出版社如何應(yīng)對(duì)這些困難和問(wèn)題。

二、中小出版社在數(shù)字出版進(jìn)程中遭遇的困難

（一）相關(guān)數(shù)字出版配套元素的缺乏

在數(shù)字出版方面，想要成功出版，資金、技術(shù)以及設(shè)備和人才一個(gè)都不能夠少，但是對(duì)于傳統(tǒng)的中小出版商而言，這些元素正是他們所缺失的，因?yàn)檫@些中小出版商的主要利潤(rùn)源主要來(lái)自于教材和教輔，當(dāng)國(guó)家開始給學(xué)生學(xué)習(xí)減負(fù)之后，這些利潤(rùn)已經(jīng)被嚴(yán)重削弱，再加上傳統(tǒng)的中小型出版的工作人員熟悉計(jì)算機(jī)的人員并不多，更對(duì)數(shù)字出版需要的技術(shù)和設(shè)備以及模式相對(duì)薄弱，而且就算是引入人才，但是短時(shí)間里不可能迅速搶占數(shù)字出版的高低，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比就已經(jīng)輸在了起跑線上。

（二）數(shù)字出版的海量?jī)?nèi)容難以獲得

傳統(tǒng)的中小型出版商自身?yè)碛械目沙霭婊蛘咭呀?jīng)掌控的出版權(quán)非常少，一個(gè)中小型出版商員工規(guī)模不會(huì)超過(guò)一百人，年出版能力也不過(guò)百種，就算是從改革開放之初就已經(jīng)進(jìn)入出版行列，那么至今也不會(huì)有超過(guò)三、四千種的圖書，因此很難形成規(guī)?；暮Ａ啃畔?，如果采購(gòu)購(gòu)買版權(quán)的方式來(lái)出版，那么巨額的資金也是中小出版商難以承擔(dān)的。

（三）沒(méi)有核心的出版資源

中小型出版商所具備的資源是相對(duì)有限的，而且同質(zhì)化趨勢(shì)非常的嚴(yán)重，絕大多數(shù)來(lái)自于教材和教輔的出版資源，這顯然是不能夠滿足數(shù)字圖書多元化的需求，因此沒(méi)有辦法和擁有國(guó)際背景以及it技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

（四）數(shù)字出版經(jīng)營(yíng)模式不夠熟悉

傳統(tǒng)的圖書出版對(duì)于中小型出版商而言不會(huì)存在問(wèn)題，但是對(duì)于數(shù)字出版這個(gè)全新的出版模式則了解的相對(duì)較少，如果還采用傳統(tǒng)的出版方式將數(shù)字資料進(jìn)行出版，而且銷售模式依然采用傳統(tǒng)的線下模式，那么其銷售的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大打折扣，也沒(méi)有辦法充分利用互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷功能，有效利用信息化技術(shù)，那么就不能夠和讀者進(jìn)行類似面對(duì)面的對(duì)接。

三、中小型出版商的發(fā)展策略分析

（一）充分了解數(shù)字出版模式

在整個(gè)數(shù)字出版的過(guò)程中，有很多細(xì)節(jié)是需要中小型出版商進(jìn)行解決的。首先要踏實(shí)的做好數(shù)字出版的工作，出版社要明確數(shù)字出版機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的制度，并指派相應(yīng)的人員來(lái)負(fù)責(zé)數(shù)字出版工作。然后要對(duì)現(xiàn)在中小型出版商已經(jīng)有了紙質(zhì)媒介的圖書進(jìn)行數(shù)字化處理，制作成電子文檔，注重對(duì)電子資源的積累，此時(shí)需要注意的是和一些作者簽訂合同時(shí)，需要獲得網(wǎng)絡(luò)和電子出版權(quán)，如果出版商沒(méi)有這些專門的人才，那就要通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)的方式來(lái)獲得。

（二）內(nèi)容資源最為關(guān)鍵

數(shù)字出版的核心就是內(nèi)容，因?yàn)槌霭娴男问胶头绞揭呀?jīng)被簡(jiǎn)化，而且也不需要進(jìn)行印刷管理等，數(shù)字出版的成功與否就在于內(nèi)容的突破。出版本身就是以內(nèi)容作為基礎(chǔ)元素，相對(duì)于目前進(jìn)入數(shù)字出版界的it技術(shù)派，其在內(nèi)容的獲取方面和傳統(tǒng)的中小型出版商相比，還是相形見絀的，畢竟傳統(tǒng)的中小型出版商還是擁有一些核心資源，在某一個(gè)領(lǐng)域具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。但是很多中小型出版商并沒(méi)有充分利用這一點(diǎn)，在平時(shí)也不注重核心資源的積累，這樣就會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)的失敗者，在內(nèi)容資源的建設(shè)上，中小型出版商應(yīng)該立足核心資源，然后和不同領(lǐng)域的作者建立合作關(guān)系，從而豐富核心周邊的資源，逐漸形成內(nèi)容相對(duì)廣泛，且具有一定深度和精度的內(nèi)容，在這里的合作應(yīng)該采用分成的方式，讓作者獲得更多的利益。這樣才能夠不斷吸引更多的作者加入其中，從而形成內(nèi)容建設(shè)的良性循環(huán)機(jī)制。

（三）要有數(shù)字出版的整體戰(zhàn)略

中小型出版商要形成自己的數(shù)字出版發(fā)展戰(zhàn)略，從一開始就不能夠和那些已經(jīng)在數(shù)字出版立足并形成規(guī)模的大社進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，數(shù)字出版的形式多種多樣，是做光盤還是做電子圖書，抑或是做成類似知網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)站，需要結(jié)合自身的技術(shù)能力和企業(yè)規(guī)模量力而行，是自己?jiǎn)为?dú)發(fā)展數(shù)字出版，還是聯(lián)合和自身規(guī)模差不多的專業(yè)出版社進(jìn)行合作，從而達(dá)到形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，這些都需要結(jié)合自己的能力，以此來(lái)制定相應(yīng)的發(fā)展策略，不管怎樣的發(fā)展策略，都要遵循一個(gè)事實(shí)，那就是先打好基礎(chǔ)和豐富數(shù)字化內(nèi)容，然后再和相應(yīng)的技術(shù)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行合作，并探討出版的路徑，與此同時(shí)再考慮建立相應(yīng)的商業(yè)網(wǎng)站，并做好營(yíng)銷，提供電子圖書下載，甚至包括有償檢索服務(wù)等。在技術(shù)研發(fā)方面要走專業(yè)化路線，對(duì)于技術(shù)能力不強(qiáng)的中小型出版社應(yīng)該采用技術(shù)外包的形式，來(lái)解決數(shù)字出版的技術(shù)瓶頸。

（四）注重集團(tuán)下的個(gè)性化

目前中小型出版商在數(shù)字出版發(fā)展過(guò)程中抱團(tuán)是一種重要的趨勢(shì)，對(duì)于在集團(tuán)出版社的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)下，作為中小型出版商個(gè)體需要具備兩個(gè)方面的策略，一個(gè)是和其他出版商進(jìn)行合作，將集團(tuán)出版社的影響力擴(kuò)大，從而幫助集團(tuán)的發(fā)展，另一個(gè)就是要實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)性化，避免和其他中小型出版商形成同質(zhì)化，否則就很難實(shí)現(xiàn)盈利，也不利于拓寬消費(fèi)者群體。

四、總結(jié)

目前我國(guó)數(shù)字出版還處于發(fā)展的階段，對(duì)于中小型出版社而言還存在著很多的機(jī)會(huì)，但是也要同時(shí)看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，需要改變思路與時(shí)俱進(jìn)，才能夠找到中小型出版商在數(shù)字出版行業(yè)的發(fā)展之道，而本文提供的四個(gè)建議僅僅是起到拋磚引玉的作用，希望對(duì)于中小企業(yè)的出版進(jìn)程有所幫助。

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