【摘 要】在經(jīng)濟(jì)全球化與信息時(shí)代的大背景下，企業(yè)如何更好地生存和發(fā)展，已經(jīng)成為世界各國(guó)與地區(qū)各類企業(yè)所面對(duì)的共同問題，這就迫切要求企業(yè)更為注重管理，以良好的管理水平提升，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。眾多成功企業(yè)的實(shí)踐證明，管理創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的動(dòng)力所在。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 創(chuàng)新思考

創(chuàng)新不僅是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，而且是企業(yè)管理的重要職能，更是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新在理論與實(shí)踐上都已經(jīng)被證明是企業(yè)發(fā)展的必由之路。當(dāng)今企業(yè)的管理者們已經(jīng)清醒地意識(shí)到了管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)性和重要性，而且在實(shí)際工作中十分關(guān)注管理創(chuàng)新。依據(jù)目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理新趨勢(shì)與新要求，本文從多角度對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行了思考和探索。

一、當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一體化的世界經(jīng)濟(jì)。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，全球的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)呈現(xiàn)著飛速發(fā)展的狀況，它不僅提高商品在生產(chǎn)銷售供應(yīng)鏈上的效率，還使企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)延伸到企業(yè)所在國(guó)家、地區(qū)之外，消除了空間與時(shí)間對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的障礙，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，加速了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、世界一體化的步伐。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)是起主要作用的生產(chǎn)要素，其他生產(chǎn)要素都必須靠知識(shí)來更新和裝備。第一、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其對(duì)資源的配置工具主要為電子計(jì)算機(jī)之類的高科技智力工具，并且在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)流通時(shí)，專業(yè)知識(shí)也在發(fā)揮著重要的作用；第二、在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理以及決策時(shí)，必須依靠人力支援的專業(yè)知識(shí)，和現(xiàn)代科技細(xì)致的預(yù)測(cè)分析，才能夠做出積極有效的管理決策，也就是經(jīng)濟(jì)決策以及企業(yè)的宏觀管理被賦予了知識(shí)化的特征；第三、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財(cái)富的增長(zhǎng)也要依靠知識(shí)來實(shí)現(xiàn)。目前，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)不斷由勞動(dòng)密集型的粗放式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為知識(shí)密集型的精細(xì)式產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樵谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)過程中知識(shí)分子以及他們的頭腦中的知識(shí)越來越發(fā)揮著重要的作用。

（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)。高科技產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展的前提就是創(chuàng)新，它不僅指技術(shù)創(chuàng)新，還包括對(duì)組織進(jìn)行創(chuàng)新以及對(duì)組織的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展的生命的源泉。也就是說，高科技技術(shù)只有通過不斷的創(chuàng)新，保證其產(chǎn)品以更快的速度在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行更新?lián)Q代，才會(huì)使高科技產(chǎn)業(yè)繼續(xù)生存下去，并使其擁有強(qiáng)大的生命力。

二、提升管理理念的必要性

一是要切實(shí)形成盈虧自負(fù)的管理理念。由于企業(yè)需要的是職業(yè)化的企業(yè)家，企業(yè)家的命運(yùn)與企業(yè)的興衰成敗緊密聯(lián)系、不可分割。要從單一生產(chǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變?yōu)闃淞⒆非蠼?jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)意識(shí)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依靠市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)中，要將市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)與創(chuàng)新的重點(diǎn)，否則何來企業(yè)的效益。二是形成以對(duì)社會(huì)復(fù)雜、對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)和對(duì)客戶負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化理念創(chuàng)新。從國(guó)際大型企業(yè)的發(fā)展上來看，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化已成大勢(shì)所趨。不久前的美國(guó)國(guó)際性優(yōu)秀企業(yè)評(píng)選的各項(xiàng)指標(biāo)中，企業(yè)的創(chuàng)新能力、對(duì)社會(huì)與環(huán)境的責(zé)任、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等指標(biāo)占據(jù)了其中相當(dāng)?shù)姆萘浚虼?，在?jīng)營(yíng)目標(biāo)上，一定要進(jìn)一步開拓思維，超前發(fā)展。三是形成競(jìng)爭(zhēng)與合作的理念。為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的一體化，尤其是在國(guó)際金融危機(jī)的現(xiàn)狀下，國(guó)際間原本相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之間紛紛掀起合作高潮，使當(dāng)今世界企業(yè)界呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)與合作相互包容的現(xiàn)象。這絕對(duì)不是個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，而是新時(shí)代要求企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)與管理觀念的表現(xiàn)。我國(guó)近年來的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，尤其是以價(jià)格戰(zhàn)為主要形式的競(jìng)爭(zhēng)在各個(gè)市場(chǎng)上全面展開，這一局面其實(shí)很不利于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，尤其是不利于要迎接國(guó)際性跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。因此，要盡快建立來多樣化的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說十分必要。

三、培養(yǎng)管理人才

要建立新型有效機(jī)制，培養(yǎng)出職業(yè)化的企業(yè)管理人才隊(duì)伍。企業(yè)家可以說是最有創(chuàng)新能力及影響力的人，他們往往不循規(guī)蹈矩，不遵守前人的規(guī)律，往往能創(chuàng)造性地進(jìn)行革新。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新效果不佳，這與優(yōu)秀企業(yè)家的缺乏有很大關(guān)系。所以，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，就必須加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批主導(dǎo)管理創(chuàng)新的企業(yè)家人才。我們可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，在責(zé)、權(quán)、利一致的前提下，通過完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制，建立起一套科學(xué)公正的考核體系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的自身利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。要進(jìn)行企業(yè)人事制度改革，更多地引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才市場(chǎng)，使企業(yè)家這一生產(chǎn)要素通過市場(chǎng)形成合理的配置。同時(shí)。國(guó)家有關(guān)部門也要采取相應(yīng)措施，建立起企業(yè)家人才交流市場(chǎng)和繼續(xù)教育培切機(jī)制，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才的職業(yè)化。

四、推進(jìn)信息化建設(shè)

當(dāng)前蓬勃發(fā)展的信息化建設(shè)有助于挖掘企業(yè)管理創(chuàng)新的潛力。企業(yè)信息化不僅是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果，而且也是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的客觀要求。開展管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化建設(shè)的重要因素，能夠廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、人力資源、行政等各個(gè)方面，使企業(yè)的管理水平、工作效率與工作質(zhì)量都進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。比如，運(yùn)用輔助銷售管理，就能按照貨款回收、銷售收入、利潤(rùn)和資金占用等指標(biāo)開展微機(jī)化管理，不僅能夠提高工作效率，增強(qiáng)計(jì)算的準(zhǔn)確性，而且還能有力地控制了銷售費(fèi)用與成本。再比如，應(yīng)用電腦進(jìn)行合同管理，對(duì)每位客戶的合同、合同評(píng)審、供貨、發(fā)貨、貨款回收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程跟蹤管理，并與財(cái)務(wù)部門的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)相連接，就對(duì)每位客戶的信用開展綜合評(píng)估，從而能夠在最大限度上有效避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

綜上所述，管理創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，也是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。如何正確處理好管理創(chuàng)新和管理規(guī)范的相互關(guān)系，積極推進(jìn)企業(yè)的制度創(chuàng)新，加強(qiáng)組織柔性等舉措，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新具有十分重要的意義。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，深刻分析企業(yè)目前存在的問題，有針對(duì)性地結(jié)合實(shí)際，落實(shí)各項(xiàng)管理創(chuàng)新的措施。要通過管理創(chuàng)新，建立起市場(chǎng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與決策機(jī)制，切實(shí)讓管理創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 熊國(guó)明. 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的分析[J]. 中國(guó)商貿(mào)， 2010， (04) .

[2] 車秀文. 企業(yè)管理創(chuàng)新的十大趨勢(shì)[J]. 陜西綜合經(jīng)濟(jì)， 2006， (02) .