【摘 要】面對(duì)著我國(guó)商品市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)中小型企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并獲得健康持續(xù)的發(fā)展，就必須要改變現(xiàn)有的人力資源管理模式，解決在人力資源管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決辦法和方案。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 人力資源

一、制定長(zhǎng)期有效地的人力資源總體規(guī)劃

我國(guó)中小企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，首先在人力資源管理的觀念上對(duì)總體規(guī)劃有一個(gè)正確而且清晰的認(rèn)識(shí)，這些中小企業(yè)的管理者應(yīng)在一定的高度上認(rèn)識(shí)到它是企業(yè)今后總發(fā)展中很重要的一環(huán)，也是具有決定性戰(zhàn)略意義的。

我國(guó)中小企業(yè)的人力資源總體規(guī)劃需要根據(jù)企業(yè)今后整體的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，以及在今后一段時(shí)間誒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性計(jì)劃，詳細(xì)分析外部市場(chǎng)的變化情況以及企業(yè)內(nèi)部自身建設(shè)，對(duì)人力資源資源的需求和影響，研究企業(yè)銷售產(chǎn)品的市場(chǎng)變化趨勢(shì)，努力追隨科技發(fā)展的大方向不變，從而確定企業(yè)對(duì)不同類型人才的需求數(shù)量，科學(xué)的制定出人才的招聘計(jì)劃，人才在企業(yè)內(nèi)部的配置計(jì)劃等這些具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃。

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們和人力資源的管理者們，必須要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況相適應(yīng)，將中小企業(yè)對(duì)人才的長(zhǎng)期、中期、短期規(guī)劃相結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)平常性和企業(yè)在發(fā)生應(yīng)急情況下的人力資源規(guī)劃相結(jié)合，使中小企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃具有一定的彈性，根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變化的情況而不斷發(fā)生新的變化，以免中小企業(yè)在放生經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候，人力資源無(wú)法快速的隨之變化而變化，最終影響到了企業(yè)的正常發(fā)展。

我國(guó)中小企業(yè)在對(duì)未來(lái)的人力資源進(jìn)行編制的時(shí)候，要求企業(yè)人力資源的管理者具有一定的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，在對(duì)人力資源進(jìn)行編制和計(jì)劃的時(shí)候，要求盡可能得對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)。

二、優(yōu)化人員招聘策略

在對(duì)中小企業(yè)的人力資源做出準(zhǔn)確、科學(xué)的規(guī)劃以后，就需要從各種去掉開(kāi)始進(jìn)行人力資源的招聘和人才的引進(jìn)，并且向應(yīng)聘者描繪企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，以及今后的發(fā)展趨勢(shì)，從而吸引中高端人才的加入。在招聘的過(guò)程中，要不斷地調(diào)整和改進(jìn)人力資源招聘的方式方法，加大對(duì)面試環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)力度。要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，來(lái)確定具體的人才招聘辦法，在招聘的過(guò)程中，不僅僅要考慮到招聘所花費(fèi)的成本，更要考慮到如何才能招聘到企業(yè)實(shí)際發(fā)展中所需要的人才。面試工作是企業(yè)進(jìn)行人才招聘過(guò)程中，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在面試的過(guò)程中，不能一味的強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷，已經(jīng)從事本崗位的工作年限，而應(yīng)該很好的將應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)和后期發(fā)展的潛能有機(jī)的結(jié)合在一起、應(yīng)聘者所具備的學(xué)歷與其工作能力結(jié)合起來(lái)、應(yīng)聘者應(yīng)聘的企業(yè)職務(wù)與其所具有的才干相統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)行一個(gè)綜合性的判斷。要高度重視企業(yè)對(duì)人才的需求，以及相應(yīng)的人才對(duì)企業(yè)的需求，這樣就可以充分滿足企業(yè)對(duì)恩彩的需求，為企業(yè)引進(jìn)不同層次的人才，并且將他們放置在企業(yè)不同的崗位上，充分發(fā)揮他們自身的才能為企業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)也根據(jù)他們相關(guān)的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的報(bào)酬以及獎(jiǎng)勵(lì)。真正使人才可以做到，人盡其才，人盡其用。不會(huì)出現(xiàn)大材小用，高才抵用這樣的人才浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、對(duì)人員流動(dòng)進(jìn)行正確的管理，留住人才

蘇子和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷完善，人力資源通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的配置，也是更加的成熟，人才在市場(chǎng)內(nèi)的流動(dòng)也變得更加的頻繁起來(lái)。中小企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人才資源流動(dòng)對(duì)企業(yè)所造成的影響和潛在的危害性，企業(yè)應(yīng)該牢牢把握住對(duì)人才流動(dòng)掌控性。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行科學(xué)的管理，使企業(yè)人員的流動(dòng)保持在一個(gè)正常合理的范圍之內(nèi)，并且力爭(zhēng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好的影響，而不是起到相反性的作用。對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)管理的核心目標(biāo)就是，盡一切可能把企業(yè)發(fā)展的核心性、關(guān)鍵性人才留住，保證這個(gè)核心隊(duì)伍的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)能夠保證健康穩(wěn)定性的發(fā)展。

中小企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)該努力消除“企業(yè)人才出現(xiàn)‘逆差”的現(xiàn)象。首先，企業(yè)的管理者應(yīng)該為人才設(shè)計(jì)一個(gè)合理的薪酬體系，為企業(yè)的人才提供一份有誘惑力、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，不僅僅如此，還應(yīng)該重視人才的內(nèi)在報(bào)酬，如企業(yè)人才在工作過(guò)程中所取得的成就感、企業(yè)人才對(duì)自己工作的責(zé)任感、企業(yè)員工對(duì)自己企業(yè)的責(zé)任感以及企業(yè)人才伴隨著企業(yè)發(fā)展一起的自身的成長(zhǎng)等，企業(yè)在對(duì)人才的管理過(guò)程中，不僅僅只注重金錢對(duì)人才的鼓勵(lì)作用，還應(yīng)該讓自己的企業(yè)員工在工作的過(guò)程中得到一種滿足感和成就感。其次，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身在發(fā)展過(guò)程中的不同特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)所制定的人力資源的培養(yǎng)規(guī)劃，為企業(yè)員工設(shè)計(jì)一個(gè)良好的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展階梯，并且努力想辦法做到讓企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)與員工的成長(zhǎng)保持一致性，從而，促進(jìn)企業(yè)和員工的一同成長(zhǎng)，一同壯大，降低員工出現(xiàn)流動(dòng)的可能性。此外，企業(yè)管理者要在企業(yè)內(nèi)部形成尊重人才、愛(ài)護(hù)人才、相信人才、依靠人才的良好企業(yè)氛圍，使人才在工作過(guò)程中有較大的自主決定權(quán)，能夠鼓勵(lì)并且激發(fā)他們?cè)谌粘５墓ぷ髦校浞职l(fā)揮出來(lái)他們的聰明才智，從而有效的實(shí)現(xiàn)他們自己的自身價(jià)值。

中小企業(yè)的管理者們，應(yīng)該深入企業(yè)當(dāng)中，深入了解企業(yè)員工的真實(shí)需求加強(qiáng)與員工之間的有效溝通加強(qiáng)溝通，盡可能的蠻子企業(yè)員工們的物質(zhì)需求和精神層面上的需求，保障企業(yè)員工們合理合法的權(quán)利和利益，不斷提升企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)的認(rèn)可度與滿意度。在目前的情況下，在我國(guó)的中小型企業(yè)中普遍存在著一種很明顯的“短視”現(xiàn)象，即中小企業(yè)往往考慮最多的就是如何在最短的時(shí)間內(nèi)能夠獲取到最大的利潤(rùn)，而對(duì)企業(yè)今后長(zhǎng)期的發(fā)展沒(méi)有足夠的重視，特別對(duì)企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性因素的人力資源戰(zhàn)略。因此，中小型企業(yè)要在自身企業(yè)的內(nèi)部有效的建立起來(lái)一套親情化的服務(wù)機(jī)制，逐步建立起具有自身特色的靈活的福利待遇體系，把企業(yè)員工在物質(zhì)方面的要求與企業(yè)目前的自身經(jīng)濟(jì)情況有效的結(jié)合在一起，幫助企業(yè)的員工解決在實(shí)際生活過(guò)程中所遇到的各種各樣的問(wèn)題，使得員工不管在企業(yè)里工作多久，即使是剛進(jìn)入企業(yè)工作的新員工，都會(huì)有一種在家的溫馨感覺(jué)，對(duì)員工在企業(yè)工作過(guò)程中起到一個(gè)激勵(lì)性的作用。

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作者簡(jiǎn)介：

孫杰，女，1991年6月，陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院商學(xué)院人力資源管理B1003班，河南鄭州市人。