【摘 要】戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要位置可以被稱為“管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！敝袊鴮?shí)施改革開放以來，許多企業(yè)也如雨后春筍般在中國的土地上出生，成長和發(fā)展。這其中成功和失敗之間在這一戰(zhàn)略管理為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展起到了重要的作用。從戰(zhàn)略的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。實(shí)施戰(zhàn)略管理的商業(yè)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中的因素越來越多，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的時(shí)代，戰(zhàn)略管理作為一名高級(jí)管理人員的活動(dòng)，越來越顯示出其在企業(yè)中的重要性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 戰(zhàn)略 管理

“戰(zhàn)略管理”是在企業(yè)的長期生存和發(fā)展中負(fù)責(zé)企業(yè)高級(jí)管理人員在充分分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上有效的策略來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略實(shí)施過程中的識(shí)別和選擇一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程控制和評(píng)估。其本質(zhì)是從管理學(xué)的角度查看的理論水平，戰(zhàn)略管理是管理理論的最高水平，它是企業(yè)最重要的活動(dòng)和技能的人員，其目的是改善外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理是經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步正在出現(xiàn)根本性的變化，以及在這個(gè)過程中信息交換的超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的管理中不可或缺的一部分，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到的戰(zhàn)略管理的重要性，但動(dòng)態(tài)管理這是一種新的管理理念和管理。這種管理方式的特點(diǎn)是企業(yè)的所有管理活動(dòng)，指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略，專注于發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的所有管理活動(dòng)。并制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)部條件和質(zhì)量審核的變化來分析，并作為確定的戰(zhàn)略目標(biāo)的先決條件。戰(zhàn)略管理是通過戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略實(shí)施和持續(xù)管理，同時(shí)保持一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡條件。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，無論是營銷管理還是人力資源管理和財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)管理等方面，都構(gòu)成企業(yè)管理的一個(gè)基本要素。在所有這些管理水平發(fā)揮了應(yīng)有作用在戰(zhàn)略管理和協(xié)調(diào)具有具體的管理水平。尤其是在大企業(yè)中，事實(shí)上企業(yè)管理戰(zhàn)略既是一個(gè)總的指導(dǎo)思想，而且還包含了一些特定的點(diǎn)，以確保實(shí)際執(zhí)行的戰(zhàn)略。例如，海爾已經(jīng)建立了公司未來發(fā)展的總體戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略必須有它的指導(dǎo)，但也有實(shí)際操作。不鏈接從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)方面的戰(zhàn)略是失敗的，是不可取的。在戰(zhàn)略層次的思考，而不是集中在一個(gè)特定的部門或幾個(gè)部門，而是各界的有機(jī)結(jié)合為一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)一起。為了使健康和持久的企業(yè)發(fā)展下去，一定要制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略和目標(biāo)。只有這樣，才能使企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源是比較合理的，有效地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。許多知名的公司，從歷史的發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)他們大部分都經(jīng)歷一個(gè)漸進(jìn)的發(fā)展過程中層層遞進(jìn)的。而在這個(gè)發(fā)展過程中，不斷推進(jìn)的戰(zhàn)略作用的這些企業(yè)在探索中前行。同時(shí)，這也表明，在這些整個(gè)公司的戰(zhàn)略是更準(zhǔn)確，更合理。一個(gè)公司，一個(gè)經(jīng)營策略包含了很多元素，在公司的戰(zhàn)略定位來看，創(chuàng)辦的公司通常會(huì)決定公司的戰(zhàn)略定位，當(dāng)然，在發(fā)展過程中也逐漸擴(kuò)大或改變其位置。航空公司的定位發(fā)展低成本航空服務(wù)，其發(fā)展將成為一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展模式，并取得了顯著的成績(jī)結(jié)果。然而網(wǎng)上購物的快速定位和在中國提供負(fù)擔(dān)得起的典型產(chǎn)品和經(jīng)驗(yàn)。隨著時(shí)間的推移在公司的發(fā)展和變化，企業(yè)定位的清晰度和準(zhǔn)確性起到了舉足輕重的重要性作用，戰(zhàn)略管理的企業(yè)中有許多的理論指導(dǎo)。制定戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)有巨大的幫助。管理經(jīng)驗(yàn)是必需的，但也需要科學(xué)的理論。級(jí)別的企業(yè)高管，尋找戰(zhàn)略和商業(yè)思維加上科學(xué)的分析和研究是一個(gè)重要的戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。如果你已經(jīng)失去了這兩點(diǎn)，那么合理的策略可能是很難開發(fā)出來。業(yè)務(wù)管理策略，需要更多的企業(yè)家進(jìn)行了深入的思考，商業(yè)智能是一個(gè)戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)上誕生，但其發(fā)揮作用的戰(zhàn)略基石。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)了一些問題，這些問題沒有引起戰(zhàn)略是一個(gè)值得十分深思的問題。從消費(fèi)者的角度出發(fā)來看，這是一個(gè)普遍的問題，那么這個(gè)問題是值得注意的。有許多企業(yè)建立客戶反饋體系，這是企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的制定和修改，有很好的輔助作用。戰(zhàn)略從企業(yè)到消費(fèi)者層面的戰(zhàn)略體現(xiàn)，那么這個(gè)戰(zhàn)略反映回歸到商業(yè)的決策當(dāng)中，這使得企業(yè)間接影響的產(chǎn)生和其實(shí)施策略。

二、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中目前大量引入了新鮮的戰(zhàn)略思維思維，伴隨著我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷發(fā)展，中國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正在面臨著一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)。在全球大背景中，對(duì)于我國企業(yè)管理研究，通過積極的學(xué)習(xí)了一些國外先進(jìn)的管理理念及其大量的相關(guān)知識(shí)。中國一直在研究企業(yè)的發(fā)展，來共同探討的客場(chǎng)之旅。盡管中國也涌現(xiàn)出了一些知名的大型企業(yè)。

綜上所述，戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。首先，我們必須重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略成本管理，特別是企業(yè)自身的意義。這些抽象的概念可以不只是停留在口頭或宣傳語言，必須內(nèi)化到企業(yè)，特別是企業(yè)家自己的精神權(quán)力，以使整個(gè)企業(yè)身份在情報(bào)和戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)方面，支持建設(shè)的必經(jīng)之路。其次，要善于引進(jìn)和吸收成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法，如引進(jìn)先進(jìn)的信息管理技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制建立支持從硬件方面條件的發(fā)展戰(zhàn)略成本管理。

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