【摘 要】隨著電力企業(yè)“堅強智能電網(wǎng)”和“三集五大”戰(zhàn)略的深入推進，電力通信發(fā)揮著越來越重要的作用。如何創(chuàng)新提高，加快自身發(fā)展，如何更為有效的保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和公司高效運作，成為電力通信面臨的重大課題。本文結(jié)合一線班組的生產(chǎn)、建設(shè)及管理實際，從基礎(chǔ)建設(shè)、安全管理、技能建設(shè)、創(chuàng)新管理、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)等六方面介紹了具有電力通信特色的班組建設(shè)經(jīng)驗和特色。

【關(guān)鍵詞】班組建設(shè) 電力通信 堅強智能電網(wǎng) 三集五大

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高綜合實力的關(guān)鍵。電力通信是電力企業(yè)不可或缺的重要組成部分，是確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和公司經(jīng)營、管理信息有效傳輸?shù)闹匾螌I(yè)。

“堅強智能電網(wǎng)”是一個堅強可靠、經(jīng)濟高效、清潔環(huán)保、透明開放、友好互動的現(xiàn)代電網(wǎng)，是國家電網(wǎng)公司立足當下放眼全球的一項重大規(guī)劃，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的強大助力?！叭宕蟆斌w系建設(shè)是國家電網(wǎng)公司的一場深刻的管理方式變革，是加快向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型和建成“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的重要發(fā)展戰(zhàn)略。目前，“堅強智能電網(wǎng)”建設(shè)正穩(wěn)步推進，“三集五大”改革已漸入深水區(qū)，如何克服困難，創(chuàng)新提高，加快自身發(fā)展，如何更為有效的保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，支撐公司高效運作，成為電力通信面臨的一項重大課題。而抓好電力通信班組建設(shè)便是攻克這一難題的基礎(chǔ)和重要途徑。

一、強基礎(chǔ) 固全局 確保班組建設(shè)順利實施

“欲立高遠，必強基礎(chǔ)”。班組需從全局出發(fā)抓基礎(chǔ)，一是班組建設(shè)全員化，按照“全員參與、全員建設(shè)”的原則，成立工作小組，制訂推進方案，細化分工，責任到人。二是班組管理民主化，以“和諧班組、民主共建”為核心，加強班務(wù)公開，實現(xiàn)績效管理等工作的公平、公正。三是資源管理標準化、專業(yè)化，通過人員、培訓、計劃、督查、保鮮五到位確保資料、資源數(shù)據(jù)準確、完整。

二、重安全 保穩(wěn)定 建設(shè)堅強通信網(wǎng)

安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。班組需居安思危，常備不懈，一是重視制度保障，完善班組制度建設(shè)，嚴格“兩票三制”，落實安全生產(chǎn)責任，積極開展隱患排查等安全活動。二是重視過程保障，嚴格作業(yè)標準化和閉環(huán)管理，加強部門溝通，通過“三到六再”，確保人員、通信設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)安全。三是重視應(yīng)急保障，通過參加集團公司機動應(yīng)急技能培訓、豐汶線應(yīng)急搶修、跋山水庫應(yīng)急演練，切實提高通信人員及時、有序、高效處理突發(fā)應(yīng)急事件的能力。

三、提技能 創(chuàng)先進 夯實班組“硬實力”

“工欲善其事，必先利其器”。技能建設(shè)是班組發(fā)展的重要助力，一是開展“移動小課堂”活動，遵循“人人是講師，全員共提高”的理念，形成良好的學習氛圍，采取班組大講堂、現(xiàn)場授課等形式，形成內(nèi)部技術(shù)交流機制，并不定期邀請廠家工程師解疑授課。二是發(fā)揚“師帶徒、結(jié)對子”傳統(tǒng)，根據(jù)青年員工個人特點，選派優(yōu)秀老師傅“傳、幫、帶”，壓擔子、下現(xiàn)場，助力青年員工成長、成才。三是積極參加競賽、認證，在班組內(nèi)開展技能比賽，并積極參加各級公司組織的技術(shù)比武和技能認證，以比賽促提升，帶動全班人員水平提高。

四、謀創(chuàng)新 求實效 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

創(chuàng)新是班組發(fā)展的動力源泉，也是管理提升的源頭活水，一是積極開展“五小”活動，通過技術(shù)創(chuàng)新交流會等形式，引導(dǎo)員工創(chuàng)新、創(chuàng)造，并加快成果轉(zhuǎn)化，提升生產(chǎn)效益。二是積極探索“兩信融合”新思路，通過兩信對接聯(lián)絡(luò)人、交流培訓師機制、技術(shù)交流等手段積極推進信息通信一體化運維。

五、筑小家 倡和諧 提升班組“軟實力”

“文化凝聚力量，和諧孕育發(fā)展”。班組積極開展文化建設(shè)，一方面，在通信之家開設(shè)健康知識、人生真悟?qū)?，以此涵養(yǎng)心性、陶冶情操，并組織員工積極參加各類文體活動，實現(xiàn)健康生活、快樂工作。另一方面，開展“問題小貼士”和“善小·知心人”活動，員工通過問題小貼士反映問題，班組選派經(jīng)驗豐富的師傅作為知心人，積極主動為員工排憂解難，提高員工工作主動性和積極性。

六、抓隊伍 促發(fā)展 保持班組發(fā)展的青春活力

隊伍是班組發(fā)展的根基，班組要高度重視隊伍建設(shè)，一是發(fā)揮班組長的引領(lǐng)作用。制定了班組長工作目標，帶頭堅守工作崗位，認真履行工作職責，承諾把好安全關(guān)口，帶頭組織安全生產(chǎn)，開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等工作。二是重視對青年員工的培養(yǎng)，通過師帶徒、參加培訓等方式，切實提高青年員工的業(yè)務(wù)水平和成長速度，提升隊伍素質(zhì)。三是發(fā)揮績效管理的激勵作用。在班組內(nèi)部建立了一套公平合理的激勵機制，嚴格落實獎懲，實現(xiàn)“多勞多得”。

班組建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展和創(chuàng)新提高的基礎(chǔ)和根本，是實現(xiàn)企業(yè)管理目標最基本的著力點。本文結(jié)合一線班組的生產(chǎn)、建設(shè)和管理實際，介紹了具有電力通信特色的班組建設(shè)經(jīng)驗和特色。在“堅強智能電網(wǎng)”和“三集五大”新形勢下，作為電力通信班組，強化班組管理，打好班組建設(shè)基礎(chǔ)，加快構(gòu)建堅強電力通信網(wǎng)，才能順應(yīng)時代發(fā)展，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和公司高效運作。