【摘 要】人力資源是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重要因素，電氣制造企業(yè)近年來(lái)在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用，因此，需要將人力資源培訓(xùn)工作放在企業(yè)的重要規(guī)劃上，以促使電氣制造企業(yè)上下員工在工作中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更來(lái)效益。本文從電氣制造企業(yè)展開(kāi)人力資源培養(yǎng)的重要作用著手，分析了當(dāng)前人力資源培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了提高電氣企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的有效對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】電氣制造企業(yè) 人力資源培訓(xùn) 問(wèn)題 對(duì)策

二十一世紀(jì)是一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，電氣制造企業(yè)若要跟上時(shí)代的步伐，必須從提高員工工作技能、職業(yè)道德素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平做起，深入了解員工當(dāng)前工作中的不足，在把握企業(yè)發(fā)展所需和員工自我價(jià)值取向的基礎(chǔ)上，為員工提供盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。對(duì)此，筆者認(rèn)為有必要立足電氣制造企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行現(xiàn)狀，以解決電氣制造企業(yè)當(dāng)前面臨的人力資源培訓(xùn)嚴(yán)峻形勢(shì)。

一、電氣制造企業(yè)展開(kāi)人力資源培訓(xùn)的重要性

人力資源培訓(xùn)及管理關(guān)乎到電氣制造企業(yè)是否能夠順利運(yùn)行，而且與企業(yè)人事部門(mén)人才機(jī)制設(shè)立有著密切關(guān)系，處理好人力資源培訓(xùn)方面的工作為企業(yè)運(yùn)行減輕許多負(fù)擔(dān)，同時(shí)提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率。

首先，增強(qiáng)了員工的凝聚力。通過(guò)人力資源培訓(xùn)可以使得員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀，同時(shí)認(rèn)同企業(yè)的文化建設(shè)，愿意在企業(yè)發(fā)展指標(biāo)的指導(dǎo)下共同努力。通常情況下，企業(yè)可以讓員工從培訓(xùn)中感受到企業(yè)慣例的制定緣由，并且培養(yǎng)員工自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)定，能夠上下團(tuán)結(jié)一心處理一切難題，攜手并肩獲取努力成果。

其次，提高了員工的整體技能。電氣制造企業(yè)一般組織的培訓(xùn)都是培養(yǎng)員工專(zhuān)業(yè)技能和技能水平的，經(jīng)過(guò)了培訓(xùn)，員工的整體水平能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對(duì)他們提出的高要求，經(jīng)過(guò)不同崗位技能培訓(xùn)和規(guī)范技能訓(xùn)練后，員工的個(gè)人能力會(huì)得到提升，能夠勝任企業(yè)交待的工作任務(wù)。

最后，激發(fā)員工的工作熱情。很多員工在企業(yè)不甘心總是做一些反復(fù)枯燥的事情，因此，企業(yè)考慮到了這一點(diǎn)，為員工提供到大型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、出國(guó)進(jìn)修、到社會(huì)上機(jī)構(gòu)進(jìn)行歷練及在員工休息時(shí)為員工提供一些技能鍛煉機(jī)會(huì)等，員工通過(guò)了解外面的世界和其他企業(yè)，認(rèn)識(shí)到提高個(gè)人能力的重要性，因此，在工作中就會(huì)熱情高漲，積極投入到每一天的工作中，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的個(gè)人價(jià)值。

二、電氣制造企業(yè)人力資源培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題

首先，缺少系統(tǒng)組織的培訓(xùn)規(guī)劃。很多電氣制造企業(yè)覺(jué)得只有員工在平時(shí)工作時(shí)多積累經(jīng)驗(yàn)，就不會(huì)出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤，忽略了人力資源培訓(xùn)規(guī)劃和組織，只看到了員工為企業(yè)創(chuàng)造了多少價(jià)值，沒(méi)看到員工個(gè)人對(duì)技能、知識(shí)的高需求，企業(yè)通常是為了應(yīng)付檢查做個(gè)樣子，走一走流程，準(zhǔn)備一周或者十天的時(shí)間進(jìn)行員工培訓(xùn)，根本沒(méi)有做好培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)效果自然不理想。

其次，培訓(xùn)太過(guò)注重理論方面。電氣制造企業(yè)中用于生產(chǎn)的新技術(shù)層出不窮，在培訓(xùn)中總是會(huì)涉及到生產(chǎn)時(shí)所要更新的技術(shù)知識(shí)和企業(yè)運(yùn)行知識(shí)等。但是，很多企業(yè)都是在培訓(xùn)時(shí)講的十分清楚，但是沒(méi)有給員工提高將學(xué)到的理論用于實(shí)際工作的機(jī)會(huì)，缺少一定實(shí)踐性，與電氣企業(yè)實(shí)際工作存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。

最后，沒(méi)有制定明確的培養(yǎng)目標(biāo)。電氣制造企業(yè)展開(kāi)員工培訓(xùn)不是為了提高員工技能，而是一種行為安慰，因此，很少電氣制造企業(yè)會(huì)展開(kāi)培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)過(guò)程的細(xì)致分析，缺少專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，往往是憑借一時(shí)需要展開(kāi)員工培訓(xùn)，忽略了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與指導(dǎo)，培訓(xùn)比較盲目、比較一概而論，培訓(xùn)質(zhì)量不理想。

三、提高人力資源培訓(xùn)效果的對(duì)策

首先，電氣制造企業(yè)上下員工樹(shù)立正確的培訓(xùn)觀。企業(yè)要率先提出“以人為本”的人力資源開(kāi)發(fā)、管理、培訓(xùn)理念，要從每一位員工的需要出發(fā)，結(jié)合員工崗位技能所需、個(gè)人知識(shí)所需做好培訓(xùn)規(guī)劃工作，結(jié)合員工未來(lái)的崗位發(fā)展提供相對(duì)應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃方案，進(jìn)而構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系，讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，能夠積極認(rèn)真參與到企業(yè)組織的培訓(xùn)當(dāng)中。

其次，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法展開(kāi)企業(yè)人力資源培訓(xùn)。選擇適當(dāng)?shù)姆椒ú⒉皇钦f(shuō)要摒棄到傳統(tǒng)的舊觀念，而是適當(dāng)將培訓(xùn)理念加以更新，吸收舊培訓(xùn)觀念的精華，融入新培訓(xùn)理念，從提高員工的文化水平和職業(yè)道德素質(zhì)入手，對(duì)不同崗位和特點(diǎn)的員工制定相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)手段，理論聯(lián)系實(shí)際為主，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)，促使培訓(xùn)取得事半功倍的效果。

再次，根據(jù)員工需要制定企業(yè)原有的人力資源培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是提高培訓(xùn)效果，激發(fā)員工工作動(dòng)力的有力手段，因此，可以適當(dāng)制定激勵(lì)機(jī)制，讓培訓(xùn)過(guò)程與員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)相掛鉤，比如推出具有人性化的“培訓(xùn)積分”機(jī)制，培訓(xùn)效果與員工的個(gè)人表現(xiàn)積分相聯(lián)系，積分高可以與薪酬相掛鉤，也可以獲得企業(yè)的獎(jiǎng)金福利等，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，員工能主動(dòng)參與培訓(xùn)。

最后，要依據(jù)實(shí)際情況對(duì)人力資源培訓(xùn)效果進(jìn)行客觀、科學(xué)的評(píng)估。只展開(kāi)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要針對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行切實(shí)的效果評(píng)估，從評(píng)估中了解培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的不足，并針對(duì)不足進(jìn)行調(diào)整和完善，尤其是員工在培訓(xùn)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。經(jīng)過(guò)評(píng)估才能為今后的人力資源培訓(xùn)提供實(shí)際可參考的評(píng)估數(shù)據(jù)。

四、總結(jié)

電氣制造企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作確實(shí)不能一朝一夕看到效果，要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的工作后才能看到效果，人力資源培訓(xùn)過(guò)程也并非想象中的那么理想。因此，電氣制造企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎對(duì)待人才培訓(xùn)，明確人力資源培訓(xùn)的重要性，從員工的職業(yè)生涯規(guī)劃出發(fā)制定培訓(xùn)的規(guī)劃和方案，才能促使企業(yè)員工整體技能有所提高，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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