【摘 要】目前，在我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，中小企業(yè)已經(jīng)成為了支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要力量，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量之一。對我國的社會穩(wěn)定和勞動力的就業(yè)都起著舉足輕重的作用。然而我國中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，也還存在著一些問題，最突出的就表現(xiàn)在中小企業(yè)的財務(wù)管理上，這個問題已經(jīng)影響的我國不少中小企業(yè)的快速健康發(fā)展了。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題

一、缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入進(jìn)行，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念已經(jīng)無法很好的滿足現(xiàn)代的要求了，突出表現(xiàn)為中小企業(yè)的管理者們對財務(wù)管理的重視度不夠，對財務(wù)管理業(yè)缺乏科學(xué)的認(rèn)識。

一方面，我國一些中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)都無法滿足時代的要求，管理思想還停留在以前的水平，缺乏全新的財務(wù)管理理念，沒有能夠按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，將財務(wù)管理納入到企業(yè)日常管理的有效機制中來，把企業(yè)的短期效益看得過重，簡單的追求企業(yè)利益的最大化。比較注重會計對公司財務(wù)的核算，輕視了對公司財務(wù)的管理，在很多的小企業(yè)中，往往都不設(shè)財務(wù)機構(gòu)，沒有專職財務(wù)管理人員對公司的財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，往往企業(yè)財務(wù)管理職能都是由企業(yè)的會計人員或其他部門的人員來兼職所完成的，或由企業(yè)主管人員獨自完成的，先進(jìn)、科學(xué)的財務(wù)決策方法往往很難難在企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中得到科學(xué)、規(guī)范的操作。另一方面，根據(jù)相關(guān)調(diào)查機構(gòu)對中小企業(yè)財務(wù)管理的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：在我國一些中小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們往往對公司財務(wù)管理的理論方法缺乏必要的認(rèn)識和深入的研究，致使企業(yè)的財務(wù)人員在財務(wù)管理的過程中，出現(xiàn)了職權(quán)部分，越權(quán)行事的諸多問題，造成企業(yè)在財務(wù)管理過程中，財務(wù)狀況混亂，對企業(yè)的財務(wù)運行情況監(jiān)測不嚴(yán)，以及企業(yè)的會計信息內(nèi)容失真等等一些列的現(xiàn)象。

二、財務(wù)管理目標(biāo)不明確

我國不少的中小企業(yè)在設(shè)立本企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)時，要么是選擇獲取企業(yè)的做大利潤為主要目標(biāo)，要么就是選擇其它企業(yè)的財務(wù)管理模式，對其他企業(yè)的財務(wù)管理制度的盲目跟從、模仿。這些企業(yè)的管理者們，沒有能夠真正的了解財務(wù)管理目標(biāo)的確定主要是收到了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的一個影響，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)該從多個方面去進(jìn)行考慮和分析，純粹的模仿對于企業(yè)的財務(wù)管理沒有任何的幫助。

另外，現(xiàn)在在我國的中小企業(yè)當(dāng)中，不少企業(yè)的管理者們往往同時就是該企業(yè)的經(jīng)理，對企業(yè)所做出的各項決策，包括企業(yè)籌資、對外進(jìn)行投資、企業(yè)資金的分配等決策一般來說都是由企業(yè)的管理者一個人所做出來的。對于企業(yè)的管理者來說，他是現(xiàn)實生活中的一個自然人，他不光有對物質(zhì)方面的目標(biāo)的追求，也有在精神方面所追求的目標(biāo)。有時精神方面的目標(biāo)在企業(yè)的財務(wù)管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質(zhì)目標(biāo)還要大。

三、財務(wù)組織機構(gòu)不健全

在我國中小企業(yè)中，現(xiàn)有的財務(wù)組織機構(gòu)是一種以對企業(yè)的財務(wù)管理職能為主要核心、實行一種縱向的管理、逐級進(jìn)行負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)一般在中小企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，比較容易出現(xiàn)以下幾個方面的問題：

一方面由于中小企業(yè)的財務(wù)管理活動往往所涉及到范圍是比較窄的，其企業(yè)資金流量和存量比起大企業(yè)來說，也少了很多很多，因此，企業(yè)的財務(wù)組織規(guī)模也是比較小的，在企業(yè)財務(wù)組織機構(gòu)設(shè)置上往往存在著不夠規(guī)范的問題，企業(yè)的財務(wù)組織機構(gòu)當(dāng)中，各個員工之間的相互職責(zé)不是很明確的，一般都是沒有專職的財務(wù)管理人員，中小企業(yè)財務(wù)管理職能往往都是由企業(yè)中的會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員親自進(jìn)行管理的。

在另外的一個方面，我國現(xiàn)有的中小企業(yè)中，有不少都是“家族型”的企業(yè)，企業(yè)高層管理者也是企業(yè)的老板，為了保持對自己企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行最嚴(yán)格控制，在財務(wù)管理機構(gòu)的層次設(shè)置上往往都是比較少的，最常見的方法就是采用垂直型財務(wù)管理的模式，這種企業(yè)財務(wù)管理的模式，往往跨度是比較小的、幅度也是比較窄的，并且很容易就會受到中小企業(yè)自身的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的資金實力、人力的各個方面的限制，中小企業(yè)在財務(wù)管理機構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊的現(xiàn)象，這樣在很大程度上會影響到企業(yè)財務(wù)管理人員職能的發(fā)揮，特別是不利于中下企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理監(jiān)督。

四、財務(wù)管理過程不規(guī)范

財務(wù)管理過程不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）財務(wù)管理制度不健全

在對我國中小企業(yè)的財務(wù)管理制度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：在不少的中小企業(yè)中，一般比較少的設(shè)立有完善的、切合實際的財務(wù)管理規(guī)章制度，這里面包含有企業(yè)的財務(wù)管理人員崗位職責(zé)和財務(wù)管理制度、財務(wù)管理的獎懲制度、對企業(yè)財務(wù)管理人員定期培訓(xùn)與考核制度。在不少的中小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念還是很強的，但是由于種種原因，卻忽視了財務(wù)管理制度的重要性、財務(wù)管理紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性，致使企業(yè)財務(wù)管理制度在具體執(zhí)行的過程中，執(zhí)行的力度不夠，形同虛設(shè)。

（二）財務(wù)管理內(nèi)容不全面

我國一些小企業(yè)在其剛剛開始創(chuàng)業(yè)發(fā)展的階段，大部分的企業(yè)的資產(chǎn)都集中在創(chuàng)業(yè)者自己一個人的身上，企業(yè)的資金籌集、使用往往也都是由創(chuàng)業(yè)者自己一個人所決定，而且還有不少的中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，往往僅限于對財務(wù)管理進(jìn)行控制，財務(wù)管理內(nèi)容往往是很不全面的。

（三）財務(wù)管理控制程序與方法不規(guī)范

由于我國中小企業(yè)其自身創(chuàng)業(yè)的特殊性，在企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，主要是以創(chuàng)業(yè)者自身的經(jīng)驗為主要基礎(chǔ)的，還沒有能夠形成一套系統(tǒng)完整的具有可操作性的財務(wù)控制方法。具體體現(xiàn)在財會人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等方面都缺少規(guī)定，造成財務(wù)管理混亂，會計信息失真。

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作者簡介：

王勇，男，1989年12月生，陜西榆林神木縣人，陜西國際商貿(mào)學(xué)院金融與會計學(xué)院財務(wù)管理B1003。