【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)集團(tuán)公司得到了迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，投資活動(dòng)越來越多。黨的十八屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，因而集團(tuán)公司加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制顯得越來越重要。本文分析了集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)的定義以及投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，就新時(shí)期集團(tuán)公司如何加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理提出對(duì)策分析，為集團(tuán)公司加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司 投資風(fēng)險(xiǎn) 管控措施

黨的十八屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，表明我國(guó)將大力實(shí)施新一輪“市場(chǎng)化”改革，統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境將逐步形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，投資風(fēng)險(xiǎn)也將進(jìn)一步加大。風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)的一種管理活動(dòng)，起源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，集團(tuán)公司能夠在更寬領(lǐng)域、更廣范圍、更高層次配置資源。在新的歷史條件下，集團(tuán)公司要想保障投資安全和提高投資效益，就必須對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有清醒的認(rèn)識(shí)，大力加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控，最大限度地減少和控制投資損失，真正企業(yè)集團(tuán)的投資更加理性、更加科學(xué)、更加有效，真正實(shí)現(xiàn)綜合效益的目標(biāo)。

一、集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

無論是集團(tuán)公司的投資還其他類型公司的投資，都具有共同的特點(diǎn)，投資都是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)行為，而且投資回收期都比較長(zhǎng)；企業(yè)投資特別是集團(tuán)公司的投資，很多時(shí)候都關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，一旦投資失敗，就會(huì)對(duì)集團(tuán)公司造成重大損失，甚至可能面臨破產(chǎn)的邊緣；投資還體現(xiàn)集團(tuán)公司的價(jià)值取向，任何集團(tuán)公司都必須通過不斷擴(kuò)大投資來體現(xiàn)公司價(jià)值；集團(tuán)公司投資決策水平如何，也充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司的管理水平和戰(zhàn)略發(fā)展能力。但從現(xiàn)實(shí)情況看，集團(tuán)公司投資失敗的案例比比皆是，究其原因，主要有以下五個(gè)方面的重要原因。

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)。盡管集團(tuán)公司在投資方面都比較謹(jǐn)慎，而且也具有較強(qiáng)列的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)該說在很大程度上能夠做好風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。但從很多集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)管控情況看，還存在著投資風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)的問題，主要是對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)不足，特別是存在著盲目跟風(fēng)的投資問題，這也是導(dǎo)致我國(guó)產(chǎn)能過剩的原因，同時(shí)也是造成集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)的原則。

（二）投資可研報(bào)告不夠科學(xué)。作為集團(tuán)公司，在投資前都會(huì)編制可研報(bào)告，以確保投資項(xiàng)目的順利進(jìn)行。但很多集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)部門在編制可研報(bào)告過程中，對(duì)未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)不足，盡管從當(dāng)時(shí)看，可研報(bào)告具有較強(qiáng)的可行性，其經(jīng)濟(jì)性預(yù)測(cè)結(jié)果都比較科學(xué)，但一旦項(xiàng)目開工，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，導(dǎo)致投資過程中的材料、設(shè)備、人工等出現(xiàn)很大偏差，因而使投資面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投資方向出現(xiàn)嚴(yán)重問題。隨著全球環(huán)境保護(hù)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，低碳環(huán)境型投資項(xiàng)目越來越受到青睞，同時(shí)也是國(guó)家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。但很多集團(tuán)公司往往從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，投資那些污染較為嚴(yán)重、能耗也較高的項(xiàng)目，不僅破壞環(huán)境，而且也不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)投資方向出現(xiàn)問題，很多時(shí)候會(huì)給企業(yè)造成致使打擊，因而這種投資風(fēng)險(xiǎn)也是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)管控措施分析

（一）創(chuàng)新投資風(fēng)險(xiǎn)管控理念。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。完善集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)管控措施，首先必須創(chuàng)新投資風(fēng)險(xiǎn)管控理念，為集團(tuán)公司加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控奠定思想基礎(chǔ)。創(chuàng)新投資風(fēng)險(xiǎn)管控理念，就要從全球經(jīng)濟(jì)一體化以及我國(guó)新一輪“市場(chǎng)化”改革的新形勢(shì)出發(fā)，堅(jiān)持把投資風(fēng)險(xiǎn)管控作為適應(yīng)我國(guó)新一輪“市場(chǎng)化”改革的重要措施，大力提升投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別意識(shí)、識(shí)別能力和識(shí)別水平。集團(tuán)公司決策層和管理層，必須高度重視投資風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步健全和完善投資風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)，建立決策、研究、論證、調(diào)研、獎(jiǎng)懲等一系列投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施，形成投資風(fēng)險(xiǎn)管控的強(qiáng)大合力。

（二）建立投資風(fēng)險(xiǎn)管控制度。制度具有根本性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和戰(zhàn)略性。加強(qiáng)集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)管控，必須在建立投資風(fēng)險(xiǎn)管控制度上狠下功夫，特別是現(xiàn)代集團(tuán)公司的發(fā)展模式已經(jīng)由“單一化”向“多元化”方向發(fā)展，因而建立投資風(fēng)險(xiǎn)管控制度就顯得至關(guān)重要。要著眼于防范投資風(fēng)險(xiǎn)和失誤、提高投資質(zhì)量和效益，積極推動(dòng)投資管理和控制的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，特別是要在決策科學(xué)化、流程規(guī)范化、管控制度化三個(gè)方面狠下功夫，進(jìn)一步健全和完善論證、決策、管理、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、約束等制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位、多層次、寬領(lǐng)域的管理和控制。

（三）加強(qiáng)投資項(xiàng)目前期評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)估，是確保投資項(xiàng)目取得成功和有效管控投資風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，因而必須對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效和超前性、戰(zhàn)略性評(píng)估，進(jìn)而選擇那些具有發(fā)展?jié)摿烷L(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的投資項(xiàng)目。加強(qiáng)投資項(xiàng)目前期評(píng)估，必須將集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?、自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)等有機(jī)結(jié)合起來，特別是為了確保投資項(xiàng)目的科學(xué)性和效益性，出現(xiàn)專業(yè)教學(xué)和專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、論證、分析和評(píng)估，重點(diǎn)對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的可控性進(jìn)行分析，最后提交集團(tuán)董事會(huì)進(jìn)行審議。

三、結(jié)論

盡管所有投資項(xiàng)目都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，但投資風(fēng)險(xiǎn)仍然具有一定的預(yù)見性和可控性。因而集團(tuán)公司應(yīng)大力加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，首先必須對(duì)新時(shí)期集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)的成因有一定的認(rèn)識(shí)，并有的放矢的進(jìn)行管理和控制，特別要在創(chuàng)新投資風(fēng)險(xiǎn)管控理念、建立投資風(fēng)險(xiǎn)管控制度、加強(qiáng)投資項(xiàng)目前期評(píng)估、強(qiáng)化投資項(xiàng)目過程管控四個(gè)方面狠下功夫，有效降低集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)。

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