馬應龍以品牌經(jīng)營為主導戰(zhàn)略。為打造強勢品牌形象，占據(jù)受眾內心有利位置，我們首先確定了識別標識，恢復馬應龍歷史。之后，馬應龍獲得“中國馳名商標”資質，確定了“馬應龍”商標的法律地位，獲得了國家法律保護。在市場定位方面，我們致力于構建市場細分優(yōu)勢地位，核心定位于肛腸治痔領域，打造治痔領域第一品牌，成為肛腸治痔品類的代名詞。再次，我們賦予了“馬應龍”人文內涵。為此，我們做了大量工作：恢復馬應龍傳人機制，創(chuàng)造性地提煉出馬應龍人文理念體系，獲得“中華老字號”等認證，并在湖北省老字號企業(yè)排名第一，等等。

在傳承四百多年歷史文化的同時，我們也繼續(xù)豐富著馬應龍的文化內涵。2003年，我們首次系統(tǒng)提出了“馬應龍”三個字的人文內涵就是龍馬精神，并進行了解讀。在此基礎上，我們演繹出了“三觀一精神”及“四個創(chuàng)造”的體系。即：“龍馬精神”為企業(yè)精神；“以真修心、以勤修為”的哲學觀，“資源增值”的價值觀，“穩(wěn)健經(jīng)營、協(xié)調發(fā)展”的經(jīng)營觀；“為客戶創(chuàng)造健康、為股東創(chuàng)造財富、為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”的經(jīng)營宗旨。

為促進文化理念的落地，實現(xiàn)理念與行為、務虛與務實的結合，我們在2011年全面推出“三維三力”系統(tǒng)，使馬應龍“天地人合一”的理念得以經(jīng)營模式化。具體來詵我們通過構建客戶經(jīng)營系統(tǒng)，打造產(chǎn)品力、營銷力和品牌力，實現(xiàn)對客戶心智與行為的影響；通過構建投資者經(jīng)營系統(tǒng)，打造公信力、創(chuàng)造力和發(fā)展力，實施對投資者的影響；通過構建人力資源經(jīng)營系統(tǒng)，打造壓力、活力和動力，實施對員工思想和行為影響?！叭S三力”就是“龍馬精神”的落地工程，是馬應龍文化理念行為化的過程。

馬應龍的另一發(fā)展戰(zhàn)略是產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結合。以產(chǎn)品經(jīng)營為基礎，資本經(jīng)營為超常規(guī)發(fā)展手段。

產(chǎn)品經(jīng)營是以產(chǎn)品為中心，所產(chǎn)生的研發(fā)、供產(chǎn)銷等活動，通過提供有品質的產(chǎn)品，達到品牌經(jīng)營的目標，其追求的是產(chǎn)品的銷售利潤。公司生產(chǎn)中心、銷售中心、研發(fā)中心這三大中心的工作直接與產(chǎn)品經(jīng)營有關，最終目的是要形成產(chǎn)品力、營銷力、品牌力，并促使這“三力”形成合力、來影響消費者的心智與行為。

資本經(jīng)營第一個方面的工作是投資，對于馬應龍的投資部門來說，其主要從事四個方面的工作：建立系統(tǒng)、發(fā)現(xiàn)機會；實施投資；控制風險；構建產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、實施資本增值。資本經(jīng)營第二個工作是融資，主要是構建融資渠道，優(yōu)化融資結構，實現(xiàn)融資創(chuàng)新，統(tǒng)籌和協(xié)調資金管理。第三個方面的工作是運營，實現(xiàn)資產(chǎn)整合與重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，促進資本征券化，資產(chǎn)變現(xiàn)與退出。第四個方面是管控，對于所屬公司，我們要制定戰(zhàn)略，督導戰(zhàn)略的實施；組織協(xié)調，實現(xiàn)資源共享；構建系統(tǒng)，完善所屬公司治理；進行財務監(jiān)控，保障資產(chǎn)財務安全；給予各種服務與支持，提供所屬公司發(fā)展所需保障；移植推廣“標桿”企業(yè)成功經(jīng)驗，促進所屬公司發(fā)展所需保障；移植推廣“標桿”企業(yè)成功經(jīng)驗，促進所屬公司升級。通過上述工作，打造馬應龍的公信力、發(fā)展力、創(chuàng)造力，引導投資人，獲得投資人的信賴。

馬應龍的產(chǎn)業(yè)布局原則是：聚焦優(yōu)勢領域，目標客戶一元化、服務功能多元化延伸。核心定位聚焦于肛腸下消化道領域，構建藥品經(jīng)營、診斷技術、醫(yī)療肛腸為一體的產(chǎn)業(yè)價值集群，聚焦疊加，產(chǎn)業(yè)立體化。