E：現(xiàn)在的你是否符合十年前對(duì)自己的想像？

周九平：基本符合。十多年前我就確定，自己未來(lái)走的是職業(yè)經(jīng)理人道路。因?yàn)椴煌穆殬I(yè)發(fā)展之路，需要的能力和資源是不一樣的。比如，走職業(yè)經(jīng)理人之路就要不斷構(gòu)建自己的知識(shí)架構(gòu)、強(qiáng)化自己的經(jīng)理人技能；而如果走創(chuàng)業(yè)之路，可能需要更多考慮如何賺得第一桶金，如何選擇到好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等。

E：除了現(xiàn)在的老板，有誰(shuí)對(duì)你職業(yè)發(fā)展幫助特別大？

周九平：原惠普戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、首席知識(shí)官高建華老師。高老師不僅是我的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，還是我的良師益友。從高老師那里，我學(xué)到了很多跨國(guó)公司系統(tǒng)的理念、工具和方法，這些知識(shí)應(yīng)用到我所服務(wù)的企業(yè)中，產(chǎn)生了非常好的效果。

E：您職業(yè)生涯中最艱難的一段時(shí)光是如何度過(guò)的？

周九平：2006年，我在云南白藥集團(tuán)健康產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)云南白藥牙膏銷(xiāo)售工作的時(shí)候，公司給出的任務(wù)是將牙膏的銷(xiāo)售額從上一年的不到8000萬(wàn)元做到3.2億元。當(dāng)時(shí)云南白藥牙膏還是一個(gè)新產(chǎn)品，銷(xiāo)售隊(duì)伍也是依托公司藥品銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建的，日化產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)缺乏，但我們一路摸索著前行，最終年底完成了2.3億元的銷(xiāo)售額。當(dāng)時(shí)的過(guò)程非常艱難，有種被掏空的感覺(jué)，但之后，我也意識(shí)到，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，自己的能力應(yīng)該更全面，因此2007年我就轉(zhuǎn)到后臺(tái)從事公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理等方面的工作，這也為我后續(xù)的職業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

E；你認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最大的威脅來(lái)自哪里？

周九平：企業(yè)家封頂論早就有了，因?yàn)槠髽I(yè)家就是企業(yè)的天花板，所以，企業(yè)家的意識(shí)、思維和行為對(duì)企業(yè)的影響非常大。對(duì)于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，企業(yè)家能否很好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型的前提，否則，企業(yè)家?guī)Ыo企業(yè)的是阻礙公司發(fā)展，乃至滅頂之災(zāi)！

E；你的管理風(fēng)格是什么樣的？

周九平：我的管理風(fēng)格是教練型，這跟我的性格有關(guān)系。我不喜歡盛氣凌人，也絕不會(huì)唯唯諾諾。我的工作習(xí)慣是：決策之前民主，決策之后獨(dú)裁。

E：你分別與老板、下屬有什么樣的相處之道？

周九平：我跟老板和下屬的相處之道可以用三個(gè)字來(lái)概括：一是“幫”，就是盡自己的全力去幫助老板成功，幫助下屬成長(zhǎng)。二是“透”，老板交辦的事情，要盡量透徹地了解老板的想法；在安排下屬工作的時(shí)候，盡量把事情的背景、要求、流程和方法都說(shuō)透徹。三是“超”，老板交付的事情，在交付成果時(shí)盡量超越老板的預(yù)期，在因?yàn)橄聦賵A滿(mǎn)完成工作而激勵(lì)下屬時(shí)，超越下屬預(yù)期。

HE；對(duì)于后晉的經(jīng)理人，你想跟他說(shuō)什么？

周九平：做一名“眼高手低”的經(jīng)理人。所謂眼高，就是要有高遠(yuǎn)的視野，高遠(yuǎn)的志向，而手低，指的是善于從身邊的小事做起，從關(guān)注細(xì)節(jié)做起。