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        運(yùn)用五常法對(duì)消毒供應(yīng)中心的一次性無(wú)菌物品管理

        2013-12-31 00:00:00陳秀巾
        醫(yī)藥與保健 2013年11期

        【摘 要】 目的:加強(qiáng)一次性無(wú)菌物品的管理。方法:運(yùn)用五常法管理一次性無(wú)菌物品。結(jié)果:提高了一次性無(wú)菌物品發(fā)放準(zhǔn)確性,杜絕過期物品的出現(xiàn)。結(jié)論:五常法是科學(xué)的、有效的管理方法。

        【關(guān)鍵詞】 五常法;一次性無(wú)菌物品;管理質(zhì)量

        【中圖分類號(hào)】 R472 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B

        隨著醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展,一次性無(wú)菌物品廣泛應(yīng)用于臨床,怎樣對(duì)一次性無(wú)菌物品進(jìn)行科學(xué)化管理,是值得我國(guó)護(hù)理人員高度重視及不斷探討的新課題[1]。一次性無(wú)菌物品各類繁多,數(shù)量大,每天配送給科室,消毒供應(yīng)中心現(xiàn)存不同品名和規(guī)格的一次性無(wú)菌物品有170個(gè)。以下是我院的消毒供應(yīng)中心運(yùn)用五常法管理一次性無(wú)菌物品的一些情況:

        1 方法

        開展運(yùn)用“五常法” 管理,“五常法”的內(nèi)容包括:常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律五項(xiàng)內(nèi)容。

        1.1 常組織 判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度,將非必需的物品清理掉。按周轉(zhuǎn)量及存放條件每周兩次向設(shè)備科申領(lǐng)物品以保正基數(shù),盡量避免過期物品的產(chǎn)生。并每天檢查將接近過期的或不合格的物品清理出去,無(wú)菌物品存放間不允許存放過期的物品。對(duì)新進(jìn)人員做好帶教工作,掌握工人要求,熟悉物品的特點(diǎn),認(rèn)識(shí)貴重的、少用的、特殊的物品。以減少發(fā)放錯(cuò)誤造成物品管理紊亂。

        1.2 常整頓,定位定量置物品 無(wú)菌物品的發(fā)放,應(yīng)遵循先進(jìn)先出的發(fā)放原則。所有物品都有一個(gè)清楚的標(biāo)簽(名)和位置(家)。避免把太多的時(shí)間用在“尋找”上面,“左進(jìn)右出”(箭頭),劃線分區(qū);30秒內(nèi)可取出及放回所需物品。

        1.3 常清潔 就是通過對(duì)無(wú)菌物品存放間內(nèi)所有范圍和角落的清理,使各處看來井井有條、光潔明亮。

        1.4 常規(guī)范 連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持常組織、常整頓和常清潔活動(dòng),執(zhí)行崗位職責(zé)。定人定崗,從進(jìn)貨、驗(yàn)收、同在、發(fā)放環(huán)節(jié)把關(guān)。定期進(jìn)貨補(bǔ)充基數(shù)。設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)所需購(gòu)進(jìn)物品的技術(shù)指標(biāo)、資質(zhì)、產(chǎn)品信譽(yù)和售后服務(wù)等考查指標(biāo)采購(gòu)。消毒供應(yīng)中心對(duì)每批一次性無(wú)菌物品進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收物品檢驗(yàn)報(bào)告,查看產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、包裝質(zhì)量、生產(chǎn)日期、滅菌日期、失效期、外觀質(zhì)量、數(shù)量等。拆除外包裝進(jìn)入無(wú)菌物品存放間定位放置,設(shè)置標(biāo)識(shí),列表說明物品擺放順序。每日對(duì)特別物品的查對(duì),每月盤點(diǎn)。要求一次性無(wú)菌物品存放間保持區(qū)域環(huán)境清潔,以保證無(wú)菌物品的無(wú)菌狀態(tài),要求空氣細(xì)菌菌落數(shù)≤200cfu/cm3,物體表面細(xì)菌菌落數(shù)≤5cfu/cm2,溫度低于24℃,濕度低于70%。一次性使用無(wú)菌物品應(yīng)去除外包裝后,進(jìn)入無(wú)菌物品存放區(qū)分類有序的存放。物品存放架或柜應(yīng)距地面高度20~25cm,離墻5~10cm,距天花板50cm。接觸無(wú)菌物品前洗手或手消毒。

        1.5 常自律 就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣,運(yùn)用五常法。最有效的紀(jì)律莫過于自律,員工通過執(zhí)行五常法,加強(qiáng)了自身的約束,克服了不良習(xí)慣。把日常工作落實(shí)到一個(gè)“?!弊稚稀W寙T工從簡(jiǎn)單的小事做起,一旦形成習(xí)慣后便能自覺地執(zhí)行操作規(guī)范。

        2 結(jié)果

        通過五常法管理一次性無(wú)菌物品,物品發(fā)放準(zhǔn)確性提高,杜絕過期物品從而減少醫(yī)療隱患。

        3 結(jié)論

        五常法是科學(xué)的管理方法,運(yùn)用五常法管理一次性無(wú)菌物品,提高了物品發(fā)放準(zhǔn)確性并提高物品管理質(zhì)量,大改善了工作環(huán)境,提高了工作效率、工作質(zhì)量。

        4 體會(huì)

        按照領(lǐng)物單的物品順序擺放物品,發(fā)放物品時(shí)按單取物速度快,需有足夠的載貨架擺放物品,不同品牌、不同規(guī)格特殊物品必須有明顯的標(biāo)識(shí),以避免發(fā)放錯(cuò)誤。少用的、特殊的物品放置特定的位置,便于識(shí)別物品,有效利用空間。缺點(diǎn)是發(fā)物時(shí)間增加。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 郝新蓉,張勝文,易良英.消毒供應(yīng)中心一次性無(wú)菌物品的規(guī)范化管理[J].現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué),2011年,38(8).

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