摘 要：在本文中，筆者對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析，對(duì)控制工程造價(jià)的要素進(jìn)行了闡述，對(duì)在工程量清單下造價(jià)的管理模式進(jìn)行了研究，并以此為基礎(chǔ)著重指出了有關(guān)投標(biāo)前的重要階段以及工程造價(jià)控制的方法，希望可以給從事工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的技術(shù)人員一些借鑒。

關(guān)鍵詞：工程量清單 計(jì)價(jià)模式 造價(jià)控制 招投標(biāo)

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）05（b）-0150-01

1 工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)管理

清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)管理是一個(gè)全面的、動(dòng)態(tài)成本管理的全過(guò)程。為了有效地控制工程造價(jià)，項(xiàng)目投資控制貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中。在各個(gè)階段采用不同的成本管理和控制方法控制項(xiàng)目成本，根據(jù)動(dòng)態(tài)的影響力獲得理想的效果。

1.1 投資決策階段工程造價(jià)的控制

對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行決策，對(duì)完成后的建設(shè)項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益控制具有重要的影響。為達(dá)到有效控制工程造價(jià)，應(yīng)該實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制。對(duì)市場(chǎng)要有充分的了解進(jìn)行預(yù)測(cè)后，再進(jìn)行投資決策。金融資本的投入，投資各方必須做到資金的及時(shí)到位，并且要有一個(gè)全面的公文性的正式承諾，以確保該項(xiàng)目被批準(zhǔn)后能夠按照施工計(jì)劃如期開(kāi)工。對(duì)于外部條件，必須進(jìn)行仔細(xì)的研究，尤其是應(yīng)根據(jù)工程施工位置、施工區(qū)域的水文地質(zhì)、土地的情況、供水、供電、周邊交通、環(huán)保等項(xiàng)目要進(jìn)行建設(shè)投資的合理性、科學(xué)性的評(píng)估，同時(shí)，要選擇最適合的投資方案并得出結(jié)論性意見(jiàn)或建議，總之，認(rèn)真做好這方面的造價(jià)控制，是建筑項(xiàng)目能否取得良好收益的關(guān)鍵。

1.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

關(guān)鍵是要在項(xiàng)目控制工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段就作出投資決定。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在所有項(xiàng)目成本里只占到約1%，但設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的影響程度卻要高達(dá)近80%。正因?yàn)檫@樣，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的有效性是至關(guān)重要的。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，在充分滿足使用的前提下，設(shè)計(jì)合理的就會(huì)使該項(xiàng)目成本造價(jià)大大降低，反之則會(huì)造成成本造價(jià)增加。在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)，應(yīng)對(duì)所應(yīng)用的技術(shù)是否具有經(jīng)濟(jì)性，以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況應(yīng)使用哪種技術(shù)都要進(jìn)行研究分析，在設(shè)計(jì)的時(shí)候一定要遵循合理的、科學(xué)的最優(yōu)的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)內(nèi)容中要對(duì)工程的預(yù)算編制和審查作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮，最終使設(shè)計(jì)能以最優(yōu)的造價(jià)達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1.3 招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制

重點(diǎn)編制招標(biāo)文件和工程量清單。在整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件實(shí)施管理，反映出該項(xiàng)目的招標(biāo)文件是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，編制工程量清單項(xiàng)目清單應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)潔的描述，注重基礎(chǔ)的實(shí)際，條理清楚，認(rèn)真準(zhǔn)備。

重視詢標(biāo)工作，合理低價(jià)中標(biāo)。在可以進(jìn)行投標(biāo)后，建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門要做好監(jiān)督，對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)進(jìn)行詢價(jià)，之后進(jìn)行合理的分析，排除不合理的報(bào)價(jià)，避免錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，這也方便招投標(biāo)雙方對(duì)競(jìng)價(jià)來(lái)解釋，澄清有關(guān)問(wèn)題，并最終確定合理的合同價(jià)打下了良好的基礎(chǔ)。

1.4 施工階段的造價(jià)管理

施工階段的造價(jià)管理主要是以施工圖預(yù)算或施工合同價(jià)款為目標(biāo)進(jìn)行控制，在這個(gè)階段出現(xiàn)浪費(fèi)的可能性是非常大的，想要降低成本就必須要做好這個(gè)階段的造價(jià)控制，必須把重點(diǎn)放在編制施工組織設(shè)計(jì)、工程勘察工作量已經(jīng)完成、資金的合理?yè)芨逗头椒ㄟ@些工作上來(lái)，嚴(yán)格按照法規(guī)和合同對(duì)控制的變化進(jìn)行管理，及時(shí)處理施工索賠的工作。

1.5 竣工階段的造價(jià)管理

這個(gè)階段是項(xiàng)目實(shí)施的總結(jié)階段，所有建筑安裝工程實(shí)際投資將在這個(gè)階段結(jié)束，然后分析投資有沒(méi)有超出預(yù)算，這個(gè)階段也是很重要的。所以在這個(gè)階段要進(jìn)行耐心細(xì)致的工作，檢查隱藏的檢查記錄，對(duì)工程中出現(xiàn)的變更進(jìn)行研究、分析后實(shí)施變更，按照竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更等竣工資料準(zhǔn)確地計(jì)算出實(shí)際完成的項(xiàng)目。驗(yàn)證綜合性的造價(jià)與各子項(xiàng)目的投標(biāo)是不是和當(dāng)時(shí)合同簽訂后的造價(jià)一樣，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，仔細(xì)核對(duì)。

2 控制工程造價(jià)的要素

對(duì)項(xiàng)目的成本控制，要設(shè)計(jì)方案進(jìn)行缺陷的改正，對(duì)不合理的地方進(jìn)行改良，以減少設(shè)計(jì)階段傳統(tǒng)的固定價(jià)格出現(xiàn)的改變，在設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目列表是控制工程造價(jià)的元素之一。準(zhǔn)確、完整的進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)，是工程量清單高品質(zhì)編制的保證。如果設(shè)計(jì)和施工圖深度準(zhǔn)確性都低于國(guó)家技術(shù)規(guī)范的要求，工程圖紙標(biāo)注的也不明確，都會(huì)使編制工程量清單出現(xiàn)錯(cuò)誤，也就會(huì)對(duì)后期進(jìn)行的招標(biāo)、報(bào)價(jià)的合理和公平產(chǎn)生不利因素，造成在今后工作中出現(xiàn)變更要進(jìn)行索賠的時(shí)候無(wú)法拿出有力的lbRBi+iI2yVwY4EdyqhnGnOe6EhJulh5nRE0HA7wTis=依據(jù)。

在施工過(guò)程中，施工的招標(biāo)文件必須清晰，投標(biāo)文件應(yīng)始終注意計(jì)劃內(nèi)容的機(jī)密性和完整性，這些都是必不可少的。注意其內(nèi)容的完整程度，就可以提高整體的良好，只有這樣的招標(biāo)文件才是優(yōu)質(zhì)的，才可以反映招標(biāo)和投標(biāo)的想法，也會(huì)保證該項(xiàng)目的順利實(shí)施，有助于該項(xiàng)目的成本控制，質(zhì)量的監(jiān)督。必須要把明確和準(zhǔn)確的造價(jià)方法寫到招標(biāo)文件里，要有對(duì)造價(jià)變動(dòng)進(jìn)行備案工作的基礎(chǔ)和原則。招標(biāo)文件要忠實(shí)于實(shí)際施工的情況，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的要找出相應(yīng)的解決方案。按照有關(guān)條款詳情，要求必須清晰、準(zhǔn)確、無(wú)遺漏，符合實(shí)際，以減少將來(lái)因工程量清單控制出現(xiàn)的管理糾紛的發(fā)生。

工程量清單要對(duì)施工方案數(shù)量以及招標(biāo)文件做好科學(xué)的記錄，是做好工程造價(jià)的重要組成部分，是競(jìng)標(biāo)公平的基本原則，所有要求清單必須具有可靠性以及項(xiàng)目成本控制的準(zhǔn)確性。工程量清單的編制，要規(guī)范編制行為，按照招標(biāo)文件合理的、科學(xué)的進(jìn)行定價(jià)，對(duì)施工圖紙和規(guī)范進(jìn)行控制，是投標(biāo)文件完整、準(zhǔn)確，沒(méi)有漏項(xiàng)，最終做好科學(xué)的工程造價(jià)控制。

3 在工程量清單下造價(jià)的管理模式

招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制在編制招標(biāo)文件和列表定價(jià)整理里都需要進(jìn)行體現(xiàn)。招標(biāo)文件是一系列的招標(biāo)工作的內(nèi)容，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中具有非常重要的作用，是控制經(jīng)營(yíng)成本的框架文件。在進(jìn)行編制時(shí)，必須在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，把握編制依據(jù)和項(xiàng)目的分配原則，并進(jìn)行簡(jiǎn)潔的描述。

招標(biāo)投標(biāo)中一個(gè)合理的出價(jià)應(yīng)該是在進(jìn)行仔細(xì)的咨詢后，進(jìn)行合理的預(yù)算，最終做出的合理的、科學(xué)的總項(xiàng)目與分項(xiàng)目的造價(jià)。建設(shè)單位的管理部門也會(huì)對(duì)各投標(biāo)者的標(biāo)的進(jìn)行審核，把一些虛假的、不合理的報(bào)價(jià)刪除，避免了報(bào)價(jià)的錯(cuò)誤、虛假陳述和遺漏，可以使合同更加完整和可行。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)過(guò)這些工作措施，為有序的市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)提供了統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則，通過(guò)價(jià)格的開(kāi)放式變化，最終形成最終的定價(jià)。在市場(chǎng)共同化和公司的支持下，可以為投標(biāo)人提供直接了解項(xiàng)目和造價(jià)成本的渠道。工程量計(jì)價(jià)清單控制是為建筑施工提供一個(gè)規(guī)定，進(jìn)行控制和定額消耗的計(jì)算，使他們擺脫價(jià)格的束縛，最終實(shí)現(xiàn)真正的按照數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行報(bào)價(jià)、企業(yè)自主性報(bào)價(jià)，使市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從無(wú)序回歸到有序。建筑工程一致的定價(jià)根據(jù)就是按照清單計(jì)價(jià)的依據(jù)做出的工程造價(jià)，使企業(yè)擁有更充分的自主權(quán)，通過(guò)報(bào)價(jià)可以顯示出企業(yè)的實(shí)力，以更好地體現(xiàn)公開(kāi)、公平和公正地選擇。

參考文獻(xiàn)

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