摘要：工程造價(jià)咨詢(xún)公司通過(guò)控制造價(jià)，降低了工程建設(shè)成本，節(jié)約了社會(huì)資源。時(shí)下越來(lái)越多的工程業(yè)主注重對(duì)工程造價(jià)的控制，工程造價(jià)咨詢(xún)公司具有光明的發(fā)展前景。本文分析了工程造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)控制，并就其如何加強(qiáng)造價(jià)控制提出看法。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢(xún)；造價(jià)控制；全過(guò)程

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)工程建設(shè)提出了越來(lái)越高的要求，它更加注重工程建設(shè)的投資效益，它要求在保證工程質(zhì)量的同時(shí)盡可能地降低建設(shè)成本，力求以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在這一情形下，工程造價(jià)咨詢(xún)公司應(yīng)運(yùn)而生，其職責(zé)在于按照客戶的要求，對(duì)工程的可行性、方案設(shè)計(jì)、具體施工、竣工結(jié)算等方面進(jìn)行造價(jià)控制，它有助于降低工程建設(shè)成本，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

一、工程造價(jià)咨詢(xún)公司的作用

其主要目標(biāo)是加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。它對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行控制，包括工程投資決策、施工方案設(shè)計(jì)、具體施工、竣工結(jié)算等，[1]力求在各項(xiàng)技術(shù)措施中滲透造價(jià)控制思想，對(duì)項(xiàng)目中與經(jīng)濟(jì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行主動(dòng)預(yù)算、設(shè)計(jì)，平衡運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)與降低經(jīng)濟(jì)成本間的矛盾關(guān)系，通過(guò)對(duì)造價(jià)的控制提高工程項(xiàng)目的效益。

二、工程造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)造價(jià)的控制

（一）對(duì)工程投資決策的控制。主要表現(xiàn)在對(duì)工程可行性的控制上，對(duì)工程的科學(xué)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析、估算。首先工程業(yè)主應(yīng)首先向有關(guān)部門(mén)遞交工程建議書(shū)，待建議書(shū)批準(zhǔn)后，方可選擇合適的工程造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行工程可行性估算。工程業(yè)主選擇工程造價(jià)咨詢(xún)公司的方式是公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)的方法選擇社會(huì)信譽(yù)較好、人才技術(shù)水平較高的造價(jià)咨詢(xún)公司。工程建設(shè)的可行性報(bào)告主要包括以下三個(gè)方面：工程的市場(chǎng)研究、項(xiàng)目總設(shè)計(jì)方案、工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其中項(xiàng)目總設(shè)計(jì)方案一般包括多個(gè)方案，以供工程業(yè)主擇優(yōu)選擇。工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是工程造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行決策階段造價(jià)控制的核心，它通過(guò)對(duì)工程建設(shè)的所需資金、面臨風(fēng)險(xiǎn)、可達(dá)到的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益進(jìn)行分析，發(fā)揮著“經(jīng)濟(jì)參謀”的作用，為工程業(yè)主提供信息，以便其做出科學(xué)的投資決策。

（二）對(duì)施工方案設(shè)計(jì)的控制。不同的施工設(shè)計(jì)方案會(huì)導(dǎo)致不同的工程造價(jià)，這直接關(guān)系到工程建設(shè)單位、工程業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在其他條件相同的情況下，采用合理的建設(shè)技術(shù)能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)成本降低10%。[2]施工方案在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中起著指導(dǎo)性的作用，它是保證工期、降低工程建設(shè)成本的重要依據(jù)，因此，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的施工方案顯得尤為重要。工程造價(jià)咨詢(xún)公司應(yīng)對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行認(rèn)真審核，針對(duì)設(shè)計(jì)方案中的預(yù)算費(fèi)用超出投資額的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出修改意見(jiàn)，盡可能地將設(shè)計(jì)方案的變更控制在方案設(shè)計(jì)的初期階段，將因方案變更而造成的經(jīng)濟(jì)損失降至最低。

（三）對(duì)具體施工的控制。工程在施工過(guò)程中，往往會(huì)因?qū)嶋H情況的變化而更改當(dāng)初的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)一旦發(fā)生變更，帶來(lái)的往往是建筑材料的浪費(fèi)，會(huì)給工程建設(shè)帶來(lái)一定的損失，這就違背了造價(jià)控制的原則。因此，在具體施工階段，應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價(jià)，按照工程的實(shí)際進(jìn)度發(fā)放工程用款，對(duì)于因不得不變更設(shè)計(jì)方案而產(chǎn)生的損失等應(yīng)做好詳細(xì)記錄，科學(xué)劃分各方理賠責(zé)任。

實(shí)踐證明，在工程建設(shè)的全過(guò)程中，因具體施工的變更而導(dǎo)致的投資增減所占比例不足五分之一，而施工前的施工方案設(shè)計(jì)對(duì)投資金額的影響占五分之四以上，因此，工程造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)工程的造價(jià)控制應(yīng)從優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案入手，對(duì)于需進(jìn)行變更的設(shè)計(jì)方案應(yīng)嚴(yán)格控制、加強(qiáng)管理，降低設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，有效控制工程的造價(jià)。

（四）對(duì)竣工結(jié)算的控制。工程造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)工程竣工結(jié)算的控制主要表現(xiàn)在匯總工程數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)上，包括以下兩項(xiàng)工作：審核工程造價(jià)核算、評(píng)估工程建設(shè)。[3]審核工程造價(jià)核算的工作內(nèi)容主要是在收集整理好各結(jié)算項(xiàng)目材料的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)結(jié)算。評(píng)估工程建設(shè)是指在做好審核工程造價(jià)核算的前提下，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行評(píng)估，將與項(xiàng)目有關(guān)的造價(jià)資料與工程評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，以供參考。

三、工程造價(jià)咨詢(xún)公司控制造價(jià)應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）注重提高從業(yè)人員的素質(zhì)。工程造價(jià)咨詢(xún)公司應(yīng)注重提高從業(yè)人員的素質(zhì)以提高控制造價(jià)的質(zhì)量。鼓勵(lì)員工多進(jìn)行造價(jià)控制實(shí)踐，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；公司應(yīng)定期為員工提供培訓(xùn)，促進(jìn)員工思想及時(shí)更新，提高員工的業(yè)務(wù)水平。

（二）樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。工程造價(jià)咨詢(xún)公司應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，注重企業(yè)良好信譽(yù)的建立。當(dāng)前部分工程造價(jià)咨詢(xún)公司為了一時(shí)私利，未能很好地控制工程成本，不僅影響了客戶的利益，而且葬送了自身的發(fā)展前途。為此，工程造價(jià)咨詢(xún)控制公司應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，注重為客戶提供長(zhǎng)遠(yuǎn)服務(wù)。

（三）借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。工程造價(jià)咨詢(xún)公司在經(jīng)營(yíng)、管理中可以借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)與外資企業(yè)的合作，吸引外資，為公司的發(fā)展提供資金支持；吸收、消化國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與本國(guó)實(shí)踐的結(jié)合。

（四）完善業(yè)務(wù)服務(wù)。工程造價(jià)咨詢(xún)公司應(yīng)不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。及時(shí)更新思想觀念，開(kāi)發(fā)新型服務(wù)項(xiàng)目與服務(wù)領(lǐng)域；完善業(yè)務(wù)服務(wù)，以客戶至上為原則，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，節(jié)約社會(huì)資源。

工程造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)工程建設(shè)的投資決策、設(shè)計(jì)方案、具體施工、竣工結(jié)算等階段進(jìn)行造價(jià)控制，通過(guò)造價(jià)控制達(dá)到降低工程建設(shè)成本、節(jié)約社會(huì)資源的目的。為此，工程造價(jià)咨詢(xún)公司應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以客戶為中心，切實(shí)做好造價(jià)控制工作，同時(shí)應(yīng)注重提高公司員工的素質(zhì)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)服務(wù)不斷完善，加強(qiáng)與國(guó)外同類(lèi)公司的交流與合作，在工程建設(shè)的全過(guò)程中做好造價(jià)控制工作。

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[3]周 穎.淺談工程造價(jià)咨詢(xún)單位參與工程全過(guò)程造價(jià)控制[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（07）.

（作者單位：河南中辰工程咨詢(xún)有限公司）