職業(yè)化精神的三個定義

民營企業(yè)在中國是一個非常大，并且?guī)恿苏麄€中國行業(yè)發(fā)展的群體，是發(fā)展中的新生力量。但同時我們也看到，這一部分企業(yè)在職業(yè)化道路上還存在有待提升的部分。

職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神，也有人叫它企業(yè)家精神。在企業(yè)里貫徹職業(yè)化精神能夠帶動整個企業(yè)的發(fā)展。

職業(yè)化精神有三個定義。第一個定義叫團隊合作的決心。這種職業(yè)化精神是指能夠為別人樹立榜樣的決心；第二個定義是指在所有領域都有一種有價值的嘗試和創(chuàng)新，或者是說我們如何在“窮則思變”這個事情上談思進；第三個定義是跨界合作，這個定義的核心點就是格局，看你是否有足夠大的事業(yè)、格局、全局觀，站得更高，看得更遠，要能夠容納更多的競爭，從競合轉化為我們今天的協(xié)作。

職業(yè)化精神的四個發(fā)展陣營

目前中國民營企業(yè)的現狀可以分為四個層次（陣營）。第一個陣營是年營業(yè)額在1000億甚至在1500億以上的企業(yè)。這樣的企業(yè)的占領方向、選位方向也非常的清晰，很清楚自己要往哪里去，怎么去。但是，這樣的企業(yè)在中國其實并不多，聯想是這一企業(yè)陣營的代表。

第二個陣營是行業(yè)領軍的企業(yè)，年營業(yè)額大概在200億左右。這一層次的很多企業(yè)規(guī)模非常大，也完成了所謂的多元化的經營，看起來也像航空母艦，但是這個航空母艦恐怕還只能做近海防御，很難到公海上去作戰(zhàn)。原因是這樣的航空母艦往往由一個一個小舢板拼成，并不是真正的具有那么強的合力。很多行業(yè)里，這樣的企業(yè)是領軍人物，做著“龍頭老大”，但是他們也面臨著挑戰(zhàn)，那就是如何真正形成一套自己的完整的體系，成為真正意義上的航空母艦。

第三個陣營是那些細分行業(yè)的冠軍。他們通常是可以提供一些零部件的廠商。這些廠商或企業(yè)已經可以在細分行業(yè)占到新興行業(yè)市場的50%以上，被我們叫做“隱形的冠軍”。對于這些隱形的冠軍來說，可能在某個單一的產品線或一系列產品上做成功了，但是這種模式是否可以在未來多元化經營中復制，還不確定。所以對于這個陣營來說，如何做大做強是他們面臨的問題。

第四陣營就是一些上市公司。對于第四陣營的企業(yè)，今天在談的是“人的問題”，就是怎么把人的能力再加強，這要從大老板開始。所以第四陣營企業(yè)面臨的問題，是如何培養(yǎng)能人。

職業(yè)化精神面臨參差不齊的表現

中國企業(yè)家面臨的最大問題，是目前固有的管理模式。這是怎樣的管理模式？一個企業(yè)家在前邊領跑，后面的隊伍在跟，跟得上跟，跟不上就甩出去，跑得恐怕是不夠整齊。

而一個企業(yè)家在職業(yè)化精神上面臨三座大山。

第一座大山是要拉動緊迫感，有開始解決問題的決心。在這個過程中，我們習慣于過往的成功模式。但過往的成功模式恰恰是通往成功的過程中失敗的模式。第二座大山是信任。我們到底要去哪里，我們是不是堅定地一定能去那里。第三就是信心。信心源自于哪？信心源自團隊，不管一個人曾經是不是企業(yè)家，團隊對他來說都非常重要。

所以企業(yè)不是僅僅依靠外部的咨詢、培訓的力量，而是在企業(yè)內部要打造這樣一個“特區(qū)”。在一個項目里面，不只是學員，部門經理、HR或者是公司里面更高層的人，都要引導這個項目。