書 名:《不懂帶人 你就自己干到死》
作 者:路易斯·卡夫曼[比利時(shí)]
譯 者:若水
出版社:印刷工業(yè)出版社,2013年7月出版
定 價(jià):36.00元
作者簡(jiǎn)介:路易斯·卡夫曼(Louis Cauffman ),歐美知名的企業(yè)顧問(wèn)、演講家和企業(yè)培訓(xùn)師;美國(guó)家族企業(yè)研究會(huì)董事會(huì)成員;創(chuàng)辦SOLT.E.A.M培訓(xùn)機(jī)構(gòu),兼任綜合管理學(xué)會(huì)CEO,擅長(zhǎng)家族企業(yè)、董事教練及國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢;現(xiàn)擔(dān)任家族企業(yè)研究所國(guó)際事務(wù)部主任。
內(nèi)容簡(jiǎn)介:讓你該做的事只剩下20%
歐美知名企業(yè)顧問(wèn)路易斯nILzcsmeGNWu1oQO5Rvlrw==·卡夫曼在全書開篇就指出了企業(yè)管理者如今面臨的一個(gè)共同難題:“別再給員工講道理了,沒人聽!”傳統(tǒng)管理模式都是從問(wèn)題著手,接下來(lái)提出解決方案,最后才開始探索將解決方案轉(zhuǎn)化為實(shí)施步驟。這一因果關(guān)系模式在解決簡(jiǎn)單的“事”時(shí),可能非常有效,但在處理人與人之間的問(wèn)題,比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)捏合、協(xié)作的問(wèn)題時(shí),就可能無(wú)法清晰描述問(wèn)題,并誘發(fā)更多的矛盾。
作者以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),用最常見的帶人案例,將企業(yè)管理中帶領(lǐng)隊(duì)伍的方法具體化、可視化,讓你像教練一樣,只需照著做,就能將圍繞在你身邊的平凡人,變成你得力的左膀右臂,讓你該做的事只剩下20%,讓你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升10倍!
精彩書摘:不要無(wú)謂地讓問(wèn)題復(fù)雜化
帶人其實(shí)是管人。管理就是要解決問(wèn)題。人們遇到的管理問(wèn)題都很類似,但是,在不同的模式中,人們解決問(wèn)題的方式大相徑庭。一個(gè)人看問(wèn)題的方式影響著他解決問(wèn)題的方式。
大約在1300年,威廉·奧卡姆說(shuō)過(guò):“我們不應(yīng)該假設(shè)存在的東西比絕對(duì)需要的東西更多?!焙?jiǎn)單一點(diǎn)兒說(shuō)就是:“不要無(wú)謂地讓問(wèn)題復(fù)雜化?!痹俸?jiǎn)化一點(diǎn)兒就是:“簡(jiǎn)單是最有效的。”在之后的幾個(gè)世紀(jì)里,這種邏輯影響和指導(dǎo)著大部分的哲學(xué)和科學(xué)發(fā)展。聚焦答案模式正是遵循了這一傳統(tǒng),它用這個(gè)著名的中世紀(jì)哲學(xué)法則,消除所有不必要的復(fù)雜性。遵循奧卡姆的智慧,聚焦答案模式用嘗試的力量來(lái)解決管理問(wèn)題,同時(shí)創(chuàng)建快速而有力的解決方案。