書 名：《不懂帶人 你就自己干到死》

作 者：路易斯·卡夫曼[比利時(shí)]

譯 者：若水

出版社：印刷工業(yè)出版社，2013年7月出版

定 價(jià)：36.00元

作者簡(jiǎn)介：路易斯·卡夫曼（Louis Cauffman ），歐美知名的企業(yè)顧問(wèn)、演講家和企業(yè)培訓(xùn)師；美國(guó)家族企業(yè)研究會(huì)董事會(huì)成員；創(chuàng)辦SOLT.E.A.M培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，兼任綜合管理學(xué)會(huì)CEO，擅長(zhǎng)家族企業(yè)、董事教練及國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢；現(xiàn)擔(dān)任家族企業(yè)研究所國(guó)際事務(wù)部主任。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：讓你該做的事只剩下20%

歐美知名企業(yè)顧問(wèn)路易斯nILzcsmeGNWu1oQO5Rvlrw==·卡夫曼在全書開篇就指出了企業(yè)管理者如今面臨的一個(gè)共同難題：“別再給員工講道理了，沒人聽！”傳統(tǒng)管理模式都是從問(wèn)題著手，接下來(lái)提出解決方案，最后才開始探索將解決方案轉(zhuǎn)化為實(shí)施步驟。這一因果關(guān)系模式在解決簡(jiǎn)單的“事”時(shí)，可能非常有效，但在處理人與人之間的問(wèn)題，比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)捏合、協(xié)作的問(wèn)題時(shí)，就可能無(wú)法清晰描述問(wèn)題，并誘發(fā)更多的矛盾。

作者以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用最常見的帶人案例，將企業(yè)管理中帶領(lǐng)隊(duì)伍的方法具體化、可視化，讓你像教練一樣，只需照著做，就能將圍繞在你身邊的平凡人，變成你得力的左膀右臂，讓你該做的事只剩下20%，讓你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升10倍！

精彩書摘：不要無(wú)謂地讓問(wèn)題復(fù)雜化

帶人其實(shí)是管人。管理就是要解決問(wèn)題。人們遇到的管理問(wèn)題都很類似，但是，在不同的模式中，人們解決問(wèn)題的方式大相徑庭。一個(gè)人看問(wèn)題的方式影響著他解決問(wèn)題的方式。

大約在1300年，威廉·奧卡姆說(shuō)過(guò)：“我們不應(yīng)該假設(shè)存在的東西比絕對(duì)需要的東西更多?！焙?jiǎn)單一點(diǎn)兒說(shuō)就是：“不要無(wú)謂地讓問(wèn)題復(fù)雜化?！痹俸?jiǎn)化一點(diǎn)兒就是：“簡(jiǎn)單是最有效的。”在之后的幾個(gè)世紀(jì)里，這種邏輯影響和指導(dǎo)著大部分的哲學(xué)和科學(xué)發(fā)展。聚焦答案模式正是遵循了這一傳統(tǒng)，它用這個(gè)著名的中世紀(jì)哲學(xué)法則，消除所有不必要的復(fù)雜性。遵循奧卡姆的智慧，聚焦答案模式用嘗試的力量來(lái)解決管理問(wèn)題，同時(shí)創(chuàng)建快速而有力的解決方案。