袁岳是誰？

當(dāng)主持人、咨詢公司老總、青年導(dǎo)師這些blingbling的標(biāo)簽被拿開后，出現(xiàn)了一個(gè)隨時(shí)準(zhǔn)備卷起袖子干活的人。

在《贏在中國(guó)》的近百臺(tái)攝像機(jī)前，“袁岳”這個(gè)名字變得生動(dòng)起來。往往上一秒還為了心中的規(guī)則和別人辯得臉紅脖子粗的他，下一秒又在溫柔安撫急沖沖的隊(duì)友：“你說得對(duì)！”

看完節(jié)目后，好幾個(gè)朋友對(duì)袁岳說要重新認(rèn)識(shí)他了?！耙郧岸家詾槲艺局f話不腰疼，專門鼓動(dòng)別人，他們沒想到我居然是個(gè)干實(shí)事的人?！痹篮艿靡?。

在《贏在中國(guó)》，對(duì)手調(diào)侃袁岳是“端著槍”犯“矯情”，而他自己則剖白說，“我是一個(gè)柔性的隊(duì)長(zhǎng)?！?/p>

節(jié)目里的隊(duì)員個(gè)個(gè)是企業(yè)的一把手，氣場(chǎng)都在那兒擺著。要hold住這樣強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)，袁岳為什么“柔”起來了呢？

作為咨詢公司的老板，袁岳對(duì)于強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的管理早已熟悉。零點(diǎn)咨詢的員工大都有不錯(cuò)的資質(zhì)，自尊感也強(qiáng)。在袁岳看來，強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)難免會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的分裂，一些人也許能對(duì)脾氣，一些人卻不得不面對(duì)被邊緣化的結(jié)果。

而柔軟一些就可以避免這種問題。畢竟在團(tuán)隊(duì)中，并不是每個(gè)人每次都會(huì)被委以重任。某個(gè)時(shí)期，當(dāng)他的任務(wù)沒那么重要時(shí)，就需要幫他感覺到其工作的價(jià)值，以免影響其積極性。 在“藍(lán)天隊(duì)”，袁岳的確是這么做的：“我會(huì)跟隊(duì)員說明白活兒的意義，保持他們的參與感。”

先討論，再定義，弄清工作的內(nèi)容后認(rèn)領(lǐng)工作，這是贏在中國(guó)的一個(gè)典型場(chǎng)景。分工可以分得很清楚，但作為領(lǐng)導(dǎo)者去干預(yù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行時(shí)是相對(duì)模糊的。一句話該說還是不說？一件事推還是不推？剎車踩還是不踩……很多時(shí)候并沒有一清二楚的界限。領(lǐng)導(dǎo)就是要有火候有分寸地抓住要點(diǎn)。用袁岳的話來說，這是一種柔軟的力量。

包含了這么多模糊的東西，商業(yè)會(huì)因此變得玄乎起來么？

袁岳認(rèn)為，商業(yè)中既有藝術(shù)，更有規(guī)律。“當(dāng)我們尊重并盡量去遵循規(guī)則的時(shí)候，勝率就會(huì)提高，而當(dāng)我們背離規(guī)律的時(shí)候，敗率就會(huì)上升?！痹谠佬睦?，管理可以柔性，規(guī)則卻絲毫不能模糊。

當(dāng)然，規(guī)則的作用對(duì)象是雙方?！拔覀冇幸粋€(gè)原則，就是評(píng)委說你們輸了，我們就接受，因?yàn)槲覀冏鹬厮黄狈駴Q權(quán)。我可以接受一個(gè)輸?shù)木置?，即使我委屈也不?huì)輸了就甩臉?！?/p>

《贏在中國(guó)》的任務(wù)經(jīng)常讓這群企業(yè)家們連軸轉(zhuǎn)。往往是第一天剛剛完成一個(gè)任務(wù)，第二天又要準(zhǔn)備下一個(gè)。這就導(dǎo)致大家都有一種感覺：好像所有的活兒都能在24小時(shí)完成！據(jù)說，汽車之家的CEO李想?yún)⒓舆^節(jié)目后，馬上就想搞公司改革提升效率。

袁岳認(rèn)為，《贏在中國(guó)》的實(shí)用價(jià)值和游戲價(jià)值，大概是四六開。他也受到了不少觸動(dòng)?！澳撤N程度上，這個(gè)游戲?qū)ぷ饔袔椭?。我本來已?jīng)是個(gè)做事非常高效的人了，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，平時(shí)的效率還是低的。不懂的東西要馬上學(xué)會(huì)，學(xué)會(huì)馬上部署，部署了馬上執(zhí)行，搜集信息、分工、監(jiān)測(cè)……”

不過，仔細(xì)想了想，他又覺得這個(gè)觀念未必對(duì)。畢竟像這樣的強(qiáng)度和頻度，正常公司里的絕大部分業(yè)務(wù)都不會(huì)有?！耙惶斓酵砭o急，那還得了？公司還不得雞飛狗跳？”袁岳咧開嘴笑了。

零點(diǎn)咨詢的員工們可以舒口氣了，也許這也是袁岳柔性管理的一種體現(xiàn)吧。