2012漸行漸遠(yuǎn)，讓人有點(diǎn)戀戀不舍。這一年，我們告別了《絕望的主婦》《緋聞女孩》和《豪斯醫(yī)生》等追隨多年的舊愛，又抱起《國(guó)土安全》《行尸走肉》和《權(quán)力的游戲》等一眾新歡；這一年，銀幕上蝙蝠俠的傳奇故事畫上精彩的休止符，霍比特人比爾博和矮人們啟程開赴一場(chǎng)中土冒險(xiǎn)，他們是否會(huì)有如少年派那樣奇幻的旅程？這一年，傳媒帝國(guó)和影視公司的分分合合反復(fù)上演，行業(yè)掮客從不寂寞；這一年，沒有了喬幫主掌印的蘋果公司面臨著群敵環(huán)伺，何去何從？2012年，國(guó)際的傳媒和影視產(chǎn)業(yè)，從大局看并無太戲劇化的跌宕起伏，也許更適合用“沉淀”這個(gè)詞作為這一年的結(jié)語。

好萊塢的銀幕依舊熱鬧非凡——上半年迪士尼籌劃數(shù)年的《復(fù)仇者聯(lián)盟》在暑期檔大放異彩，鋼鐵俠、綠巨人、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)和雷神等一干超級(jí)英雄并肩拯救世界，這個(gè)半成人童話一舉創(chuàng)下15億美元的全球總票房；下半年的低成本喜劇《泰迪熊》用成功的網(wǎng)絡(luò)“病毒式營(yíng)銷”以不到5000萬美元的預(yù)算賺回超過5億美元，贏下一場(chǎng)“以小博大”的經(jīng)典勝利……但其實(shí)這些幾乎可以算是好萊塢的保留節(jié)目，每年都會(huì)上演幾場(chǎng)。

不同的是，憑借電影《阿凡達(dá)》席卷全球的3D熱潮，終于在2012年開始退燒。盡管仍有《獅子王》《泰坦尼克號(hào)》等幾部舊片靠相對(duì)“實(shí)惠”的3D轉(zhuǎn)制重映圈錢，但2012年進(jìn)入市場(chǎng)發(fā)行的3D影片數(shù)量已經(jīng)下降，最終的年度票房五強(qiáng)中，只有冠軍《復(fù)仇者聯(lián)盟》發(fā)行了3D版本，其他四部只有2D和IMAX版本。同時(shí)，3D部分的票房收入在票房總數(shù)中的占比也在減少。也許電影公司和觀眾都開始意識(shí)到：3D再炫目，終究無法掩蓋內(nèi)容的薄弱。片商對(duì)于3D會(huì)大幅帶動(dòng)票房的迷信和觀眾對(duì)3D的好奇和追捧，都進(jìn)入了趨于冷靜的“沉淀”期。

3D熱度的冷卻，在電視界也清晰可見。終端市場(chǎng)上，3D電視產(chǎn)品雖炒得甚囂塵上，索尼等各大廠商不斷推出新品，但缺乏內(nèi)容支持的設(shè)備，噱頭再足也無法討得用戶的歡心。年中，美國(guó)衛(wèi)星電視服務(wù)商DirecTV對(duì)兩年前推出的3D項(xiàng)目進(jìn)行縮減，因?yàn)槭袌?chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象中樂觀，雖然3D電視產(chǎn)品相繼上市，但消費(fèi)者們并不為之所動(dòng)，甚至有些人即使購買了支持3D功能的電視機(jī)，也不收看3D節(jié)目，原因無他：能夠看到的3D電視節(jié)目屈指可數(shù)。有消費(fèi)者抱怨：“買來3D電視，卻只能反復(fù)看一部《阿凡達(dá)》，也不知道要它有什么用？”3D電視的盈利模式至今仍很模糊，各大電視臺(tái)對(duì)3D頻道的建立也都抱著摸石頭過河的探索心態(tài)，經(jīng)過這一年的“沉淀”，3D產(chǎn)業(yè)鏈中內(nèi)容制作這一環(huán)節(jié)的缺失已成為共識(shí)。

2012年1月，B級(jí)恐怖片起家的獅門公司以4.1億美元的價(jià)格買下頂峰娛樂。到年底獅門就以9.6%的市場(chǎng)份額、12.4億美元的北美總票房超越派拉蒙等老牌電影公司，躋身好萊塢前六。10月底，迪士尼公司砸下40.5億美元收購喬治·盧卡斯執(zhí)掌的盧卡斯影業(yè)，其名下的工業(yè)光魔特效公司和天行者音效公司也被迪士尼一并納入囊中。好萊塢“勢(shì)力范圍”又一次被重新劃分，如果迪士尼能如愿再收進(jìn)夢(mèng)工廠，那意味著未來我們能看到的美國(guó)動(dòng)畫電影都將打上“米老鼠”的標(biāo)識(shí)。6月，傳媒大亨魯珀特·默多克統(tǒng)治的新聞集團(tuán)通過決議，用一年左右的時(shí)間將這個(gè)傳媒帝國(guó)拆分成娛樂和出版兩個(gè)公司。有業(yè)內(nèi)人士透露，默多克此前一直堅(jiān)決反對(duì)拆分新聞集團(tuán)，但自《世界新聞報(bào)》的“竊聽門”丑聞曝光后，截至2012年9月30日的財(cái)季，新聞集團(tuán)發(fā)行業(yè)務(wù)已虧損9200萬美元。在無情的市場(chǎng)面前，經(jīng)過一番深思熟慮，固執(zhí)的默多克終于意識(shí)到分拆更有利于新聞集團(tuán)旗的發(fā)展。于是在新年到來前的12月22日，新聞集團(tuán)正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)提出拆分申請(qǐng)。

有時(shí)候，沉淀是因?yàn)楦柡偷娜诤?。?012年，海外、國(guó)際這些詞更為頻繁地被提起——年初法國(guó)電影《藝術(shù)家》拿下奧斯卡最佳影片；好萊塢多部電影海外票房超過北美；而傳統(tǒng)美劇的國(guó)界也變得愈發(fā)不清晰——?jiǎng)≈谐尸F(xiàn)出更多的國(guó)際化背景和元素，同時(shí)，英劇、法劇甚至丹麥、新西蘭電視劇都試圖從美劇市場(chǎng)中分得一杯羹；中國(guó)的萬達(dá)集團(tuán)買下全球第二大院線AMC；小馬奔騰和印度Reliance MediaWorks聯(lián)合收購數(shù)字領(lǐng)域媒體集團(tuán)（Digital Domain Media Group）75%的股份……甚至一夜間風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)、引得全世界網(wǎng)友爭(zhēng)相模仿、在紐約時(shí)代廣場(chǎng)領(lǐng)著粉絲大跳騎馬舞的，是一個(gè)外號(hào)叫“鳥叔”的韓國(guó)男人。

2012，讓所有的紛繁亂象沉淀，才能看清楚什么真正值得我們拭目以待。