即便有山寨和侵權(quán)這樣的不和諧之音，互聯(lián)網(wǎng)電視仍是一個充滿希望的新方向。

互聯(lián)網(wǎng)電視的前景很被看好，格局未定之際，集成牌照方、運(yùn)營商、機(jī)頂盒廠商、視頻網(wǎng)站、電視機(jī)制造商等都想搶奪先機(jī)扶搖直上。國家廣電總局2011年底頒發(fā)的181號文，明確規(guī)定了各利益方開展OTT業(yè)務(wù)時必須要遵從的規(guī)范。但為謀上位，一些參與方不惜打擦邊球，踩紅線，以身犯險。此外，互聯(lián)網(wǎng)電視在國內(nèi)尚缺有效商業(yè)模式和服務(wù)質(zhì)量保障，如何在短期內(nèi)盈利更是所有利益相關(guān)方不得不思考的問題。

181號文規(guī)定，開展互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)必須要在牌照方的平臺上運(yùn)營，目前國家廣電總局共發(fā)出7張牌照，這7家牌照商各自圈地，將互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)以及機(jī)頂盒廠商綁定在自己的運(yùn)營平臺上，嘗試了“集成牌照方+電視機(jī)廠商”、“集成牌照方+互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)商+機(jī)頂盒廠商”等合作方式。

忙著圈地的還有運(yùn)營商，不甘心被廣電管道化的三大運(yùn)營商醞釀著各自的OTT戰(zhàn)略。中國電信和中國聯(lián)通之前已在多地開展IPTV業(yè)務(wù)，二者未來的發(fā)展將偏重“IPTV+OTT”模式。中國移動在IPTV上失了先機(jī)，因此在OTT探索中表現(xiàn)得格外積極，近來的一系列動作都表明了它對互聯(lián)網(wǎng)電視的企圖心。

電視機(jī)廠商作為“互聯(lián)網(wǎng)電視”概念最大的受益者，也不再滿足于提供終端，躍躍欲試涉足內(nèi)容供應(yīng)領(lǐng)域。而和內(nèi)容一向絕緣的電視機(jī)廠商，進(jìn)軍內(nèi)容市場并不容易，為實現(xiàn)利益最大化，他們采用了視頻網(wǎng)站興起之初的盜版模式，由此引發(fā)了一系列訴訟。訴訟背后隱藏的是，視頻網(wǎng)站最大限度抑制強(qiáng)大對手分食蛋糕的目的。

為電視提供視頻服務(wù)，對視頻網(wǎng)站來說，是一個充滿誘惑的市場。目前視頻網(wǎng)站主要是通過機(jī)頂盒作為數(shù)字播控平臺，為互聯(lián)網(wǎng)電視提供傳播內(nèi)容。樂視網(wǎng)推出1.5G雙核3D云視頻智能盒子C1，以399元的親民價格面世。先于樂視盒子推出的小米盒子則因為觸了紅線，與沒有牌照的內(nèi)容提供者合作，被國家廣電總局暫停了服務(wù)。另一方面，市場上充斥著各種價位的山寨盒子，在深圳，山寨盒子一年能賣100萬-200萬臺。

互聯(lián)網(wǎng)電視的市場藍(lán)海力量尚未彰顯，山寨和侵權(quán)行為卻已成為普遍現(xiàn)象。打擊山寨和侵權(quán)，必將是置身于惡性競爭中的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)面臨的攻堅戰(zhàn)。讓利益相關(guān)方頭疼的還有如何在短期內(nèi)盈利。目前國內(nèi)的OTT并未形成如IPTV的付費商業(yè)模式，無論是電視機(jī)還是機(jī)頂盒，利潤集中在終端銷售環(huán)節(jié)，其他收入環(huán)節(jié)難以形成可持續(xù)的服務(wù)性收入。目前，業(yè)內(nèi)將OTT的盈利希望寄托在了移動視頻、點播、廣告三大模式上。

種種跡象表明，即便有山寨和侵權(quán)這樣的不和諧之音（側(cè)面亦說明該市場的火熱），互聯(lián)網(wǎng)電視仍是一個充滿希望的新方向。但它的前路并不平坦，政策因素，狼多肉少引發(fā)的資源爭奪，都是躲不開的考驗。只有集成牌照方、運(yùn)營商、機(jī)頂盒廠商、視頻網(wǎng)站、電視機(jī)制造商緊密合作，才能構(gòu)成OTT服務(wù)的核心競爭力。一個產(chǎn)業(yè)剛起步時，怎么把蛋糕做大才是最要緊的事。

（南瑞）