中國(guó)企業(yè)對(duì)海外知名電影企業(yè)的并購(gòu)成為2012年全球電影界的一個(gè)熱點(diǎn)。

無(wú)論是在中國(guó)還是在好萊塢，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)美國(guó)第二大院線AMC影院公司的收購(gòu)都是2012年娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的年度事件之一。

2012年5月，這樁醞釀、談判了兩年多的交易終于正式公布。成立于1920年的AMC是北美的老牌院線，旗下有346家影院、5028塊銀幕。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以26億美元加承擔(dān)債務(wù)的代價(jià)，從持有AMC的5家基金手中購(gòu)得了公司的全部股權(quán)。加上之后還需投入的運(yùn)營(yíng)資金約5億美元，萬(wàn)達(dá)在此次并購(gòu)中總共將支付31億美元——這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)迄今為止在北美完成的最大并購(gòu)案。

海外并購(gòu)方面，萬(wàn)達(dá)并非個(gè)案。雖然交易金額比萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC要小很多，但小馬奔騰對(duì)美國(guó)著名特效企業(yè)數(shù)字領(lǐng)域集團(tuán)（Digital Domain）的收購(gòu)?fù)瑯觽涫荜P(guān)注。在整樁交易中，加上競(jìng)購(gòu)款和數(shù)字領(lǐng)域未來(lái)一年所需的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，小馬奔騰總共花費(fèi)了4000多萬(wàn)美元。

實(shí)際上，數(shù)字領(lǐng)域與小馬奔騰在去年年初剛剛達(dá)成合作協(xié)議，在4月份舉行的第二屆北京電影節(jié)期間，雙方宣布將合資在內(nèi)地建立一個(gè)后期特效基地，并計(jì)劃合拍一部預(yù)算9000萬(wàn)美元的動(dòng)畫(huà)電影《唐波傳奇》。然而天有不測(cè)風(fēng)云，9月初，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不順的數(shù)字領(lǐng)域宣布進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序。公司主要的六塊業(yè)務(wù)被公開(kāi)拍賣，小馬奔騰聯(lián)合數(shù)字領(lǐng)域在亞洲的另一位主要合作伙伴、印度巨頭信實(shí)媒體集團(tuán)（Reliance Mediaworks）聯(lián)合購(gòu)得了該公司的核心資產(chǎn)，包括數(shù)字領(lǐng)域最重要的特效業(yè)務(wù)和主攻廣告、3D舞臺(tái)技術(shù)的子公司Mothership，以及魔幻大片《安德的游戲》（Ender's Game）37.5%的股份。在重組后的數(shù)字領(lǐng)域公司中，小馬奔騰以70%的股份成為絕對(duì)控股方。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林之前在談到對(duì)AMC的收購(gòu)時(shí)，表示中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題就是小、散、亂，而并購(gòu)是解決這個(gè)問(wèn)題的“快車道”。在對(duì)AMC的收購(gòu)?fù)瓿芍?，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將繼續(xù)加大在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的并購(gòu)和布局。目前有消息稱萬(wàn)達(dá)正在和歐洲的院線企業(yè)洽談，預(yù)計(jì)2013年還會(huì)有大規(guī)模并購(gòu)案公布。

在這些海外并購(gòu)中，中國(guó)電影企業(yè)顯示出了素質(zhì)的進(jìn)步，尤其是介入國(guó)際交易的積極性和反應(yīng)迅速明顯超過(guò)以往。數(shù)字領(lǐng)域從宣布破產(chǎn)到資產(chǎn)拍賣最終完成，為時(shí)不過(guò)短短半月。作為民營(yíng)影視企業(yè)，小馬奔騰能從眾多資深專業(yè)基金、企業(yè)中成功奪標(biāo)，實(shí)屬不易。

當(dāng)然，收購(gòu)?fù)瓿刹⒉坏扔谝磺懈愣āＦ鋵?shí)海外資金對(duì)好萊塢的“征服”并不鮮見(jiàn)，單論交易規(guī)模，索尼當(dāng)年對(duì)哥倫比亞的收購(gòu)要更具轟動(dòng)性，但這樁在外界看來(lái)可謂軟、硬件互補(bǔ)的合作至今都沒(méi)能擦出火花。此外，之前中國(guó)企業(yè)在海外的大宗并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)也告訴我們：當(dāng)老板并不容易。對(duì)于專業(yè)資歷和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)都尚淺的中國(guó)電影企業(yè)而言，并購(gòu)更多還是一個(gè)深入接觸和學(xué)習(xí)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。此外，被并購(gòu)企業(yè)的一些既有問(wèn)題，也不會(huì)因?yàn)椴①?gòu)而在短期內(nèi)消融，對(duì)于中國(guó)“老板”們來(lái)說(shuō)，并購(gòu)?fù)瓿珊竽芊窠⒂行Ш献鳈C(jī)制，能否整合好各自資源，就變得很關(guān)鍵——并購(gòu)只是一個(gè)開(kāi)始。

（馬巍）