“電影分賬風波”讓產業(yè)上中下游的利益格局進一步清晰化。

2012年11月15日，中影、華誼、博納、星美、光線五家發(fā)行商聯(lián)合向全國院線發(fā)出《調整國產片分賬比例通知》，要求將票房分賬比例從原來的43%提升至45%-55%。11月19日，十三家院線聯(lián)合發(fā)布《關于對<調整國產片分賬比例通知>的意見》，院線方不僅嚴詞拒絕了修改分賬比例的要求，甚至表示，如果發(fā)行方堅持，將有可能造成影院大規(guī)模拒絕放映的嚴重后果。

后經數(shù)番交鋒，2012年11月24日，華誼兄弟公司與院線私下會商，達成梯級分賬模式：3億內維持43%：57%；超過3億的部分，45%：55%；超過8億的部分，47%：55%。此舉直接造成了五大發(fā)行公司聯(lián)盟的潰散。星美也隨之公布了《王的盛宴》的分賬比例：首周43%，次周41%，再次周39%，直至下片。其他三家公司相繼與院線溝通，表示分賬比例維持原有的43%：57%。

如此一來，分賬模式大致形成了三種：維持原有比例，如《人再囧途之泰囧》《一代宗師》；按上映時間采取梯級分賬模式，如《王的盛宴》；按最終票房采取梯級比例，如《一九四二》。分賬模式的革新打破了原來單一的固定分賬模式。未來，梯級比例分賬模式將逐漸替代固定比例分賬模式。

2012年年底的“電影分賬風波”讓產業(yè)上中下游的利益格局進一步清晰化。一番激烈較量下來，也幫助了每個環(huán)節(jié)去了解應該怎樣彼此配合。它促使產業(yè)從粗放式加工到精細化加工轉型?！盁o論制片還是放映，都有精耕細作的空間。但在做大的同時，必須調整分賬比例。否則由此產生的問題遲早要暴露?！币晃粯I(yè)內人士評價道。

影評人周黎明從經濟學的角度來解釋這次分賬比例之爭：“在中國，影院的擴張和超市的普及是同步的，兩者可以類比。銷售平臺分成越高的產品，往往越高檔；銷售平臺分成越少的，越是大路貨。十二年前，生產商和經銷商完全沒辦法和超市討價還價，而現(xiàn)在情況早已改變。就電影而言，當電影還是稀有產品時，影院的分賬比肯定高，當電影變成大眾產品時，比例必然降低。影院越建越多，終端談判的籌碼就會越來越少?！币虼耍m然影院現(xiàn)階段仍占據(jù)談判優(yōu)勢，但話語權在逐步削弱。

發(fā)行公司與院線的博弈遠未結束。但這絕不僅僅是2%的問題，而需要長期的市場調查和雙方冷靜的探討，最佳的合作模式只能在一步步的摸索和一次次的碰撞中產生。而業(yè)界也似乎已經有心理準備，2013年的某個時間，也許發(fā)行公司將再次發(fā)難——50%：50%的“國際平均標準”是個大考。

（喻若然）