改版的成功關(guān)鍵在于配套體系的完備。

“新官上任”自上而下的推動(dòng)、辭舊迎新吸引眼球的噱頭、對(duì)當(dāng)前熱點(diǎn)節(jié)目樣式的追逐……都是一個(gè)頻道升級(jí)換代的緣由。2012的頻道大改版，還有一個(gè)更深層次的行業(yè)背景：《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電視上星綜合頻道節(jié)目管理的意見(jiàn)》和《〈廣播電視廣告播出管理辦法〉的補(bǔ)充規(guī)定》均自2012年1月1日起正式生效。

一個(gè)是對(duì)內(nèi)容進(jìn)行管理，提高新聞?lì)惞?jié)目播出量，調(diào)控部分類型節(jié)目播出比重，以防止熒屏過(guò)度娛樂(lè)化和低俗傾向。一個(gè)是對(duì)廣告播出做出規(guī)范，取消電視劇中插廣告，以保證影視作品的完整性和觀眾收看的連續(xù)性。

電視劇“中插取消”后，不少臺(tái)都采取了加強(qiáng)大劇整合營(yíng)銷、將硬廣轉(zhuǎn)化為植入、尋找新興廣告主等方式應(yīng)對(duì)新規(guī)。但，不少頻道的廣告流失仍然在所難免，這也從另一個(gè)角度推動(dòng)電視人深化節(jié)目創(chuàng)新——如果電視劇時(shí)段廣告扎堆，在廣告效果上，有可能電視劇2個(gè)點(diǎn)的收視率不抵節(jié)目1個(gè)點(diǎn)的收視率。

多方驅(qū)動(dòng)之下，2012年，多數(shù)臺(tái)都增加了對(duì)自辦節(jié)目的投資，積極引進(jìn)國(guó)外熱門節(jié)目模式。生活服務(wù)類、游戲競(jìng)技類、懷舊代際類、公益類、文化類的新節(jié)目不斷萌發(fā)。

2012年4月，《綜藝》曾對(duì)近30個(gè)上星頻道做過(guò)調(diào)查，僅在2011年12月1日至2012年4月6日這一周期，各頻道的新節(jié)目數(shù)量就超過(guò)80個(gè)。其中，湖北衛(wèi)視在2012年的第一個(gè)月份就推出了11檔新節(jié)目。

CSM媒介研究71城市收視數(shù)據(jù)顯示，2012年1-5月上星頻道改版后，收視率與所占份額總體同比、環(huán)比均穩(wěn)步上升，具體數(shù)據(jù)：中央級(jí)媒體（央視和中國(guó)教育電視臺(tái)）收視份額上升1.17%，各省級(jí)衛(wèi)視收視份額總體上升0.39%。2012年1月-6月，中央級(jí)媒體平均收視份額為3.29%，省級(jí)衛(wèi)視平均收視份額為3.97%。

開(kāi)年、暑期、廣告招標(biāo)前后，都是頻道改版的重要節(jié)點(diǎn)。

2012年1月改版完成之后，一向穩(wěn)居衛(wèi)視榜首的湖南衛(wèi)視排名出現(xiàn)波動(dòng)。7月，在臺(tái)長(zhǎng)歐陽(yáng)常林一句“拼了”的動(dòng)員下，湖南衛(wèi)視再次全面改版，最終有六檔新節(jié)目在7月初一齊上檔。7月1日，湖南衛(wèi)視金芒果劇場(chǎng)撤銷，金鷹劇場(chǎng)播出時(shí)間從22：00提前至19：30，并在每周五、六晚間22：00推出周播劇場(chǎng)。從一個(gè)劇場(chǎng)變成兩個(gè)劇場(chǎng)，之后再變回一個(gè)劇場(chǎng)，自制節(jié)目不斷推陳出新，湖南衛(wèi)視的2012成為了新環(huán)境中頻道變革的重要樣本。

在湖南衛(wèi)視重整旗鼓的同時(shí)，2012年暑期，圍繞對(duì)各種“好聲音”的爭(zhēng)奪，衛(wèi)視之間拉開(kāi)了新的熒屏變臉之戰(zhàn)，與唱歌有關(guān)的節(jié)目超過(guò)十檔，深度開(kāi)發(fā)重點(diǎn)資源成為版面編排的一大特點(diǎn)。于是，浙江衛(wèi)視屏幕，從早到晚都可看到《中國(guó)好聲音》的學(xué)員，江蘇衛(wèi)視則在白天重播《非誠(chéng)勿擾》，為的是滿足暑假學(xué)生觀眾的特定需求。

回顧全年不難發(fā)現(xiàn)，改版的成功不僅在于推出多少檔新節(jié)目，更在于配套體系的完備程度——正如湖南衛(wèi)視在改版之余，不忘重新梳理內(nèi)部人事制度，出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，給予制作人更大自主權(quán)。

（胡里）