《綜藝》：CMC對待投資項目的態(tài)度是什么？

黎瑞剛：我們在風(fēng)險評估方面非常謹(jǐn)慎，直到現(xiàn)在出手的項目并不多，而且喜歡投資量比較大的項目。我希望一個基金不要投太多項目，每一個投資體量又比較大，自己能夠有精力管理到項目里面，能更多地知道項目的動態(tài)。我們也不賺快錢，很少看Pre-IPO的項目。我是做運營出身的，希望投完項目后，對運營的參與更有發(fā)言權(quán)，希望每個項目更扎實。

《綜藝》：從基金角度看，如何評估TVBC這個項目的風(fēng)險？

黎瑞剛：這個項目風(fēng)險可控，成長可期。原因：第一，我對我的團(tuán)隊很有信心，事情是人做出來的。第二，TVB股東方對我們非常支持。第三，看好內(nèi)地市場，好品質(zhì)的內(nèi)容還是有很多的機(jī)會，中國現(xiàn)在的問題是同質(zhì)頻道多、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容少。

《綜藝》：CMC似乎傾向于境外項目？下一個項目是什么？

黎瑞剛：我們也有些國內(nèi)項目，下一步還會有，很快會投出去。從寬泛角度講，我們是TMT（互聯(lián)網(wǎng)科技、媒體和通信）或者M(jìn)&E的基金，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)媒體，甚至包括現(xiàn)場娛樂、演藝、體育、教育等等都會考慮，但不會做不熟悉的行業(yè)。

《綜藝》：平均一個月會看多少項目？

黎瑞剛：這個沒有計算，現(xiàn)在的狀態(tài)是根本忙不過來，又回到了我在SMG時的工作狀態(tài)，從來沒有節(jié)假日、沒有休息，每天晚上都在開會，他們收到我的郵件經(jīng)常是半夜兩三點鐘發(fā)出的。但現(xiàn)在的角色不一樣，壓力也不一樣?，F(xiàn)在我是一個專業(yè)的投資人。

《綜藝》：管理基金和管理媒體集團(tuán)感覺有何不同？

黎瑞剛：SMG一萬多人，上上下下層級體系，有一個龐大的行政體系來為你服務(wù)，高管層普通員工一般也接觸不到。現(xiàn)在CMC的工作，出差出國經(jīng)常是我一個人拎著包就跑了，沒有人幫你換登機(jī)牌，住酒店也是自己Check In?；饐T工總共沒幾個人，你的想法、做事風(fēng)格，全暴露了，這是另外一種文化，另一種管理模式，對我也是挺大的思考和轉(zhuǎn)型，但還是蠻有意思的。基金文化與企業(yè)文化不一樣，基金不是靠人多取勝，小的基金也能做大的事情。

《綜藝》： CMC的規(guī)模未來會擴(kuò)大嗎？

黎瑞剛：CMC基金未來會有多個平臺，現(xiàn)在是一個基金，不久后會有美金的基金，人民幣也會有新的二期。目前基金投大項目，未來不排除做一些平臺專門看早期項目，甚至有些平臺專門投內(nèi)容。這些都不著急，取決于你的能力、團(tuán)隊，我一直希望做得穩(wěn)一點、扎實一點，不要盲目攀比基金規(guī)模有多大，有些事要慢慢想，想明白了再做?；鹌脚_的搭建要不斷培養(yǎng)團(tuán)隊，也會引進(jìn)一些成熟人才。