摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，本文從財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)主要節(jié)點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合實(shí)際例證，闡明了如何通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)是人、財(cái)、物的有效組合，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，一方面是社會(huì)價(jià)值最大化，另一方面是經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。在保證企業(yè)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，確保經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大，是現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展壯大，保持旺盛生命力的基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更大程度地表現(xiàn)為管理的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，由經(jīng)濟(jì)投入開(kāi)始，由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保障實(shí)現(xiàn)，最終反映為經(jīng)濟(jì)成果。在整個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理如一張無(wú)形的網(wǎng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理始終，既為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展提供保障，又時(shí)刻反映著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面及健康狀況。作為企業(yè)管理重要組成部分之一的財(cái)務(wù)管理，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，更新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。

1999年，中國(guó)民航全行業(yè)虧損1.84億元，廈門航空逆勢(shì)盈利2.2億元。2000年，航油價(jià)格漲幅最大時(shí)高達(dá)68%，廈門航空依然實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.1億元，名列行業(yè)前茅，引起全行業(yè)的關(guān)注。民航總局發(fā)出了“外學(xué)邯鋼，內(nèi)學(xué)廈航”的號(hào)召，廈門航空成為國(guó)內(nèi)航空公司學(xué)習(xí)的楷模。取得這樣驕人的業(yè)績(jī)，廈門航空靠的是什么？1998年年底，廈門航空提出并推行“精細(xì)化財(cái)務(wù)管理”，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)了企業(yè)總體管理水平提高，促進(jìn)了企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)精細(xì)化管理的核心。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是對(duì)企業(yè)潛在價(jià)值進(jìn)行的更深層次的挖掘，是提高資金使用效率、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的基石，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。那么，如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，就成為我們進(jìn)行企業(yè)管理需要特別研究的重要課題。

首先，財(cái)務(wù)端口設(shè)計(jì)精細(xì)化?，F(xiàn)在人們廣泛推崇“大財(cái)務(wù)”的概念，要求將財(cái)務(wù)管理覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的協(xié)同發(fā)展。這就要求財(cái)務(wù)部門不能坐在辦公室閉門造車，財(cái)務(wù)端口設(shè)計(jì)必須精細(xì)化，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門設(shè)置直接由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)領(lǐng)的財(cái)務(wù)端口，以便及時(shí)收集、反映相關(guān)部門的財(cái)務(wù)信息，并把財(cái)務(wù)部門的管理要求及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)到各部門，確保財(cái)務(wù)管理的有效性與及時(shí)性。杜絕財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料反映不及時(shí)、財(cái)務(wù)管理滯后、財(cái)務(wù)指令傳導(dǎo)走形的問(wèn)題發(fā)生。邯鄲鋼鐵將成本控制做到了辦公室的每一臺(tái)打印機(jī)、運(yùn)輸隊(duì)的每一輛汽車，前提就是在這些部門設(shè)置了有效的財(cái)務(wù)端口，使成本控制信息可以及時(shí)準(zhǔn)確反映到管理部門，管理部門的控制指令可以精準(zhǔn)地傳遞到相關(guān)單位。

其次，預(yù)算管理精細(xì)化。“凡事欲則立，不欲則廢”，現(xiàn)代企業(yè)管理中人們普遍已經(jīng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性。但是，還有一些單位將預(yù)算管理流于形式，認(rèn)為做個(gè)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，簡(jiǎn)單分解到各部門按期執(zhí)行就是預(yù)算管理。其實(shí)不然，預(yù)算管理包括預(yù)算的科學(xué)制定、跟蹤執(zhí)行、合理修訂、總結(jié)評(píng)價(jià)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，而不是簡(jiǎn)單定下一個(gè)框框按照框框走。從時(shí)間上來(lái)看，年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度計(jì)劃、周計(jì)劃甚至每日的工作安排都是預(yù)算管理的有機(jī)組成部分；從管理部門來(lái)看，企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工都是預(yù)算管理單元。預(yù)算管理是持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。既需要以預(yù)算規(guī)范、調(diào)整經(jīng)營(yíng)行為，使經(jīng)營(yíng)行為的結(jié)果符合既定的目標(biāo)；也需要據(jù)環(huán)境及變化的條件修訂預(yù)算，使預(yù)算的設(shè)計(jì)科學(xué)合理，切實(shí)起到以預(yù)算指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)行為的作用。

再次，財(cái)務(wù)核算精細(xì)化。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)管理的重要手段，也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，要求財(cái)務(wù)核算必須精細(xì)化。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的提高，大大減輕了財(cái)務(wù)核算的工作量，使財(cái)務(wù)核算精細(xì)化成為可能。財(cái)務(wù)核算精細(xì)化最重要的一個(gè)要求，是科目設(shè)計(jì)精細(xì)化。會(huì)計(jì)科目設(shè)置是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的第一步，會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)足夠精細(xì)了，財(cái)務(wù)核算精細(xì)才有可能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要對(duì)各個(gè)部門設(shè)置財(cái)務(wù)核算科目、對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置科目，特別是科目設(shè)計(jì)既要方便反映經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)成果，又要方便企業(yè)績(jī)效考核；既要符合會(huì)計(jì)管理的規(guī)定，又要適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的要求。例如，現(xiàn)在許多企業(yè)需要以訂單或者合同為主線提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，需要明確單個(gè)訂單（合同）的成本利潤(rùn)，這就需要我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，不僅要考慮會(huì)計(jì)科目的要求，還要結(jié)合訂單（合同）進(jìn)行進(jìn)一步的明細(xì)核算。

第四，財(cái)務(wù)信息反饋精細(xì)化。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。精細(xì)化的財(cái)務(wù)信息，才能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)全貌，才能為企業(yè)決策提供更加可靠的智力支撐?，F(xiàn)代市場(chǎng)條件下，許多行業(yè)特別是貿(mào)易企業(yè)的利潤(rùn)日趨透明，毛利越來(lái)越薄，稍有不慎，盈利就會(huì)反轉(zhuǎn)成為虧損。這方面的案例很多，例如，有一家貿(mào)易企業(yè)對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行利潤(rùn)測(cè)算后認(rèn)為可以盈利，各級(jí)部門都簽字同意執(zhí)行。但實(shí)際執(zhí)行中，由于毛利率低，只是客戶拖延了幾天付款，整單業(yè)務(wù)就由盈利變成虧損。這就要求對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中與財(cái)務(wù)相關(guān)的事項(xiàng)必須做到精益求精，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，是說(shuō)我們了解的信息夠詳細(xì)才行。

第五，處理好精細(xì)管理與效率優(yōu)先的關(guān)系。精細(xì)化管理，并不是要我們“為細(xì)而細(xì)”，忽略效率一味地精細(xì)化也是要不得的。會(huì)計(jì)核算的基本原則之一就是及時(shí)性原則，兼顧效率的精細(xì)化管理才是有效的管理。機(jī)會(huì)稍縱即逝，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理信息必須在最短的時(shí)間內(nèi)傳遞到?jīng)Q策者，這樣才能搶抓機(jī)會(huì)、及時(shí)控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。全球第一號(hào)新聞出版商盧帕特·麥道克為人津津樂(lè)道的現(xiàn)金危機(jī)，縱然是其高負(fù)債經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，但是財(cái)務(wù)信息反饋的靈敏性不足，也不能不說(shuō)是其最終必須直面危機(jī)的原因。如果公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能及時(shí)地將現(xiàn)金威脅反饋出來(lái)的話，麥道克也不至于如此被動(dòng)，好在幸運(yùn)的是麥道克遇到了花旗銀行，最終有驚無(wú)險(xiǎn)?，F(xiàn)在我們好多企業(yè)是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，但牽一發(fā)而動(dòng)全身，一著不慎滿盤(pán)皆輸，精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息只有及時(shí)地傳遞到核心部門，才能保證決策的及時(shí)、有效。

總之，企業(yè)只有建立完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體制，并在運(yùn)行中確保其靈敏、有效性，才能真正發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用，推動(dòng)企業(yè)管理的整體提升，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全方位發(fā)展。

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[2]史濟(jì)蓉.企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探討[J].中國(guó)管理信息化，2011（01）.

（作者單位：山西焦煤集團(tuán)國(guó)際發(fā)展股份有限公司）