2012年，我國(guó)市場(chǎng)煤價(jià)與12年前相比上漲了10倍左右，然而在這期間，在國(guó)家相關(guān)部門的嚴(yán)格控制下，煤價(jià)上漲并沒(méi)有帶來(lái)電價(jià)上漲，這就導(dǎo)致大部分電廠嚴(yán)重虧損，甚至一度造成其百分之八十五的資產(chǎn)都來(lái)自于銀行貸款。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，電力企業(yè)紛紛尋找出路，開始發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)。

“北方聯(lián)合電力公司高頭窯煤礦隸屬于中國(guó)華能集團(tuán)公司，是華能北方聯(lián)合電力公司最大的現(xiàn)代化井工礦，設(shè)計(jì)產(chǎn)能800萬(wàn)噸。高頭窯煤礦是‘市場(chǎng)煤’和‘計(jì)劃電’博弈的產(chǎn)物，更是北方公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，走煤電一體化之路的成果。他秉承中國(guó)華能“三色公司”使命，不僅承擔(dān)著為電力發(fā)展提供可靠能源的重任，也為電力人撐起一片煤炭夢(mèng)想的藍(lán)天?！备哳^窯煤礦礦長(zhǎng)張志桓簡(jiǎn)單明了地介紹道。

這位年輕而又舉止儒雅的煤礦礦長(zhǎng)，畢業(yè)于重慶大學(xué)采礦工程專業(yè)，從采煤隊(duì)一步一步成長(zhǎng)起來(lái)，于2010年10月12日上任高頭窯煤礦礦長(zhǎng)。無(wú)論是外表，還是談吐，他都絕對(duì)不是一個(gè)“煤黑子”，而頗有文化干部的范兒。

“寧可少生產(chǎn)，也要保安全”

在采訪張志桓的過(guò)程中，記者對(duì)他的一句話記憶尤為深刻——“上天難，入地更難”。

“煤炭是地下的事業(yè)，也是高危艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大的行業(yè)。瓦斯、頂板、透水、爆炸等事故就‘蟄伏’在地下、就‘蟄伏’在礦工們的身邊，一絲的疏忽就會(huì)出現(xiàn)天崩地陷?！倍嗄陱氖旅旱V工作，張志桓深知一個(gè)道理，那就是安全責(zé)任重于泰山，“因?yàn)檫@責(zé)任扛的是每位礦工的生命，扛的是每個(gè)家庭的幸福，扛的是企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。”

2009年10月，當(dāng)北方聯(lián)合電力公司因發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)公開招人時(shí)，年僅40歲的張志桓決定闖一闖?！爱?dāng)時(shí)有七八十人報(bào)名，最終有6人被選?！币粋€(gè)月后，張志桓將自家的房子賣了，舉家搬遷至內(nèi)蒙古，正式上任黑城子煤礦籌備處黨總支書記兼副主任。

黑城子煤礦地處西蒙，2009年年底正值史上最寒冷的冬季，張志桓不畏惡劣的自然環(huán)境，沒(méi)日沒(méi)夜地奮斗在建礦第一線，平均3個(gè)月才回趟家?！昂诔亲用旱V的地理?xiàng)l件和東峽煤礦非常相似，我想這也是領(lǐng)導(dǎo)派我來(lái)此的原因。”然而，時(shí)隔不久，又因工作需要被調(diào)往高頭窯煤礦。

2010年10月12日，張志桓上任高頭窯煤礦礦長(zhǎng)?！凹热粊?lái)了，就得好好干，只能往前沖，不能往后退?！?/p>

從上任的第一天起，張志桓就把安全工作當(dāng)作“天字一號(hào)”工程來(lái)抓，以“零”事故為目標(biāo)，努力打造“四三”安全文化體系，即強(qiáng)化安全理念、制度、文化、物態(tài)四個(gè)體系；我會(huì)安全、我懂安全、我要安全三個(gè)錘煉?！拔覀兠恳晃活I(lǐng)導(dǎo)干部都嚴(yán)格按照值、帶班表，下井帶班，并將帶班情況，每月公示一次，在月度考核中兌現(xiàn)，并且實(shí)行一票否決制，如果安全工作做不好，其他成績(jī)?cè)俸靡彩菬o(wú)濟(jì)于事；同時(shí)，落實(shí)四級(jí)隱患排查制度?！?/p>

一位采煤隊(duì)的班組長(zhǎng)說(shuō)：“我們每一班在交接時(shí)，都要手把手的交，面對(duì)面的講，將不安全因素講清楚，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問(wèn)題，確定隱患名稱，確定整改措施，確定整改責(zé)任班組，并指定整改責(zé)任人，要不然這些都是要重罰的。”

“高頭窯煤礦職工的平均年齡30歲，他們年輕有活力，但缺少經(jīng)驗(yàn)，有很多一線職工都是農(nóng)民，丟下鋤頭就當(dāng)?shù)V工，因此，安全教育必須放在第一位。”張志桓坦言，每一天都有種如履薄冰的感4374f8513110d1e06169d4f8bdfbd3bc75da050b363f051fa7a245d163680872覺(jué)，“重者一輩子，輕者一帽子。我們的一切工作都要圍繞安全生產(chǎn)展開，采取連環(huán)問(wèn)責(zé)制，讓員工對(duì)安全生產(chǎn)時(shí)刻警惕。我們寧可少生產(chǎn)，也要保證每一位職工的生命安全。”

“煤電頂?！睂⒉粡?fù)存在

在高頭窯煤礦宣傳手冊(cè)中，張志桓堅(jiān)定地寫下這樣一句話：凝心聚力開拓進(jìn)取，努力創(chuàng)建華能一流煤礦。

治礦，張志桓始終堅(jiān)持以規(guī)正己，以規(guī)正人。“作為一名企業(yè)管理者，只有管好自己，說(shuō)出的話含金量才高，職工才會(huì)心悅誠(chéng)服地接受管理。”這是他常說(shuō)的一句話，他也是這么做的。

“我們始終立足發(fā)展大局，把軍事化的管理方法、管理藝術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理之中。如今，在井上井下均是三人成行，雙人成列，職工個(gè)個(gè)雷厲風(fēng)行、視紀(jì)律為生命，個(gè)人工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)工作效率正在不斷提高?！睆堉净感牢康卣f(shuō)，經(jīng)過(guò)幾年的摸爬滾打，高頭窯煤礦已經(jīng)打造出一支 “行動(dòng)軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化、管理精細(xì)化” 的一流職工隊(duì)伍。

如今，走在高頭窯煤礦的各個(gè)角落，記者看到，由準(zhǔn)軍事化管理、班組管理、“手指口述”法管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、量化考核管理和企業(yè)文化建設(shè)管理“六項(xiàng)”管理，使整個(gè)生產(chǎn)、工作過(guò)程都在嚴(yán)格管理之中，把科學(xué)的觀念變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，努力使生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)都逐步科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。

當(dāng)談起高頭窯煤礦的工程質(zhì)量時(shí)，張志桓嘴角略帶微笑，“2-3煤輔助運(yùn)輸大巷、膠帶運(yùn)輸機(jī)大巷、膠帶運(yùn)輸機(jī)大巷機(jī)頭硐室及轉(zhuǎn)載硐室被列為‘太陽(yáng)杯’工程評(píng)選項(xiàng)目，已通過(guò)內(nèi)蒙古煤炭建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心的復(fù)查，如若審批，這將是北方公司煤炭工程建設(shè)的第一個(gè)國(guó)優(yōu)工程（太陽(yáng)杯），這不僅是對(duì)高頭窯煤礦全體人員的肯定，更是對(duì)我們建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化大型煤礦的激勵(lì)與鼓舞?！?/p>

2012年7月17日，高頭窯煤礦2-3煤首采工作面試生產(chǎn)的正式啟動(dòng)，為長(zhǎng)達(dá)四年多的建設(shè)劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。“高頭窯煤礦成為華能集團(tuán)煤電一體化的踐行者，實(shí)現(xiàn)了華能集團(tuán)一個(gè)美好的愿望?！睆堉净阜Q，這一年對(duì)于處于基建和生產(chǎn)過(guò)渡期的高頭窯煤礦來(lái)說(shuō)，是壓力最大、任務(wù)最重的一年，當(dāng)然也是收獲最多的一年。

“現(xiàn)在，高頭窯煤礦的產(chǎn)能還沒(méi)有完全發(fā)揮，到今年中旬，高頭窯煤礦日產(chǎn)量將達(dá)到2.5萬(wàn)噸，北方公司旗下的達(dá)拉特發(fā)電廠、包頭一、二、三電廠的燃煤供給80—90%都來(lái)自高頭窯。屆時(shí)，‘煤電頂?！默F(xiàn)象在北方公司不復(fù)存在?！鄙頌槠髽I(yè)的領(lǐng)軍人，張志桓有信心帶領(lǐng)全體高頭窯煤礦人，在人跡罕見(jiàn)的庫(kù)不齊沙漠里繪就最新最美的畫卷。

責(zé)任編輯 全照立