摘 要：本文對阻礙我國企業(yè)實現(xiàn)知識創(chuàng)新的各種因素做了研究和分析，聯(lián)系國外企業(yè)實現(xiàn)知識創(chuàng)新、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的路徑和經(jīng)驗，分析我國企業(yè)知識創(chuàng)新過程中阻礙重重的諸多原因。通過比較分析，深入研究我國企業(yè)在實現(xiàn)和管理知識創(chuàng)新過程中遇到的缺陷和不足，并有針對性地提出了有效的應對措施和發(fā)展路徑。

關鍵詞：企業(yè)知識創(chuàng)新 原因分析 對策建議

當前，世界經(jīng)濟發(fā)展越來越依賴“知識生產(chǎn)率”，知識和信息逐步取代資本和自然資源成為創(chuàng)造財富的源泉。企業(yè)為了取得市場競爭的優(yōu)勢，創(chuàng)造和生產(chǎn)出更多的價值含量高、符合消費者需求的商品和服務，必須努力實現(xiàn)知識創(chuàng)新，提升企業(yè)的科技水平和自主創(chuàng)新能力，努力開拓新思維，尋求新路徑，實踐新策略，生產(chǎn)新產(chǎn)品，以求得在市場上的持續(xù)發(fā)展。

一、知識創(chuàng)新的涵義

知識創(chuàng)新（Knowledge innovation）通常來說是人們在處理與外部世界的關系中，依靠知識進步來改進現(xiàn)實、改造客觀世界的活動。知識創(chuàng)新的內涵可以從廣義和狹義兩個方面來理解，從狹義上看，知識創(chuàng)新指的就是科學技術知識上的創(chuàng)新，主要指的是科學技術知識和思維方法以及思考方向的創(chuàng)新；從廣義上看，知識創(chuàng)新還包含了自然科學、社會科學的“原始性發(fā)現(xiàn)和發(fā)明；對知識的創(chuàng)造性整理和歸納；知識創(chuàng)新成果的創(chuàng)造性傳播、轉化和規(guī)模產(chǎn)業(yè)化等?！?/p>

在當今社會，知識創(chuàng)新受到越來越多的重視，其中很重要的因素就是企業(yè)已經(jīng)成為知識創(chuàng)新的主體。企業(yè)的知識創(chuàng)新主要發(fā)生在企業(yè)組織中顯性知識和隱性知識的相互轉化過程中，要使企業(yè)在市場競爭中占有持久的優(yōu)勢地位，就要努力獲得獨一無二的知識，并讓其成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，這類知識向來都是競爭者難以效仿的、擁有難以取代的價值。因此，企業(yè)成功實現(xiàn)知識創(chuàng)新的焦點就落在如何創(chuàng)造和掌握獨一無二的知識之上。

二、中國企業(yè)知識創(chuàng)新的障礙分析

（一）知識自身固有特性阻礙創(chuàng)新

對于知識本身所具有的特性，國外學者齊曼做了較為全面的論述。他認為，知識具有七大特殊性，分別是不可替代性、不可疊加性、非磨損性、不可分割性、不可逆性、共享性和無限增殖性。正是這些特性使得知識的生產(chǎn)不同于其他的經(jīng)濟物質商品，也讓知識創(chuàng)新的實現(xiàn)面臨更多的挑戰(zhàn)和限制條件。此外，知識分為顯性知識和隱性知識，隱性知識往往存在于人的頭腦中或者一個組織的結構和文化中，無法用語言和書面材料進行準確的描述，不容易被他人獲知，也不容易準確把握。因此，如何把隱性知識顯性化并加以應用是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中面臨的重要問題。

（二）企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的限制

當前，我國企業(yè)的管理模式多數(shù)是“關系型集權管理”的管理機制，企業(yè)的發(fā)展策略和運行方式的決定大都傾向于對過去的參照和轉化，而這種相對集中的管理模式不能隨著市場形勢和外部環(huán)境的變化做出及時而有效的反應，阻礙了組織學習和創(chuàng)新的實現(xiàn)。企業(yè)文化中如果缺乏創(chuàng)新激勵機制和自由言論的空間，整個組織中的氛圍會日漸緊張敏感，員工懼怕失敗、抵制革新，不愿進行知識交流和創(chuàng)新，造成大量的人才浪費和知識擱置，使企業(yè)的組織凝聚力和創(chuàng)新意識越來越薄弱直至逐漸消失，從根本上阻礙了企業(yè)知識創(chuàng)新的實現(xiàn)和推廣。

（三）企業(yè)知識管理存在明顯缺陷和不足

在當今中國市場，大多數(shù)國內產(chǎn)品的科技含量相對較低，生產(chǎn)和服務的水平較差，獲利主要靠廉價銷售，市場競爭力低下，難以實現(xiàn)技術化和規(guī)?；嘟Y合的現(xiàn)代化運營，缺乏科學有效的知識管理。從上世紀90年代初至今，國外的知識管理體系已逐步發(fā)展走向成熟，然而，我國企業(yè)知識管理尚處于起步階段，大部分企業(yè)剛剛接觸知識管理的概念，因此知識管理系統(tǒng)相當不完善，存在明顯的滯后性和不完整性，極大地阻礙了企業(yè)知識創(chuàng)新的步伐，延緩了我國企業(yè)實現(xiàn)知識創(chuàng)新的進程。

（四）國家政策傾向和市場環(huán)境的影響

當前，我國正處于市場經(jīng)濟體制的建立和完善階段，大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理狀態(tài)之中，企業(yè)各部門之間的知識共享和互利合作層次低下，同時，國家也沒有足夠的政策支持和發(fā)展方案來推動和鼓勵企業(yè)知識創(chuàng)新的實現(xiàn)，減慢了企業(yè)實現(xiàn)知識創(chuàng)新的進度。自從加入WTO之后，國外企業(yè)憑借自身所擁有的雄厚的技術和資本優(yōu)勢，占領市場有利地位，使國內企業(yè)長期處于被動位置，削減了企業(yè)實施新思想、尋求新發(fā)展的信心，更多地采用消極保身的生存戰(zhàn)略，而不是通過加強知識管理、實現(xiàn)知識創(chuàng)新來促進企業(yè)的長久發(fā)展戰(zhàn)略。

三、中國企業(yè)知識創(chuàng)新的對策建議

（一）改進和完善企業(yè)組織結構，突破圍墻限制

長久以來的集權式的組織機構極大地阻礙了知識交流和共享，與復雜多變的市場形勢不相適應。因此，在知識經(jīng)濟時代，應當建立知識學習型的企業(yè)組織，加強組織內部間的交流與學習，實現(xiàn)知識共享，打破固有的部門界限，建立自上而下的知識體系和管理系統(tǒng)，推倒傳統(tǒng)的圍墻和關系障礙，營造自由公平的組織氛圍，提高知識創(chuàng)新效率，加強企業(yè)員工間的溝通和交流，集眾人的智慧于實現(xiàn)企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展之中，從根本上提升企業(yè)的市場適應力和國際競爭力。

（二）建立寬松積極的環(huán)境，鼓勵知識創(chuàng)新

企業(yè)應建立和推廣促進知識創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工之間的信任度，鼓勵交流與合作，提倡和鼓勵提出新思想、探索新路徑、實施新戰(zhàn)略，形成組織內成員間相互信任、團結協(xié)作的價值取向，促進隱性知識的傳承和顯性化，建立知識交流和共享的平臺，鼓勵組織內員工積極參與知識創(chuàng)新之中，通過知識的再培訓，學習和吸收先進的發(fā)展管理理念，推動企業(yè)自身知識創(chuàng)新的實現(xiàn)。

（三）加強企業(yè)知識管理，促進內外部知識交流

我國企業(yè)的信息采集手段相對落后，要加強企業(yè)的知識管理，就需要企業(yè)運用現(xiàn)代化信息手段，收取及時準確的市場信息和消費趨勢，提高市場靈敏度，加強組織內部和外部的互通有無，降低信息不對稱帶來的無形損失。隨著知識時代的到來，企業(yè)應抓住制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的契機，革新運行制度和運營模式，建立以市場為導向的現(xiàn)代企業(yè)制度，合理分配和調動人力資源，發(fā)揮集體的智慧和創(chuàng)造力，營造一個尊重知識、尊重人才的氛圍，實現(xiàn)知識增值，加快企業(yè)知識創(chuàng)新的進程。

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責任編輯：楊再梅