前不久，古裝戰(zhàn)爭劇《蘭陵王》風(fēng)靡熒屏，其中的邙山之戰(zhàn)跌宕起伏，對現(xiàn)實職場有不少啟示。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)由于某種緣由剝奪了你的職權(quán)，而企業(yè)或團隊面臨危機，你可以解決時是袖手旁觀還是解決危機？

作為行政主管的梅子，就遇到了這樣的困惑。公司長期以來雖沒有行政經(jīng)理職位，但梅子是行政部的最高級別，從公司成立起她一直是部門負(fù)責(zé)人。2013年年初，人事主管大盧到任，和梅子一樣的主管級別，但資歷尚淺，一直輔助著梅子。大盧每天陪總經(jīng)理徐總加班，領(lǐng)導(dǎo)不走他不下班。試用期剛過，大盧雖沒有行政管理的經(jīng)驗卻成為經(jīng)理助理（比主管高一級別）。

新官上任三把火，大盧剝奪了梅子諸多對外交流的職權(quán)，其中一項是總部領(lǐng)導(dǎo)考察項目的接待工作。大盧對行政事務(wù)知之甚少，甚至在安排領(lǐng)導(dǎo)席位時都犯了低級錯誤。由于不熟悉總部領(lǐng)導(dǎo)的飲食習(xí)慣，第一次接待他親歷親為卻忽略了約定俗成的用餐規(guī)矩——點了幾款牛肉。大領(lǐng)導(dǎo)姓牛，但凡他就餐堅決不上牛肉。項目公司總經(jīng)理批評了大盧，他卻把責(zé)任推到梅子身上，并在部門會議上宣布梅子不得參與公司的接待事務(wù)。

今年8月，總經(jīng)理帶著大盧出差期間，集團大領(lǐng)導(dǎo)帶著設(shè)計人員、會計臨時來項目公司開會。事發(fā)突然，同事聯(lián)系不上大盧，接待工作成了燙手山芋，沒人敢主動承擔(dān)。多做多錯，不做不錯，行政部員工抱著這種想法，成為一盤散沙，梅子也一度陷入掙扎中。

梅子不禁想起邙山之戰(zhàn)的相關(guān)情節(jié)。邙山之戰(zhàn)中，蘭陵王在被剝奪兵權(quán)情況下，率500士兵殺敵保國，最終博得功名。

營銷部副經(jīng)理破格晉升副總監(jiān)的經(jīng)歷和蘭陵王的故事多么相似。去年9月底，項目公司接到總部關(guān)于要在10月9日奠基項目的任務(wù)。因為時間只剩不到10天，故營銷經(jīng)理認(rèn)為是不可完成的任務(wù)，又因總經(jīng)理沒有兌現(xiàn)他到公司之初任職營銷總監(jiān)的承諾，他在關(guān)鍵時候借口闌尾炎發(fā)作去了醫(yī)院動手術(shù)。副經(jīng)理臨危受命，帶領(lǐng)團隊通宵趕計劃、定方案、督執(zhí)行，以驚人的效率完成了活動策劃、場地平整、圍擋整修、活動執(zhí)行、媒體造勢等工作，圓滿地完成了任務(wù)。集團領(lǐng)導(dǎo)大加贊賞，想把副經(jīng)理調(diào)到總部任職。項目總經(jīng)理為了留住人才，破格升職他為副總監(jiān)。部門經(jīng)理術(shù)后回來，見這種情形便辭職了。

如今，自身團隊面臨危機，梅子該如何處之？

不論動機，單論職業(yè)操守，當(dāng)企業(yè)或團隊陷入危難之時，員工救還是不救，很難抉擇。在職場，其實可以抱有理想主義，需要有能力的“大將軍”。至于當(dāng)事人是否該擔(dān)憂兔死狗烹、功高蓋主的后果，可以這么想，當(dāng)威名與美名在業(yè)內(nèi)已傳播，職場之路依舊會登樓望月，步步登高，很可能遇到“明主”。即使“遇人不淑”，但員工自身能力的提高，實踐的淬煉，必有一方平臺需要真才實學(xué)之人。從態(tài)度上，員工遇到團隊危機而有能力解決時須責(zé)無旁貸。

思前想后，梅子主動承擔(dān)了這次接待任務(wù)，并發(fā)短信給總經(jīng)理和大盧說明情況，還對大盧表示她對同事均稱是受他安排。緊接著，她任勞任怨地一一落實接待事宜。梅子用關(guān)鍵手段解決了問題，也把功勞留給了大盧。可是，大盧回來后繼續(xù)排擠梅子。梅子為不影響大局，處處忍讓大盧。2個月后，公司發(fā)生高層調(diào)動，項目公司總經(jīng)理被調(diào)回集團，梅子接待過新總經(jīng)理，入職后的第二個月，梅子晉升為副經(jīng)理。

當(dāng)然，我們在職場遇見這種情況，也要作好壞準(zhǔn)備，輸了甚至出局。要想贏，也輸?shù)闷?，或許有懸走鋼絲的驚險，但注定會很精彩，我們就是在這種危機處理的歷練中成長的。