作為世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)，中國(guó)的本土服裝行業(yè)面臨巨大危機(jī)，驚現(xiàn)懸崖效應(yīng)。

受全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，各國(guó)之間貿(mào)易往來(lái)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。中國(guó)是世界著名的“制造工廠”，“Made　in　China”遍布世界各個(gè)領(lǐng)域。2012年上半年，國(guó)內(nèi)42家上市服裝公司總庫(kù)存達(dá)到438億元，累積存貨可賣3年。

在經(jīng)歷了20世紀(jì)90年代的巔峰時(shí)期后，如今中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)風(fēng)光不再。全球消費(fèi)疲軟，出口受阻；中國(guó)本土市場(chǎng)，年輕消費(fèi)者成為主導(dǎo)力量，本土品牌吸引力持續(xù)降低。

虛擬洋品牌走到懸崖邊上

改革開放初期，中國(guó)服裝市場(chǎng)走勢(shì)一度緊俏。許多本土服裝企業(yè)走虛擬洋品牌路線，大都賺得盆滿缽盈。經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，當(dāng)年的服裝廠成為擁有數(shù)萬(wàn)名員工的上市公司，虛擬洋品牌路線在信息閉塞的年代算是一劑良藥。

但是，打著洋旗號(hào)的中國(guó)品牌在“一網(wǎng)知天下”的今天原形畢露了。逐漸成為社會(huì)主要消費(fèi)群體的80后、90后對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用駕輕就熟，對(duì)于服裝品牌的來(lái)歷和出身更是如數(shù)家珍，虛擬洋品牌再賺年輕消費(fèi)者錢的難度愈來(lái)愈大。

而且，迅速成長(zhǎng)起來(lái)的年輕消費(fèi)群體，多已成為家庭的“發(fā)言人”和“意見領(lǐng)袖”，他們的一些觀點(diǎn)和審美趣味對(duì)長(zhǎng)輩也造成了一定的影響，加之社會(huì)整體審美風(fēng)向日漸與國(guó)際接軌，40后—60后的成熟消費(fèi)群體也想緊跟時(shí)代潮流，重拾青春。

服裝行業(yè)的虛擬洋品牌路線，在“世界事天下知”的今天顯然不再適用，愈加精明的消費(fèi)者練就了一雙堪比孫悟空的火眼金睛，披著“洋皮”的本土品牌會(huì)被輕易打回原形。

老服裝品牌淪陷

面對(duì)國(guó)外服裝品牌的大舉入侵，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的本土老品牌已然淪陷。許多老品牌固步自封，不思進(jìn)取。以前節(jié)衣縮食一個(gè)月也買不起的這些時(shí)尚品牌，如今已經(jīng)賣到了十幾元的白菜價(jià)。

瞬息萬(wàn)變的社會(huì)流行風(fēng)尚改變了消費(fèi)者的審美取向。郭沫若說(shuō)過(guò)：服裝是文化的表征，衣裳是思想的形象。在建國(guó)初期人們出席重大場(chǎng)合，男士以穿中山裝為榮，如今即使在偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)也很難看中山裝的行跡，取而代之的是西裝和夾克在社會(huì)各階層的游走。

敢問(wèn)路在何方？

窮則思變，困境即是希望的開始。人們?cè)谟凶孕诺臅r(shí)候才會(huì)有出路，中國(guó)服裝品牌應(yīng)重樹信心，尋找新方向。

日本著名休閑品牌優(yōu)衣庫(kù)，堅(jiān)持現(xiàn)代、簡(jiǎn)約、自然，其所提倡的“百搭”理念更為消費(fèi)者熟知，成為全球服飾零售業(yè)的佼佼者；三宅一生品牌凸顯日本民族特色，根植于日本民族觀念、習(xí)俗、價(jià)值觀，使得傳承發(fā)揚(yáng)日本民族文化的高端服裝品牌，享譽(yù)國(guó)際服裝界；EXR是韓國(guó)知名運(yùn)動(dòng)品牌，其將運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚結(jié)合并融入流行元素，初入市場(chǎng)反響極好，一路高歌猛進(jìn)，價(jià)位直逼阿迪、耐克等國(guó)際一線運(yùn)動(dòng)品牌。長(zhǎng)江后浪推前浪，后來(lái)居上的奇跡分分秒秒無(wú)不在時(shí)代舞臺(tái)上演。

歸根結(jié)底，中國(guó)服裝品牌的癥結(jié)在于提升自己的文化修為，無(wú)論是歐美國(guó)際一線大牌，還是日韓的一些個(gè)性風(fēng)格品牌，其品牌背后都是民族文化的內(nèi)動(dòng)力作為支持。我們不妨學(xué)習(xí)這些品牌的成功之道，取其精華去其糟粕。當(dāng)中國(guó)日益受到尊重、中國(guó)人的價(jià)值觀和生活方式也受到尊重之時(shí)，中國(guó)的服裝品牌也一定能夠浴光重生。