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        國資監(jiān)管體制改革亟待頂層設(shè)計

        2013-12-29 00:00:00趙林如
        經(jīng)濟(jì) 2013年4期

        深化國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革,頂層設(shè)計必須跳出部門利益囿限,站位全局,著眼國家利益和長遠(yuǎn)發(fā)展,全面謀劃;必須理念創(chuàng)新完整徹底,思路方案科學(xué)系統(tǒng)嚴(yán)密;必須具有很好的操作性,積極而穩(wěn)妥,盡可能降低成本,收事半功倍之效。

        頂層設(shè)計應(yīng)要點(diǎn)

        強(qiáng)化國資所有權(quán)源頭管理。國有資產(chǎn)管理說到底是所有者對于資產(chǎn)的管理,是所有權(quán)的貫徹。因此,國有資產(chǎn)監(jiān)管頂層設(shè)計的關(guān)鍵應(yīng)是強(qiáng)化國有資產(chǎn)所有權(quán)源頭管理,確保所有者代表到位,確保國有資產(chǎn)所有權(quán)的完整和貫徹。惟有堅持國資所有權(quán)的統(tǒng)一性、完整性,才能真正實(shí)現(xiàn)全民所有、國家所有;才能避免在“合理合法”的名義下鯨吞或隨意處置國資;才能消除資源占有不公、占用不公,才可望消除社會分配不公;惟有堅持其全民所有的統(tǒng)一性、完整性,才可望統(tǒng)一國資管理,統(tǒng)一國資收益,才有望集中更多國資收益建設(shè)全民社會保障、醫(yī)療保障、教育保障,提高全民福利,真正實(shí)現(xiàn)民富國強(qiáng)。

        建立統(tǒng)一的、高層次的國資管理機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)完整的國資管理體制。高一層次的國資管理機(jī)構(gòu)是代表中央、國家和全民宏觀管理全國所有國有資產(chǎn)的機(jī)構(gòu),是國有和全民所有的代表,統(tǒng)一履行國資所有者完整的職能,這里暫稱為國家國資委或中央國資委。在這一層次的國資管理機(jī)構(gòu)中,可設(shè)置國資代表委員會、專家委員會、監(jiān)察委員會、法規(guī)政策委員會、央企領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)等。

        高層國資管理機(jī)構(gòu)下設(shè)不同層次、不同領(lǐng)域的國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)。不同層次和領(lǐng)域的國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)賦有不同的職能和權(quán)責(zé)。比如,設(shè)置負(fù)責(zé)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的國資委、金融領(lǐng)域的國資委、地方國資委、特殊行業(yè)或部門的國資委等,這個層次的國資委是授權(quán)國資管理者,是協(xié)助國家國資委管理所在領(lǐng)域或地域的國有資產(chǎn)的機(jī)構(gòu),執(zhí)行國家國資委制定的保護(hù)國有資產(chǎn)的統(tǒng)一政策,偏重于業(yè)態(tài)國資的運(yùn)營管理。各級國資委可針對不同定位的經(jīng)濟(jì)體,制定具體的經(jīng)營政策、考核指標(biāo),各國資委對國家國資委的政策可有一定的靈活性,但國資保值增值的原則、經(jīng)營原則、考核原則必須堅持。

        精簡、整合和創(chuàng)新監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)、監(jiān)督方式方法和手段。對國資價值形態(tài)和具體業(yè)態(tài)運(yùn)營的監(jiān)管有兩類,一是貫徹國資所有權(quán)的監(jiān)管,一是國家履行經(jīng)濟(jì)職能對各經(jīng)濟(jì)體的監(jiān)管。這兩類監(jiān)管不同,不能混為一談。貫徹國資所有權(quán)的監(jiān)管可考慮在國家國資委設(shè)立統(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)構(gòu),把日常的、即時的監(jiān)管和不定期的巡視檢查結(jié)合起來,把常設(shè)的日常監(jiān)管機(jī)構(gòu)和實(shí)時派出的監(jiān)管機(jī)構(gòu)結(jié)合起來,根據(jù)情況需要采取不同方式。

        選派有專業(yè)素養(yǎng)的有經(jīng)驗的高層次管理專家建立并管理國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)。國資監(jiān)管機(jī)構(gòu),包括中央國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和各領(lǐng)域各地域國資監(jiān)管機(jī)構(gòu),都應(yīng)由有經(jīng)驗的宏觀經(jīng)濟(jì)管理人才、產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合管理人才、國資管理專門人才、資本運(yùn)作管理人才等管理,以保證國資管理不同于政府機(jī)構(gòu),不同于行政管理,以保證按照國資運(yùn)營特點(diǎn)高效監(jiān)管。資產(chǎn)形態(tài)的國資運(yùn)營,要注重選用職業(yè)企業(yè)家。目前,我們一方面要注重培養(yǎng)職業(yè)企業(yè)家人才,另一方面可擴(kuò)大范圍面向世界招聘。

        科學(xué)規(guī)劃、整體設(shè)計、有計劃地實(shí)施央企整合調(diào)整。相對于金融類和特殊行業(yè)類,國資委監(jiān)管的實(shí)體經(jīng)濟(jì)類企業(yè)頭緒繁雜,行業(yè)眾多,有競爭類、有壟斷性、有戰(zhàn)略投資型、有公益性、有高科技引領(lǐng)導(dǎo)向性等,幾乎覆蓋社會經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域。對于這些企業(yè),需要進(jìn)一步統(tǒng)籌考慮,整體設(shè)計,區(qū)分類別采用不同管理辦法。

        調(diào)整現(xiàn)行國資監(jiān)管方式方法,監(jiān)管規(guī)范化和個性化并重。國務(wù)院國資委自2003年成立以來,國資管理和央企都取得長足發(fā)展,對國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。但是,對央企的監(jiān)管方式需與時俱進(jìn),認(rèn)真調(diào)整和完善。必須調(diào)整管理思路,調(diào)整監(jiān)管方式,根據(jù)央企職能定位、經(jīng)營方向確定考核指標(biāo),確定相應(yīng)的政策;要改變一般性管理、考核而為分類管理、考核;監(jiān)管規(guī)范化和個性化并重。

        集中財力支持高新科技產(chǎn)業(yè),集中財力布局高新科技產(chǎn)業(yè)。高新科技產(chǎn)業(yè),特別是自主知識產(chǎn)權(quán)高新科技產(chǎn)業(yè)是國家真正強(qiáng)大的基礎(chǔ),是引領(lǐng)科技發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈魂和主導(dǎo)。而高新科技產(chǎn)業(yè),特別是自主知識產(chǎn)權(quán)高新科技產(chǎn)業(yè)是我們的軟肋。高層國資管理機(jī)構(gòu)在國資布局中,必須對此濃墨重彩,加大投入重點(diǎn)發(fā)展。首先要對高新科技產(chǎn)業(yè)項目有所選擇,不要搞平衡;其次,要集中財力、集中優(yōu)勢資源,不要“撒胡椒面”;再者,目前國資大多分布于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),而且多在產(chǎn)業(yè)鏈中、末端,可考慮收縮國資中、末端產(chǎn)業(yè)鏈,拓展源頭高新科技基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展,集中資金、資源培育我國自己的高新科技產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)頭企業(yè)。

        同時,不同部門的投入和扶持資金也要進(jìn)入資本金,加入國資管理,以避免國資流失。

        規(guī)范央企股份制改革,盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。股份制是公有制很好的實(shí)現(xiàn)形式。首先,國企可通過規(guī)范的股份制改造建立現(xiàn)代企業(yè)制度,形成社會資本有效監(jiān)管,形成國資央企制衡機(jī)制。其次,以國資為中心整合社會資本,可實(shí)現(xiàn)以央企為中心進(jìn)行資產(chǎn)重組和優(yōu)化配置,同時還可引導(dǎo)和促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展。目前已有的股份制改革和上市都有許多需要完善之處,要盡快研究規(guī)范。國資管理頂層設(shè)計和統(tǒng)一完整的代表機(jī)構(gòu),將為規(guī)范開展央企股份制改造提供重要基礎(chǔ)和條件,妥善解決央企整體上市的產(chǎn)權(quán)主體問題以及上市央企雙層總部問題。

        造就職業(yè)企業(yè)家生成的土壤,培養(yǎng)、造就職業(yè)企業(yè)家隊伍。社會上普遍認(rèn)為我國現(xiàn)在還沒有真正的職業(yè)企業(yè)家,特別是在國企、央企。如果國企和央企的領(lǐng)導(dǎo)層既是企業(yè)管理者經(jīng)營者,又是高級領(lǐng)導(dǎo)干部,既享有經(jīng)濟(jì)資源,又擁有行政資源、政治資源,職業(yè)企業(yè)家就很難產(chǎn)生。他們很難專心于企業(yè)發(fā)展,只能催生投機(jī)、催生不公平、催生不好的導(dǎo)向,必然引發(fā)社會對國企管理經(jīng)營層的不滿,對國企干部管理方式不滿,進(jìn)而對我黨干部隊伍建設(shè)的不滿。因此,必須造就我們的職業(yè)企業(yè)家,必須造就職業(yè)企業(yè)家生長的環(huán)境和土壤。

        堅決調(diào)整收入分配,建立公平的國企收入分配制度,建立公平的社會收入分配制度。社會收入不公平問題已成為社會一大矛盾,即使在央企,不同行業(yè)和企業(yè)間的收入分配也差距懸殊,亟待解決。解決這個問題首先需要解決一個基本理念:在充分市場競爭中,收入分配像利潤分配一樣,競爭的結(jié)果必然趨于大體平均水平。平均利潤率,收入公平化不是平均主義,而是市場競爭的必然結(jié)果,具有同樣能力、付出同樣勞動的人應(yīng)該得到同樣的報酬,不同的能力、不同的勞動付出應(yīng)該獲得不同的收入,這是公平的分配原則。

        深化國資管理體制改革

        推進(jìn)國資管理頂層設(shè)計改革,規(guī)范政府經(jīng)濟(jì)職能。政府的責(zé)任首先是服務(wù)于社會各主體的發(fā)展,為各類經(jīng)濟(jì)成分提供公平、高效的發(fā)展環(huán)境;其次,尊重客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,靈活運(yùn)用“兩只手”對經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)節(jié)。目前政府相當(dāng)大的精力用于央企國資,甚至一定程度上把政府的經(jīng)濟(jì)職能和國資管理職能混二為一,這自然造成各經(jīng)濟(jì)體都感到缺乏公平的競爭環(huán)境。國資管理體制頂層設(shè)計的貫徹將把國資主體明確,國資管理邊緣界定,相應(yīng)地把政府對國資央企的管理范疇界定,這對于政府超脫于任何經(jīng)濟(jì)成分的具體管理,而致力于市場的公平優(yōu)化,致力于整個經(jīng)濟(jì)社會的管理具有重要意義。

        從國資管理體制改革入手,深化社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革。國資管理體制改革關(guān)系到許多政府部門的職能界定和規(guī)范,關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系的調(diào)整和厘定,關(guān)系到社會風(fēng)清氣正、政治清明。因此,從深化國資監(jiān)管體制改革入手深化社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革,必將促使政府部門職能規(guī)范,社會收入分配調(diào)整,社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系理順,社會主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序建立。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中,各主體定位準(zhǔn)確了,職能明確了,各司其職了,各盡其責(zé)了,社會經(jīng)濟(jì)秩序就順當(dāng)了,社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境就規(guī)范了,經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境就優(yōu)化了。

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