關(guān)于陳士駿，很多人最關(guān)心的是他為什么要出售YouTube，因?yàn)楫吘箯膭?chuàng)立到被谷歌并購(gòu)，只有不到20個(gè)月。這個(gè)問題他已經(jīng)回答了千百遍，基本的意思是當(dāng)時(shí)只有75個(gè)人的公司增長(zhǎng)得太快，不賣掉公司就會(huì)爆炸，這個(gè)時(shí)候需要一個(gè)更大的母體去消化。

谷歌的介入給YouTube帶來了現(xiàn)成的技術(shù)人才和國(guó)際化布局的能力，還有帶寬和服務(wù)器，同樣是工程師文化濃厚的企業(yè)，但兩者的融合改變了YouTube對(duì)于信息內(nèi)容甄選的標(biāo)準(zhǔn)，谷歌在這方面很少妥協(xié)，而陳士駿則更希望采取配合的態(tài)度。

2007年，美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選辯論在YouTube上舉行，這把YouTube推到了一個(gè)新的高度，3天沒睡覺的陳士駿上了回硅谷的飛機(jī)，沒多久他陷入了昏迷，被緊急送往醫(yī)院后被確診為腦瘤，那個(gè)時(shí)候他還不到29歲。

陳士駿說人生中的所有重大決定都要不了3天，決定輟學(xué)，他用了15分鐘；決定買房，他用了一天；而決定要娶一個(gè)女孩子，用了3天；出售YouTube則在見了拉里·佩奇的當(dāng)天；可做腦瘤手術(shù)，他猶豫了兩年才上了手術(shù)臺(tái)。

2009年，病休的陳士駿有了反思人生的時(shí)間，在他看來，YouTube已經(jīng)開始風(fēng)靡全球，每天都有用戶上傳最新的視頻，可這一切內(nèi)容卻與自己毫不相關(guān)，YouTube只負(fù)責(zé)維護(hù)平臺(tái)和對(duì)視頻進(jìn)行甄選和分類，一種無聊感席卷而來。他害怕自己又會(huì)變成一顆螺絲釘，就像PayPal被eBay收購(gòu)之后。

拒絕了谷歌的挽留，他和聯(lián)合創(chuàng)始人查德·赫爾利一起離開。2010年，他們從雅虎手中收購(gòu)了Delicious，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)上最大的書簽類站點(diǎn)，成立了AVOS公司，隨后還投資了李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)，走上了二次創(chuàng)業(yè)的道路。

陳士駿2011年出版的中文自傳有個(gè)“暴發(fā)戶”的名字：《20個(gè)月賺130個(gè)億》，130個(gè)億是當(dāng)時(shí)谷歌的并購(gòu)價(jià)，書中用平鋪直敘的語(yǔ)言講了一個(gè)創(chuàng)業(yè)家的心路歷程，過于謙卑和普通以至于每個(gè)人似乎都能做到，只要你能成為時(shí)代的寵兒，但細(xì)讀之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)并不盡然。

他有天才的一面，早早地表現(xiàn)出了計(jì)算機(jī)編程上的天賦，高中就讀于伊利諾伊州數(shù)學(xué)和自然科學(xué)學(xué)院，一所供高智商兒童就讀的學(xué)校。之后去了伊利諾伊大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系，網(wǎng)景的前身“Mosaic瀏覽器”就是在那里開發(fā)的，這里的學(xué)生以過硬的電腦技能和自學(xué)能力著稱。其他偶然因素，陳士駿本人也毫不否認(rèn)。

在采訪中記者談到了《異類》一書，書中提到?jīng)]有機(jī)遇的眷顧和環(huán)境的熏陶，即便是世界上智商達(dá)到195的人（愛因斯坦的智商150），也只能做一份年收入6000美元的保安工作。對(duì)于陳士駿，2005年YouTube的一炮而紅則遇到了時(shí)代的“三個(gè)眷顧”，這在我們的采訪中又一次被他提及：一，寬帶技術(shù)的發(fā)展確保了上傳下載的便捷；二，F(xiàn)lash應(yīng)用技術(shù)的提高統(tǒng)一了影片觀看平臺(tái)；第三，大眾錄音錄像的普及給了用戶隨時(shí)記錄生活的權(quán)力。

環(huán)境的熏陶同樣重要，“如果沒有PayPal工作的經(jīng)歷，就算我和查德腦子里有YouTube的想法，也不可能有勇氣去實(shí)現(xiàn)它?！?/p>

2002年，eBay以15億美元收購(gòu)了PaPal。這一交易完成之后，Papal原先工程師主導(dǎo)的文化逐漸被扼殺，一些重要員工陸續(xù)從eBay離職。日后這幫人逐漸崛起，成為了硅谷成功率最高的投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們之間也仍然保持著密切的聯(lián)系，并互相幫忙投資和創(chuàng)業(yè)。2007年《財(cái)富》雜志命名這個(gè)團(tuán)體為“PayPal黑幫”。

“你很難不躍躍欲試，因?yàn)楫?dāng)年跟你朝夕相處的同事出去后都創(chuàng)辦了自己的公司，例如Yelp（美國(guó)最大的點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站）、LinkedIn（全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站）?！标愂框E對(duì)記者說。

當(dāng)時(shí)陳士駿主要負(fù)責(zé)PayPal中國(guó)的技術(shù)部分，本來大有可為，可是在公司的官僚體制下，經(jīng)過無數(shù)次的會(huì)議，eBay最終取消了這個(gè)項(xiàng)目。得到消息的當(dāng)晚陳士駿一怒之下買了張去阿姆斯特丹的機(jī)票，開始了兩周的背包環(huán)游歐洲之旅。

回來后他就離開了PayPal，開始著手創(chuàng)立YouTube。

往回看，陳士駿的人生似乎是由一次次的急流勇退塑造而成的，起初離畢業(yè)還剩幾個(gè)月，他愣是輟學(xué)揣了200美元投奔了PayPal；接著是在PayPal被收購(gòu)后當(dāng)上了部門經(jīng)理，他選擇辭職；第三次則是YouTube席卷全球、跟谷歌融合進(jìn)行到一半的時(shí)候，他又選擇了辭職再次創(chuàng)業(yè)。他曾在書里寫道，自己要“永遠(yuǎn)站在無聊的對(duì)立面”。

值得玩味的是在2011年，陳士駿和搜狐的張朝陽(yáng)曾經(jīng)有過一次對(duì)話，在最后談到從硅谷輟學(xué)創(chuàng)業(yè)誕生傳奇的問題時(shí)，張朝陽(yáng)對(duì)著臺(tái)下的大學(xué)生們說：“在中國(guó)上大學(xué)千萬(wàn)別輟學(xué)，輟學(xué)就完蛋了。假如你出去輟學(xué)想找風(fēng)險(xiǎn)投資，可能后來會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資騙一把，或者是你搞出一個(gè)小的新產(chǎn)品出來，規(guī)模還不大，幾個(gè)大公司就把你的人挖過去，或者把你的東西抄過去，打官司也打不贏，因?yàn)橹袊?guó)很多創(chuàng)新是沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法律保護(hù)的。你也很難獲得后續(xù)資金的進(jìn)入，因?yàn)橹袊?guó)沒有那么多偉大的案例讓風(fēng)險(xiǎn)投資人看到成功的可能性，融資是很難融的。所以在中國(guó)，年輕人還是把書念好，把學(xué)位拿到，讓社會(huì)認(rèn)為你是有用之人，然后慢慢在一個(gè)公司待著，了解情況，這樣逐漸才會(huì)有一些機(jī)會(huì)。”

eBay創(chuàng)立以來幾乎沒產(chǎn)生過新的創(chuàng)意

人物周刊：硅谷目前似乎已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷的時(shí)代，這是否會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境帶來一定的影響？

陳士駿：以我個(gè)人來說，我經(jīng)歷過硅谷的3個(gè)階段，一是我1999年初到PayPal，然后是2005年創(chuàng)立YouTube，最后是我目前的項(xiàng)目AVOS，在這短短的十幾年里，硅谷的變化跨越了三代人。這種變化反映在創(chuàng)立一家公司的啟動(dòng)資金上面，如果拿90年代和現(xiàn)在比，其比率是100∶1，因?yàn)殡S著科技的發(fā)展，一切都可以在云上面進(jìn)行，再加上開放源碼，你只需一臺(tái)電腦就可以開始干活，時(shí)間和資本都被極大地壓縮了，也許公司的概念不存在了，但更多地是被應(yīng)用和小項(xiàng)目所取代。

人物周刊：那么人們是更愿意創(chuàng)立自己的公司，還是為谷歌和Facebook工作呢？

陳士駿：這取決于個(gè)人，在谷歌他們有免費(fèi)的食物和理發(fā)服務(wù)，并且身邊都是世界上最聰明的人，還可以自由探索新項(xiàng)目。個(gè)人創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都是巨大的，但是你可以做自己想做的事情，不需要有上級(jí)告訴你該做什么。最關(guān)鍵的分別就是你愿意承擔(dān)多大的風(fēng)險(xiǎn)，而硅谷告訴世人：這片地方如果你愿意冒險(xiǎn)，那么獲得豐厚回報(bào)的可能性還是很高的。當(dāng)然，這也是硅谷之所以能產(chǎn)生那么多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的原因。

人物周刊：谷歌身上是否帶著一部分Paypal的傳統(tǒng)，例如工程師文化、小公司的活力等？

陳士駿：我在eBay的時(shí)候，那里的管理層主要是MBA出來的人，他們專注于分析如何在全球?qū)用嫔汐@利，然后根據(jù)所得的數(shù)據(jù)，會(huì)讓產(chǎn)品經(jīng)理出一份計(jì)劃書，例如開拓韓國(guó)市場(chǎng)，接著工程師會(huì)寫一份二三十頁(yè)的產(chǎn)品報(bào)告書，幾個(gè)月完成后交去內(nèi)測(cè)。這個(gè)流水線作業(yè)當(dāng)中沒有任何的創(chuàng)新性想法，你能看到的只不過是半年前管理層用商業(yè)邏輯想出來的東西。在谷歌，他們用的是當(dāng)下最新的科技，這里面有很多的創(chuàng)意。

人物周刊：可這并沒有阻止eBay持續(xù)增長(zhǎng)。

陳士駿：你可以這么說，但如果你回看那么多年以來，它除了在自己的處女地（電子商務(wù)）增長(zhǎng)以外，幾乎沒有產(chǎn)生過任何其他的創(chuàng)意，它也曾試過進(jìn)入其他國(guó)家，但做得并不好。當(dāng)我們想到eBay，我們會(huì)認(rèn)為它是一個(gè)拍賣網(wǎng)站，但當(dāng)我們想到谷歌，除了搜索引擎以外，它還有電郵、手機(jī)、地圖和眼鏡。

我更愿意配合政府

人物周刊：你如何看待海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國(guó)的落敗，例如YouTube、eBay、PayPal等？

陳士駿：原因很多，一是中國(guó)上不了YouTube，就算我們有最好的中文版也沒用，在這里設(shè)服務(wù)器將會(huì)是個(gè)巨大的困難。對(duì)于大部分公司，因?yàn)樗鼈儧]有在中國(guó)設(shè)立辦公室，并沒有與中國(guó)市場(chǎng)一起成長(zhǎng)，還是從歐美的總部下達(dá)命令，所以產(chǎn)品設(shè)計(jì)很關(guān)鍵。就像我現(xiàn)在在北京設(shè)立的AVOS辦公室，這里的領(lǐng)頭人江宏有計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位，我們?cè)谌粘ｉ_支上給予他充分的自由，相信他以及團(tuán)隊(duì)更熟悉這里的市場(chǎng)，里面的員工有前谷歌和百度的員工，并且在全球的各個(gè)分部隨時(shí)保持視頻溝通。

人物周刊：那么YouTube在內(nèi)容甄選上是否可以做到一定的妥協(xié)？

陳士駿：這種有傾向性的甄別其實(shí)一早就存在，例如在德國(guó)你不能上傳關(guān)于納粹的視頻，在泰國(guó)不能有對(duì)皇室不敬的內(nèi)容，而美國(guó)版會(huì)比歐洲版更暴力，歐洲版則在裸露身體上更勝美國(guó)。所以YouTube會(huì)根據(jù)各個(gè)國(guó)家的不同情況來篩選內(nèi)容，因?yàn)檫@是你能存在的唯一可能。但對(duì)于中國(guó)，是否這樣做確實(shí)不是決定YouTube能否進(jìn)入的主要原因，主要原因還是在于硬件設(shè)備上，例如你要在中國(guó)國(guó)內(nèi)設(shè)立能達(dá)到與國(guó)外同樣傳輸速度的服務(wù)器。

人物周刊：你如何看待谷歌，他們的愿景看似很偉大和高貴，例如“讓世界變得更好”，“不作惡”，但YouTube似乎更接地氣？

陳士駿：不久前谷歌在泰國(guó)遇到了問題，當(dāng)時(shí)泰國(guó)政府希望他們拿下1萬(wàn)個(gè)對(duì)皇室不敬的視頻，谷歌全看了一遍，然后只拿走了70個(gè)，但如果我今天還在掌管YouTube，我想我會(huì)把它們拿下來，因?yàn)槲覀儾幌肷婕罢危覀冎皇窍敫玫剡\(yùn)營(yíng)一個(gè)視頻網(wǎng)站，你就必須遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，當(dāng)然兩種方式都沒錯(cuò)，只不過我更愿意采取配合的態(tài)度。

享受工作

人物周刊：你現(xiàn)在依然是個(gè)工作狂嗎？

陳士駿：如果你覺得工作就是玩樂的話，你享受它，那么它就不是工作了。建設(shè)和管理一家公司，你所需要做的遠(yuǎn)不止編程，盡管那還是我的愛好。我現(xiàn)在每天下午6點(diǎn)回家，等9點(diǎn)孩子們洗完澡上床了，我會(huì)再次回到工作中。

人物周刊：成功似乎并沒讓你過度膨脹？

陳士駿：我的自傳里也曾寫過，就是我很小在臺(tái)灣的時(shí)候，有個(gè)算命的曾經(jīng)告訴我這輩子都不會(huì)有錢和成功，于是這個(gè)預(yù)言一直困擾著我，但同時(shí)也作為一個(gè)守護(hù)天使在我身邊，即使是谷歌收購(gòu)進(jìn)行到最后一刻時(shí)，也就是需要經(jīng)過聯(lián)邦司法程序，以確定谷歌不是借此形成壟斷。那幾個(gè)星期里，我腦子里還總是想著它說不定會(huì)反悔。所以即使是在創(chuàng)立公司12個(gè)月后就上了《時(shí)代》的封面，上了奧普拉的訪談節(jié)目，我還是認(rèn)為這一切都會(huì)很快結(jié)束。另外一個(gè)可能是成功來得太快，以至于我根本沒有時(shí)間去感受那一切，基本上都是加班加點(diǎn)地在工作。

人物周刊：在互聯(lián)網(wǎng)賺取第一桶金后，很多人選擇了去享受生活，你為何沒有這么做？

陳士駿：PayPal的兩個(gè)創(chuàng)始人之前都賺了很多錢，那時(shí)候我20歲，我看著這兩個(gè)人問自己，他們已經(jīng)有夠花一輩子的錢了，為什么還要每周干100個(gè)小時(shí)？后來我也被問到同樣的問題，我認(rèn)為表面上我們是在追求金錢上的回報(bào)，但是根本的動(dòng)力則在于創(chuàng)造一個(gè)公司，以及解決問題。硅谷有很多暴富的人，他們?cè)趪L試過高爾夫和開飛機(jī)后，最后還是回到了辦公室里，因?yàn)闆]有比坐下來解決問題更讓人感到挑戰(zhàn)性十足的了。

人物周刊：你現(xiàn)在再看YouTube，會(huì)有特殊的感覺嗎？

陳士駿：這就像發(fā)明晶體管的人，看著iPhone時(shí)，是否會(huì)有特殊的感覺呢？現(xiàn)在這一切離我們當(dāng)初設(shè)想的太遠(yuǎn)了，這一切都不是我和團(tuán)隊(duì)完成的，而是大眾創(chuàng)造的，我們只不過是提供了一個(gè)上傳播放的平臺(tái)。