上禮拜，執(zhí)教曼聯(lián)27年的弗格森宣布退休，消息震動球壇。他是英國足球史上最偉大的主帥，共拿到13次英超冠軍，5次足總杯冠軍，2次歐冠冠軍，2次世俱杯冠軍，絕對前無古人，后亦難有來者。

弗格森是憑什么領導技巧，帶領曼聯(lián)屢創(chuàng)佳績的呢？

過去這么多年，在眾多英超教練中，論戰(zhàn)術修養(yǎng)，弗格森未必一定是最好，有人會說是穆里尼奧（Mourinho），甚至早年的貝尼特斯（Benítez），這點我們無須爭論。

但有一點卻令弗格森地位如泰山北斗，無人能比，那就是他的權威人格，以及把一個個有天分但卻頑劣的年輕球員雕琢成器的能力。最佳例子當然是當年從曼聯(lián)青年軍中提拔了貝克漢姆（Beckham）、斯科爾斯（Scholes）、巴特（Butt）、內(nèi)維爾（Neville）兄弟等，一手建立了“弗家軍”、“弗格森寶貝”，帶領他們?nèi)ゴ蛱煜?，最終在1999年拿下“三冠王”。

一個又一個年輕球星，沒上過大學，甚至中學也沒讀完，足球為他們一夜間帶來巨大的榮耀和財富，問題是，以他們的修養(yǎng)，能否承受得起這些浮華呢？他們或許需要一個嚴父，而弗格森正是這樣一位嚴父。

弗格森對足球擁有無盡激情，但脾氣暴躁。當年他把球靴迎面擲向貝克漢姆，令“萬人迷”險些破相，導致情同父子的兩人全面決裂，貝克漢姆無奈出走皇家馬德里。弗格森外號“風筒”（hairdryer），諷刺他愛近距離大聲訓斥球員。

但《金融時報》著名足球評論員Simon Kuper分析，弗格森的暴躁脾氣，原來只是工具，是其領導策略的一部分，學自網(wǎng)球名將麥肯羅（McEnroe），后者在自傳中曾透露，他把自己的脾氣當作策略運用，用來刺激或震懾對手，到了關鍵時候，如進入決賽，他便會收斂脾氣，讓自己冷靜下來。至于弗格森，則是用脾氣來讓人敬畏，以至被震懾，尤其是他的球員。

事實上，他是一個控制欲十分強的主帥，他要完全掌控自己的球員，對他們的一舉一動都了如指掌，甚至包括他們的如廁習慣，如果發(fā)現(xiàn)一個球員如廁頻頻，他便會追查，看看他哪里出了問題。

有這樣一件往事：

1992年，當時弗格森正在參加一個足球界的晚宴，和一群老友把酒言歡，但當有人向他“報料”，說他最看好的新星吉格斯（Giggs）在參加一個性派對，他立刻為之色變，怒氣沖沖驅(qū)車到現(xiàn)場，把吉格斯帶走，從此吉格斯再也不敢參加類似聚會了。

吉格斯事后回憶：“當你長大成熟后，就會感激弗格森所做的了。但當時他對我來說實在是一場惡夢，只要你和朋友周末外出，事后，他都會告訴你他知道你去了哪里，你喝了些什么，你和誰在一起，對此你只能哀嘆：‘天??！他是怎么知道的？’弗格森似乎無所不知?！?/p>

弗格森甚至連吉格斯剃須都要管，只要吉格斯一剃須，弗格森就會斷定他前一晚定是出去瞎混了，如果吉格斯否認，弗格森就會質(zhì)疑他為什么要剃須，讓后者哭笑不得。

弗格森真的夠?qū)M，吉格斯下場算是好的，反目成仇的例子也一籮筐：他會因貝克漢姆終日在名利場中拋頭露面，而怒不可遏，由此發(fā)生更衣室飛靴事件，甚至最后把這個“天國逆子”趕出家門；他也會因后防悍將斯塔姆（Stam）出了一本自傳，書中講了些自己不想聽的話，二話不說，把他無情賣給了拉齊奧；他也會為基恩（Keane）接受“曼聯(lián)電視”采訪時，狠批陣中多名隊友近況差劣，而索性把這名衣砵弟子掃地出門……

他不容許任何球員挑戰(zhàn)他的權威，更遑論行差踏錯，正如英國媒體所說：“弗格森舉起大斧時從來不會猶豫。”（Ferguson does not hesitate to axe players if they cross his path）。但再怎么說，曼聯(lián)的年輕球星都潔身自愛，循規(guī)蹈矩，踢球?qū)I(yè)，沒有墮落沉淪。爵爺把一個又一個壞孩子如坎通納（Cantona）、吉格斯、C羅（（Cristiano Ronaldo）、魯尼（Rooney）等，培育成一代巨星。

要把這方面說得清楚，不得不講一個反面例子，那就是，當年帶領紐卡斯爾的博比·羅布森（Bobby Robson）。羅布森的資格無可置疑，他甚至是穆里尼奧的師父，一同帶領過巴塞羅那。當年他執(zhí)教紐卡斯爾時，引入大量年輕的天才球星，期望建立一支朝氣蓬勃的勁旅。正當大家期待球隊慢慢修成正果之際，紐卡斯爾年輕球星的負面新聞卻不絕于耳。不錯，主帥羅布森是一位慈祥的老人，大家都十分尊重他，問題卻是，“棒下出孝子，慈父多敗兒”，紐卡斯爾成了“壞孩子俱樂部”，最后沉淪苦海。

相反，弗格森這位嚴父，卻是年輕人成功的鑰匙。