2012年7月27日20時12分,王潮歌出現(xiàn)在倫敦奧運會開幕式現(xiàn)場。起初,她是用導演的目光在看這臺晚會——如何布置舞臺、如何用光、機關(guān)出現(xiàn)的頻率……
沒多久,她就忘記了這些技術(shù)型指標?!叭思?分鐘、10分鐘就送上來一個大活人,憨豆、辣妹、酷玩樂隊……這些人都是很棒的藝術(shù)家,但我們有什么?劉歡,但世界人民認識嗎?我們在舞臺放孔子,這哥們都死去兩千五百年了,還放了一個鄭和,但人家英國人連莎士比亞都沒提?!?/p>
“你跟人家怎么比,人家有那么多對人類的藝術(shù)有貢獻的大腕兒,英國經(jīng)濟第三大支柱就是搖滾樂。對比想想中國有什么,還真想不起來。”王潮歌有點無奈,“因此,我們這些藝術(shù)家或者文學家都應該更努力?!?/p>
除了導演,王潮歌還是觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO,在她看來,自己這幾年最大的變化就是學會站在市場去看自己的作品。
王潮歌在倫敦感觸的背后是赤裸裸的現(xiàn)實:中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“文化匱乏”。與此同時,中國文化貿(mào)易產(chǎn)業(yè)長期處于逆差,以2010年為例,中國引進和派出的文藝演出每場收入比約為10:1,全部海外商業(yè)演出的年收入不到1億美元,不及國外一個著名馬戲團一年的海外演出收入。
究其深層次的原因:體制問題已成為制約“實景演出”的瓶頸之一,縱觀“實景演出”這10年的發(fā)展歷程,亦可窺一斑。
王潮歌,被譽為中國最具創(chuàng)新精神的導演,與張藝謀、樊躍合作開創(chuàng)了中國實景演出先河。任志強說她是“語言有特點”的“人民藝術(shù)家”,馬云稱她是“女馬云”。這些炫名頭之外,王潮歌認為自己屬于梨園行。
“實景演出”非舶來品,幾乎從一誕生,就獲得了資本的青睞,在梨園行不太景氣的當下,“實景演出”的火爆,可以視作對演藝行業(yè)的“逆襲”。
“實景”隸屬于政府,一般都是大山大川,或者江河名勝,這些地方,往往旅游者眾多?!把莩觥笔撬囆g(shù)家自身的創(chuàng)意,如果是名人,慕名者眾多。這兩者融合在一起,就形成了生意,資本家也聞著味來了。
投資人熊曉鴿是用百老匯音樂劇、迪士尼和麥當勞來定義“印象”系列演出的。他認為實景演出跟百老匯的音樂劇有相似之處,以傳說和故事為源頭。關(guān)于印度的音樂劇《加爾各答》演了二十多年。百老匯有名角、名導演,還有好本子和歌詞,而“印象”是只有名導沒名角的音樂劇。
王潮歌曾對搭檔樊越說:“這事要是干成了,和旅游觀眾結(jié)合,這就是演出的市場。演出能夠帶動周邊許多人生活方式的變化,給當?shù)厮腥藥砗锰??!?/p>
2006年,王潮歌在北京注冊成立了北京印象創(chuàng)新藝術(shù)發(fā)展有限公司(觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司前身),把“鐵三角”的合作模式用資本的形式固定下來。張藝謀、王潮歌和樊躍算是合伙人,都在公司持股。公司成立一個月后,就獲得了來自IDG的第一輪投資。
2007年6月,IDGVC、SIG Asia Investments和高盛第二輪注資印象公司,金額為2500萬美元。2010年12月17日,云鋒基金在南京召開新聞發(fā)布會,宣布注資5000萬美元。
資本的熱情說明 “實景演出”這個新物種有著大好前途。
如今,《印象·劉三姐》已經(jīng)公演了10年,這臺投資不到一個億的演出,總票房收入已經(jīng)超過8個億,上演4000場。此外,大型實景演出已成為帶動地方經(jīng)濟的一個模式。
陽朔之后,王潮歌從麗江、西湖、海南、武夷山一路演到普陀山,項目投資控制在7000萬-1個億左右。在商業(yè)上已經(jīng)成熟:一旦立項,建劇場、成立劇團、組織演員排練等事宜均同時進行。成本控制也非常精細。比如每個演員都被按照數(shù)字編號來稱呼,出場時間長、朗誦多、奔跑速度快的演員拿的錢就多。
任何市場上都不會沒有競爭者,“實景演出”行業(yè)也是。目前與印象公司比肩的就是梅帥元,他是《印象·劉三姐》的創(chuàng)意者和制片人?!队∠蟆⑷恪分?,和“鐵三角”再無合作。別的競爭對手如雨后春筍般生長起來。公開數(shù)據(jù)顯示:截至2011年春天,全國約有八十余臺實景演出項目。陳凱歌、馮小剛、前春晚導演趙安也參與進來。
在中國大飯店現(xiàn)身的王潮歌,藕荷色的中式軟緞背心,搭配著淺藍色緊身衣和褲襪,渾身上下透著說不出的利落和清爽。近日,她的大型情境體驗劇《又見平遙》在山西平遙與觀眾見面了。
演出的故事在明滅燈光中展開,鏢局、票號、牛肉鋪、怡春樓……不同的場景中,劇情緊鑼密鼓推進,觀眾可以步行穿過劇場內(nèi)搭建的平遙古巷,與演員交流,沒有觀眾席,觀眾自己走,像看客,也像劇中人物。
由“實景”轉(zhuǎn)為“室內(nèi)”,距離王潮歌最初的成名作《印象·劉三姐》,中間隔了10年。
看過《印象·劉三姐》的人往往被氣勢恢宏的表演觸動了,但硬幣往往是兩面,這個新物種也招來了同行質(zhì)疑之聲:故事是什么?情節(jié)又是什么?你到底想說什么?對王潮歌來說,致命的是票房差。4個月后才峰回路轉(zhuǎn),甚至是一票難求。
關(guān)于《印象·劉三姐》,她投入了兩年多的時間,共有過109次的修改方案?!拔铱梢哉f極度勤奮,甚至把吃飯、睡覺、生病,這樣的事情,都放在工作之后?!?/p>
《又見平遙》的導演和編劇都是王潮歌,樊越是策劃,張藝謀則根本沒參加?!队忠娖竭b》的現(xiàn)場總導演張冬跟王潮歌認識快7年了,他眼中的王潮歌更像是“雙面人”:工作中,她很強悍;生活中,又特別的細膩。張冬的兒子剛3歲,有時候來劇組,王潮歌把孩子的衣食住行樣樣都考慮周到。
開會談到一個創(chuàng)意,王潮歌會邏輯清晰地細化這個創(chuàng)意,然后迅速變成舞臺細節(jié)。不管深夜還是凌晨,她都會叫醒所有工作人員開始工作。
印象10年,王潮歌依然是劇組里忙里更忙的那個人。按時睡覺,按點吃飯,對王潮歌來說,都有點奢侈。她的合作伙伴,平遙縣印象文化旅游發(fā)展有限公司總經(jīng)理王在盼告訴記者,幾個月合作下來,王潮歌確實是這個團隊的靈魂,她執(zhí)著,勤奮,勇于付出。
王潮歌說:“過往,如果不是國家的院團,就沒有這種演出這回事了,演什么、在哪里演、誰演、演幾場都是規(guī)劃好的,沒有觀眾這回事。演好了就會得很多獎,這個獎項和職稱、房子都是掛鉤的,國家就是這么管理的?!?/p>
她告別了體制的制約。演什么,什么時候演,演幾場,票價定多少,統(tǒng)統(tǒng)交給市場。沒有人稱王潮歌為幾級導演,體制內(nèi)的房子和車子也和她沒有什么關(guān)系。
張藝謀形容合作伙伴王潮歌:“女導演中少有的‘全活兒人’,聰明、漂亮、健康、全家和睦、事業(yè)順利。”另一位搭檔樊躍則評價:“很多時候,她對我就是大夫,可以快速、敏捷、準確地判斷一件事,語言方式很豐富,有時很溫暖,有時很損,但無一例外都很準,我太受用了,這種提醒太重要了?!?/p>
王潮歌愛美。有時10個指甲涂成了紅黃藍綠各種顏色。她和張藝謀、樊躍在導演歌劇《秦始皇》時, 48天換了48套衣服。
對于一個體制外的導演來說,體制的制約依然存在。在某種程度上,地方政府對這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有生殺予奪的權(quán)力。《印象·西湖》2007年314b2b5d80fc99048af8bd123a7ec1e20ec2e67c185cf1fcd89952630871d7fcb月首演,和大部分中國實景演出一樣,由杭州廣電和杭州的一家民營化工企業(yè)合資組建公司,私人資本控股。
很快,私人資本便遭遇了種種尷尬:先不說停車和交通,最核心的問題是西湖屬于國家,租用國家景區(qū)該出多少錢?沒多久,私營企業(yè)就賠了幾百萬,后來杭州商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司加入進來。演出場所隸屬杭州園林文物局,園文局也拿了一部分股份,最后形成了6家公司持股的局面。
《印象·麗江》也遇過這種尷尬,演出在玉龍雪山上,但觀眾要先買景區(qū)門票,再付演出費,這對票房影響極大。這個項目原來是私人投資,老板試圖和雪山管委會合作,捆綁銷售,遭拒后退出?,F(xiàn)在,雪山管委會成了投資人,除了268元的景區(qū)門票錢外,再加30就可以看演出了。
其他附加的東西也越來越多,從2010年開始,《印象·劉三姐》也被地方政府要求上繳每個人10元的旅游調(diào)節(jié)基金。按照去年130萬人次的觀眾計算,這筆錢就有1300萬。對此,王潮歌也很無奈。
《創(chuàng)業(yè)家》雜志曾做過如此點評:在規(guī)?;瘮U張的過程中,“鐵三角”和地方力量的博弈始終存在。這是一種此消彼長的微妙關(guān)系。一方面,地方力量占有壟斷性資源,當他們希望強勢分享實景演出帶來的利益的時候,無論是民營企業(yè)還是輕資產(chǎn)、創(chuàng)意型的印象公司,大多都處于弱勢地位。
地方政府出于塑造城市形象、拉動旅游消費的目的,對實景演出有現(xiàn)實需要。
另一方面,政策層面也開始放開:
2005年8月,中宣部、文化部等五部委聯(lián)合下發(fā)關(guān)于《關(guān)于文化領(lǐng)域引進外資的若干意見》。國務院又頒布了《關(guān)于非公有經(jīng)濟進入文化領(lǐng)域的若干決定》,提出加大信貸支持力度,拓寬直接融資渠道,鼓勵金融服務創(chuàng)新和建立健全信用擔保系統(tǒng)。
短短幾年,實景演出已在中國呈迅猛發(fā)展之勢。據(jù)統(tǒng)計,現(xiàn)在的“實景演出”行業(yè),已經(jīng)形成了一個產(chǎn)值上百億的大產(chǎn)業(yè)。盡管喧鬧,但觀印象公司真能變成麥當勞那樣的連鎖店嗎?這仍需要時間的驗證。
印象系列的增值與票房有關(guān)系,但更多的是土地的溢價。資料顯示:《印象·劉三姐》最初征地一百一十多畝,當時政府給的價格是五六萬一畝,現(xiàn)在已經(jīng)漲到兩百多萬一畝了,光土地的溢價就有兩三個億了。
這些與王潮歌有著直接的關(guān)系,但金錢之于她,只是努力工作之后的,額外的回報。她的解釋是,這源于她的價值觀。她從小就知道“用自己的雙手掙干凈的錢,吃踏實的飯”。
《印象·劉三姐》已經(jīng)公演了10年,總票房收入已經(jīng)超過8個億,上演4000場 8億
2010年開始,《印象·劉三姐》也被地方政府要求上繳每個人10元的旅游調(diào)節(jié)基金10元
《印象·劉三姐》最初征地一百一十多畝,當時政府給的價格是五六萬一畝,現(xiàn)在已經(jīng)漲到兩百多萬一畝,光土地的溢價就有兩三個億200多萬