當(dāng)拉美遭遇“中國感冒”

世界很少有哪個地區(qū)能夠像拉丁美洲那樣從中國的崛起中獲得如此之多的好處。1990年，中國僅在拉美出口目的地中排名第17位。到2011年，中國已經(jīng)成為巴西、智利、秘魯?shù)牡谝淮蟪隹谑袌觯彩前⒏?、古巴、烏拉圭、哥倫比亞、委?nèi)瑞拉的第二大出口市場。在此期間，年度貿(mào)易額從不起眼的80億美元增加到無可替代的2300億美元。

智利的銅、秘魯?shù)匿\、巴西的鐵礦石大量運(yùn)往中國。該地區(qū)是糧食的“中東”，占全球農(nóng)業(yè)出口的40%。它為缺水的中國提供大量的牛肉、家禽、大豆、玉米、咖啡和動物飼料。如果“Chatinamerica”（中國與拉美）讀起來跟“Chindia”（中印）、“Chindonesia”（“中國-印度-印尼”鐵三角）一樣順口，這個詞肯定早就被創(chuàng)造出來了。

這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系蓬勃發(fā)展的速度，引出了兩個對世界其他地區(qū)也同樣重要的問題。第一，中國經(jīng)濟(jì)增長和投資放緩的時候會發(fā)生什么？其實(shí)這個過程已經(jīng)開始。第二，拉美如何打造一種超越以往純粹依賴大宗商品的經(jīng)濟(jì)關(guān)系？

凱文·加拉格爾和羅伯特·波塞坎斯基在他們的《室中龍》（The Dragon in the Room）一書中估計(jì)，近年來拉美經(jīng)濟(jì)增長的3/4都是大宗商品出口的貢獻(xiàn)。與中國貿(mào)易關(guān)系最為密切的一些國家的平均經(jīng)濟(jì)增長率大約達(dá)到5%。

然而，即使是在繁榮年代（并且它行將結(jié)束）也有很多擔(dān)憂。廉價(jià)的中國進(jìn)口產(chǎn)品損害了拉美制造商，甚至包括巴西等有著先進(jìn)工業(yè)基礎(chǔ)的國家的制造商。大宗商品出口國貨幣升值，使得它們的制造業(yè)產(chǎn)品競爭力進(jìn)一步下降，這是一種典型的“荷蘭病”。一些人擔(dān)憂，對大宗商品的過度依賴可能意味著“倒退”到初級出口型經(jīng)濟(jì)。對于巴西這類高技術(shù)生產(chǎn)國來說，這有一種新殖民主義的味道。

更美麗的“中國特色”標(biāo)簽

不顧紅綠燈，湊足一撮人就過馬路被稱為“中國式過馬路”；翻越馬路護(hù)欄叫“中國式跨欄”；為維護(hù)街道秩序而對非法小販動粗則是“中國式城管”。中國官媒今年初在報(bào)道全國政協(xié)會議時，還拋出了“中國式政治智慧”。從外人的角度審視這個國家，可被形容為“中國式”和“中國特色”的事可多了。微博刪帖、逐字背稿的研討會、幾乎人人都投贊成票的選舉等都相當(dāng)“中國”。

部分中國輿論對“中國式”和“中國特色”的提法頗反感，認(rèn)為這是亂貼標(biāo)簽。有人慣性地以“國情不同，應(yīng)予尊重”為擋箭牌，將一切批評擋在門外，或是“殺氣騰騰”地反攻異議者惡意中傷，以此封堵他人之嘴。

擁有13億人口的龐大“體積”，中國這個巨人的每一動作、每一反應(yīng)可想而知都格外緩慢。不過只要有自信和決心，“中國特色”的標(biāo)簽可以更美麗、更正面。

賺快錢心態(tài)下難出本土奢侈品

從Prada到蘋果的全球頂級公司都把外包合約給了中國，但人們卻很難找到哪怕是一個以質(zhì)取勝的中國品牌。

雖然中國的工藝品生產(chǎn)歷史悠久，但中國企業(yè)家創(chuàng)建奢侈品牌任重而道遠(yuǎn)。對奢侈品來說，淵源和傳承非常重要，但大部分中國企業(yè)的創(chuàng)建時間都很短?！爸袊圃臁边@個標(biāo)簽往往對應(yīng)的是廉價(jià)、量多、質(zhì)量差。更何況，最新邁入奢侈品行業(yè)門檻的中國企業(yè)還要和眾多全球品牌競爭，后者往往憑借雄厚的資金實(shí)力，不惜長時間賠錢。在上海中歐國際工商學(xué)院執(zhí)教的法國馬賽商學(xué)院主任Michel Gutsatz表示，中國企業(yè)希望在3年的時間內(nèi)成功造就一個品牌，但樹立一個奢侈品牌往往要15到30年之久。