李嘉誠離開內(nèi)地與香港具有象征意義，這位壟斷巨頭、亞洲首富將以倫敦為跳板，成為全球經(jīng)濟(jì)巨擘。

8月30日，李嘉誠旗下和記黃埔、長江實業(yè)雙雙發(fā)布公告，將各自下屬公司分別持有的廣州西城都薈廣場各50%股權(quán)出手，買家均為離岸公司GCREFA cquisitions 22 Lim-ited，兩項交易預(yù)計將于11月29日同日完成，總交易金額為32.68億港元（約合人民幣25.78億）。出售內(nèi)地資產(chǎn)，同時也降低香港資產(chǎn)在總盤子中所占的比重：

從2000年至今，李家父子布局“購買英國”——他們已經(jīng)或者即將控制英國天然氣近三成的市場，大約四分之一的電力分銷市場，以及約5%的供水市場。此外港口、機(jī)場與金融市場業(yè)務(wù)也在李氏收購范圍之內(nèi)。在歐洲大陸，李嘉誠分別以13億歐元和97億港元的巨額出資，拿下了奧地利3G通訊業(yè)務(wù)，以及荷蘭最大廢物轉(zhuǎn)化能源公司AVR35%的股權(quán)。據(jù)不完全統(tǒng)計，自2010年以來，長和系總共在香港和中國內(nèi)地以外完成了11筆收購，涉及金額約1868億港元。這其中，歐洲地區(qū)占比高達(dá)96.75%。李氏王國已經(jīng)在全球幾十個國家布局，是名副其實的世界商業(yè)帝國。

長江集團(tuán)是一個大型跨國集團(tuán)——香港員工不足4萬人，其余二十多萬員工遍布全球。根據(jù)和記黃埔2010年中報，公司息稅前利潤中來自香港的部分占到了36%，總額高達(dá)65.5億港元；到2013年中報，香港資產(chǎn)貢獻(xiàn)的利潤卻只占其中的17%，總額下降到49.8億元。

2008年金融危機(jī)爆發(fā)，兩年后歐債危機(jī)大爆發(fā)，李氏正是從此時大規(guī)模收購歐洲資產(chǎn)。這符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，李氏王國誕生于競爭激烈的市場，而后通過自然壟斷獲得大筆資金，當(dāng)歐美資產(chǎn)價格大幅下挫超過重置成本，就是出手收購的大好時機(jī)。

按理來說，中國國有企業(yè)資產(chǎn)如此之多，銀行全球第一，在歐美資產(chǎn)價格下降時應(yīng)該如李嘉誠一樣，出手低價收購，正好彌補(bǔ)中國金融業(yè)的短板。很遺憾，除了港澳等地，以及歐美一些極小的銀行外，中國金融業(yè)并未大手筆收購，如日本的野村收購雷曼的部分業(yè)務(wù)，或者收購GE金融旗下的部分業(yè)務(wù)。相反，中國走了另外一條路，在價格較高時，大規(guī)模收購了全球的礦產(chǎn)資源。

只有兩個解釋，中國的大型企業(yè)并沒有那么多真金白銀，或者，大型企業(yè)并購后不知道如何管理國際性企業(yè)。在企業(yè)并購中，除了少數(shù)民企并購的案例，大部分國際并購案并不成功。

沒必要從過于負(fù)面的角度解讀李氏出走。政府沒有做到的，國企沒有做到的，市場化的華人企業(yè)做到了，是好事。

李氏繼續(xù)在內(nèi)地與香港擴(kuò)張，必然與市場與企業(yè)與勞工產(chǎn)生沖突。過多的資產(chǎn)集中在狹窄的圈子里，處于同一種制度之下，壟斷幾乎是必然的。李氏資產(chǎn)所到之處，電信、股市、地產(chǎn)天翻地覆，最典型的案例莫過于電信盈科案、內(nèi)地囤地案、和記黃浦貨柜碼頭罷工案等等。

李氏王國一方面要與國企競爭，另一方面要面對壟斷與苛刻勞工的指責(zé)，在股票市場上被監(jiān)管部門嚴(yán)厲監(jiān)管。大魚必須在大海里才能獲得生存空間，李嘉誠在資產(chǎn)價格下降時進(jìn)行國際布局是明智之舉。